沙盘模拟课程体系
沙盘模拟实战课程：沙漠掘金 课时：12H
沙盘模拟训练实战课程《沙漠掘金》介绍讲师：李元滨老师【课程介绍】该课程是国际最经典的体验式培训之沙盘模拟训练课程之一。参加培训的学员分成若干小组，每小组扮演一个沙漠探险队，运用相同的预备资金，购买必要的物资，从大本营出发到沙漠里掘金……这是一场弱肉强食、必分胜负的残酷战争——胜者为王，败者为寇！这是一场看似普通却暗藏玄机的淘金之旅——有人轻车熟路，有人举步维...
讲师：李元滨咨询电话：010-82593357下载需求表
银行情景沙盘课程—沙漠掘金课程【课程对象】：优秀学员以及中高层管理者【课程前言】：情景训练课程形式起源于西方，通常以情景模拟演练的方式把生活中、工作中种种问题，诸如组织形态、人性问题通过游戏折射出来，受训者通过选择、决策、行动导致的结果，引发思索，从而自觉引导自身行为的改变。据反馈统计，90的参与者认为《沙漠掘金》与自己平时的行事方法吻合度极高。本课程让学员...
讲师：李元滨咨询电话：010-82593357下载需求表
《中层管理能力提升沙盘模拟》课程 课时：12H
中层管理能力提升沙盘模拟【课程介绍】：“沙漠掘金”课程是对团队运作时可能出现的合作、激励、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业游戏课程。透过游戏的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，还能发现资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏，对于公司主管还可以训练领导能力，更重要的是能够协助公司在管理、销售、沟通等方面，...
讲师：李元滨咨询电话：010-82593357下载需求表
目标与计划管控—沙漠掘金沙盘模拟实战课程【课程目标】■团队目标的设定，规划与执行中常见的挑战与应对策略。■如何优化地运用可能的信息、资源。■如何把握正确的时机进行商业运作。■策略在团队合作中的重要性。■有效沟通在团队合作与任务达成中的影响。■如何在打造团队凝聚力课程大纲一、计划执行与任务分配考验你计划的执行力展现你在团队的个人魅力如何进行有效的调整二、资源运...
讲师：李元滨咨询电话：010-82593357下载需求表
《领导者管理决策沙盘模拟》课程 课时：6H
领导者管理决策沙盘【课程介绍】：“沙漠掘金”课程是对团队运作时可能出现的合作、激励、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业游戏课程。透过游戏的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，还能发现资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏，对于公司主管还可以训练领导能力，更重要的是能够协助公司在管理、销售、沟通等方面，运用团...
讲师：李元滨咨询电话：010-82593357下载需求表
《团队领导力沙盘模拟》课程 课时：6H
领导力沙盘课程【课程缘起】21世纪企业的竞争是人力资源的竞争，提高团队合作能力可以帮助公司的员工在为企业创造最大价值的同时提高自身的能力。一个高效能团队是成功企业必不可少的组成部分，高绩效的团队意味着有更强的洞察力、有更迅速的执行力、有更持续的生命力！团队的建立与发展不仅仅属于团队领导者的职责，而是每一位团队成员共同的使命，因为每一次团队的成功都将让成员们体...
讲师：李元滨咨询电话：010-82593357下载需求表
课程流程：1、25-45名学员分为5-6组，分别组成一家模拟公司2、每家公司的成员分别担任总经理、财务、销售、人力、运营、信息等职务，领取相应任务。3、各模拟公司经营会议，预测销售环境，做预算，分配资源，形成预算财务报表。4、各组执行预算，展开模拟销售竞争。5、反映各公司模拟经营业绩各项财务指标新鲜出炉。6、在老师指导下做盈利能力、偿债能力、发展能力分析课程...
讲师：吕永泽咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】参加培训的人员分成不超过每8人一组，以小组探讨，情景再现的方式学习。一、认识时间管理1、什么是时间管理2、时间管理大调查3、时间管理的逻辑二、你目前的时间是如何利用的1、你时间都去哪了2、你对自己未来的定位是什么3、时间管理原则：以终为始三、高效的时间管理流程1、定义目标和原则2、展望结果3、集思广益4、组织整理5、明确每一步的行动方案四、让目标...
讲师：李元滨咨询电话：010-82593357下载需求表
讲项目投标策划与实施一．项目投标的概念与原则1.项目投标的概念2.项目投标的原则二．项目投标流程1.前期准备2.报名、踏勘3.成本测算4.制作标书5.递交投标文件6.参加开标、现场答辩和评标三．项目投标的组织策划四．项目投标风险的防范与控制五．项目投标文件及编制要求1.项目投标文件的构成2.投标文件编写的基本要求3.投标文件编写注意事项六．投标文件的语言、编...
讲师：王昆咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理沙盘模拟经营 课时：1H
部分、打造项目管理学习型团队小组活动：从“同心杆”中考验我们的团队打造高效团队的四个关键途径创建项目管理学习型团队应做的五项工作小组活动：确定学习组织、学习目标确定、学习规则起草、团队精神提炼学习团队竞争规则宣布第二部分、项目管理知识体系介绍团队活动：从“踩键盘”中走入项目管理为什么要学项目管理？我们身边处处都是项目：从三个案例中感受项目管理“火箭队“从项目...
讲师：王昆咨询电话：010-82593357下载需求表
章分组、热身学员按5-6人一组进行分组，组建“销售公司”并设计Logo、口号，组织热身活动，让学员互相认识，并将精神状态调整到培训状态。第二章初访阿凡达集团指导教练（助教）扮演“客户”，每组学员分别拜访阿凡达集团中各个层次的人员，进行深入沟通。沟通之后，学员填写信息表，看哪个小组了解到多的有效信息。点评及体验要点：1.销售人员与客户沟通中应该了解哪些信息2....
讲师：崔小屹咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：项目管理概论1、为什么会有项目？项目与创新的关系？什么是项目？2、做房地产项目中常见问题及原因---项目失败举例3、项目管理及其知识体系—成果一定有方法，失败一定有原因，从朴素到体系4、房地产项目管理的三大精粹---要素、要素协调、要素可控、景观项目的举例5、项目管理与其他管理学的关系—目标管理、戴明圈、绩效管理、品质管理等6、房地产项目决策时的四方面...
讲师：王昆咨询电话：010-82593357下载需求表
一、目标与激励机制1、目标的制定与分解2、目标的执行、反馈3、考核激励4、目标的评估、修正研讨分享：先有工作还是先有目标？有了目标之后如何确保公司目标实施与达成？什么是PDCA流程管理模式？二、团队职责分工、任务分配职责分工的意义与作用研讨分享：某轮胎企业质检部因职责分工明确，如何进行管理改进为企业年节约成本5000万？三、计划执行1、考验你计划的执行力 2...
讲师：李元滨咨询电话：010-82593357下载需求表
沙盘模拟训练实战课程《沙漠掘金》 课时：18H
参加培训的学员6-10人一组，角色分工（队长、沙漠骑士、沙漠骑士助理、财务官、谈判官、记录官等）、后以活着回来并挖掘大价值的金子为终评比指标。《沙漠抚掘金》课程是对团队运作时可能出现的合作与分工、激励、沟通、竞争、利益取向、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业游戏课程。透过游戏的体验引导，发掘出团队做好实现目标的重要性；发现资源的不当使用所...
讲师：李元滨咨询电话：010-82593357下载需求表
一，何谓“领导力”？1、领导力的定义Ø成功是可以复制的，领导力是可以学习的Ø成功领导者所必备的四大品质Ø领越™新卓越领导力模型二、你的潜在“领导力“在哪里？1、国际新、专业LPI领导力测评的反馈与解读Ø领导行为的反馈与解读Ø360度领导行为评估报告（LPI）三、修炼卓越领导力的“五部曲”1、以身作则–建立领导者的信誉，增强团队凝聚力.2、共启愿景–提升领导着...
