沙盘模拟课程体系
（具体内容主要由讲师根据模拟情景展开）营销理念、决策规划、优秀营销人士的素质与习惯销售环境分析、评估并选择市场机会搜集市场信息的方法和分析工具捕捉市场缝隙、准确市场定位渠道管理及解决冲突实战策略推广策略组合决策和广告绩效衡量客户关系管理营销绩效的评估与控制营销团队建设和激励方略产品策略与新产品开发定价策略与价格竞争;.
讲师：银高峰咨询电话：010-82593357下载需求表
演练场景：10000000元的资产，您和5个伙伴组成的新兴企业面对的是：一个快速成长的完全竞争市场，6大竞争区域，5个实力均当的竞争对手，相同的起点，3年的时间……大家要在模拟的3年中，在客户、市场、资源及利润等方面进行一番真正的较量。随着模拟经营的步步深入，参加者会逐渐面临多方面的激烈挑战，分析市场、制定战略、组织生产、整合营销、财务结算等等；各公司管理层...
讲师：银高峰咨询电话：010-82593357下载需求表
一、财务报表（重点）ü资产负债表编制ü利润表编制ü财务报表解读ü财务指标与非财务指标的作用ü现金流与企业资金管理二、市场分析与预算管理ü开源与节流ü市场分析技术，需求与行业产能分析ü客户盈利性分析与客户满意度管理ü全面预算管理三、成本管理（重点）ü全成本分析ü成本结构分析ü成本效益分析ü成本与定价ü长期决策与短期决策ü盈亏平衡分析ü产品盈利性分析四、战略与营...
讲师：汪韦伯咨询电话：010-82593357下载需求表
了解财务技能精要,筹措资金，投资回收分析；各部门经理与财务人员如何在统一的平台上有效沟通；了解企业“钱途”，管理现金流；透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告；建立起清晰的成本控制意识；如何准确计算并有效控制成本；强化现金流意识，提高资金运作效率；企业利润的产生过程；从财务的视角出发应对竞争与挑战，合理平衡企业盈利能力、偿债能力、营运能力与发展能力。应收款控制与...
讲师：银高峰咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：管理者管理素养提升综述1、管理者需要的五个基本认知？2、管理者存在的使命与价值？--创业绩能力与带团队能力3、管理者的任务与岗位分析—-解读某个总监的岗位说明书4、从专业高手到管理者提升中的常见问题？--新主管的易犯的错误5、影响管理者管理效果的原因分析？6、管理者管理素养模型？--两个方面的十种关键能力研讨：我们身边管理者的挑战与瓶颈？第二部分：管理...
讲师：王大琨咨询电话：010-82593357下载需求表
高级财务管理沙盘模拟培训课程 课时：12H
高级财务管理沙盘模拟培训课程一、课程总体介绍沙盘培训课程采用模拟经营决策的形式锻炼系统思维、研讨管理专业知识、演练经营管理技能。沙盘培训具有实战、生动、系统、深刻的特点，克服了讲授式教学知识与理解运用脱节的弊端，深受受训学员和企业的欢迎。高级财务管理沙盘介绍：在财务管理水平日益成为企业核心竞争力的今天，企业对财务经理的要求也越来越高。财务经理的职能绝不再仅仅...
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市场营销与竞争情报沙盘模拟培训 课时：12H
市场营销与竞争情报沙盘模拟培训课程一、课程主要内容沙盘培训课程采用模拟经营决策的形式锻炼系统思维、研讨管理专业知识、演练经营管理技能。沙盘培训具有实战、生动、系统、深刻的特点，克服了讲授式教学知识与理解运用脱节的弊端，深受受训学员和企业的欢迎。市场营销与竞争情报沙盘课程收益：通过模拟残酷激烈的市场竞争，在不给现实企业带来任何实际损失的前提下，使学员获得多种竞...
讲师：汪韦伯咨询电话：010-82593357下载需求表
经营决策与团队建设沙盘实战 课时：12H
经营决策与团队建设沙盘实战培训课程一、课程总体介绍本课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，树立管理者与员工的团队思想与沟通意识，切实提升管理团队的组织效率，锻炼决策团队分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、提高效率、达成经营目标的能力。模拟经营中，每个团队都要面对激烈动荡的市场环境，制定适应性发展战略，做出理性的管理决策，在高强度的市场竞争...
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战略决策与商业博弈沙盘实战 课时：12H
战略决策与商业博弈沙盘实战培训课程一、课程总体介绍随着市场变化越来越迅速，消费者的偏好越来越难以把握，企业竞争在不断加剧，三年河东，三年河西屡见不鲜，战略决策和竞争博弈具有至关重要的作用，而战略决策的关键在于其管理层能否及时、客观地了解行业及环境变化和竞争动态，了解相关各方不同的视角、假设、盲点、能力和意图。我们的任务就是为我们的决策者获得一个真实的立体的透...
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非财务经理的财务沙盘模拟培训课程 课时：12H
非财务经理的财务沙盘模拟培训课程一、课程总体介绍沙盘培训课程采用模拟经营决策的形式锻炼系统思维、研讨管理专业知识、演练经营管理技能。沙盘培训具有实战、生动、系统、深刻的特点，克服了讲授式教学知识与理解运用脱节的弊端，深受受训学员和企业的欢迎。沙盘课程收益：学会用财务语言进行有效沟通，分析经营活动；能够通过分析经营活动，改进运营效率提升企业盈利；学习运用财务管...
讲师：汪韦伯咨询电话：010-82593357下载需求表
汪韦伯《营销管理沙盘模拟培训课程》 课时：12H
汪韦伯沙盘课程简介《营销管理沙盘模拟培训课程》一、课程总体介绍沙盘培训课程采用模拟经营决策的形式锻炼系统思维、研讨管理专业知识、演练经营管理技能。沙盘培训具有实战、生动、系统、深刻的特点，克服了讲授式教学知识与理解运用脱节的弊端，深受受训学员和企业的欢迎。营销管理沙盘课程收益：通过模拟残酷激烈的市场竞争，在不给现实企业带来任何实际损失的前提下，使学员获得多种...
讲师：汪韦伯咨询电话：010-82593357下载需求表
企业全面经营决策沙盘模拟 课时：12H
汪韦伯沙盘课程简介《企业全面经营决策沙盘模拟》一、课程总体介绍沙盘培训课程采用模拟经营决策的形式锻炼系统思维、研讨管理专业知识、演练经营管理技能。沙盘培训具有实战、生动、系统、深刻的特点，克服了讲授式教学知识与理解运用脱节的弊端，深受受训学员和企业的欢迎。课程目标和收益：1、对企业主及高层管理人士：●提升整合内外部资源，平衡短期与长期策略的能力●在经营推演中...
讲师：汪韦伯咨询电话：010-82593357下载需求表
非同凡想沙盘模拟课程（目标管理与工作推进) 课时：2H
《飞同凡想®沙盘模拟》课程《飞同凡想®沙盘模拟》摒弃传统的教条灌输，通过独特创新设计的情境沙盘模拟加引导式学习，让参与学员收获体验、获得领悟，产生改变。让学员不仅知道而且会做。课程模拟了6家不同规模的航空公司，各家航空公司分别的不同的市场开展竞争，力争用最快的速度占领市场。课程中的每个小组都代表一个竞争市场，6家航空公司都将派代表进入开展竞争。right29...
讲师：樊鹏辉咨询电话：010-82593357下载需求表
《中层管理者能力提升沙盘模拟课程》1天 课时：6H
《管理者能力提升沙盘模拟课程》课程介绍：本课程是专门针对企业管理人员管理能力提升与发展的需要量身定做的。课程内容紧紧围绕管理者在企业内的两个核心价值定位“创业绩、带团队”来展开沙盘模拟演练课程。细节内容包含：管理者角色认知、计划、组织、沟通、协调、激励、指导、控制、授权、团队建设与冲突管理等。课程中每组学员将分别作为一家公司的各层级管理人员，通过制定公司的发...
讲师：樊鹏辉咨询电话：010-82593357下载需求表
“雄狮争霸、赢在对公”商业银行对公营销五步法案例沙盘模拟对抗赛标准版方案（5天1晚实施周期）项目实施背景在新常态下银行对公业务领域激烈的竞争越来越趋于白热化，银行当前重中之重的工作是要持续不断的大力开拓新客户，同时能够高效稳定老客户，不断减少业务运营成本，尤其是银行对公客户业务的获取和保有能力直接决定银行的收益和前景。如何快速而充分发挥银行在对公客户业务领域...
