《企业全面运营管理沙盘模拟课程》







企业全面运营管理沙盘模拟课程


ACI职业沙盘认证讲师：王 彦





课 程 纲 要
【课程名称】《企业全面运营管理沙盘模拟课程》
【课程背景】
沙盘模拟课程不仅仅是培训课程的形式上发生了根本的改变，在时间和空间上对于管
理者的提供了新的价值贡献，尤其是对于那些在日常的工作中没有机会参与系统规划管
理者们，让他们有了链接自身工作与战略全局视角的机会。帮助管理者更高站位的理解
企业全面经营管理过程中的管理角色与企业经营之间的重要关系。
该课程将学员分6-10组，每组3-
8人，代表不同的公司，学员分别担任公司的一个或多个职位（总经理、财务总监、人资
总监等）。100万启动资金，三个市场领域，五个以上的竞争对手，全面模拟企业2-
3年运营管理。
随着模拟经营的步步深入，学员会逐渐面临多方面挑战。如市场竞争、产品定位、经
营分析、研发效益、客户需求、降本增效等。参与者需要在“公司”内达成共识，促进团
队合作而获得最后的胜利。
管理是一种实践
其核心不在于知，
而在于行：
其验证不在于逻辑，
而在于结果。
———彼得德鲁克
【课程对象】高层管理者 中层及后备管理者 基层管理者 储备干部
【授课方式】沙盘模拟+理论讲解+情景复盘+行动学习
【课程时长】1-2天，6小时/天（一天模拟体验2年/二天模拟体验3年）

【课程收益】
对于中基层管理者的收益：
← 了解企业系统运营流程，打破狭隘的部门分割，增强管理者的全局意识；
← 克服中基层管理者的局限性思维，基于战略发展的视角做更合理的选择；
← 全面模拟团队基于岗位角色相互协作的运营价值链，找到管理的发力点。
对于高层管理者的收益：
← 模拟应用与验证过去的管理思想和方法，及时更新管理理念，改善管理不足；
← 认识不同战略选择与经营决策之间的逻辑关系，反思企业战略管理中的得失；
← 结合内外部环境的分析，做出阶段性更合理决策，建立不同视角的战略共识。
对于业务团队的收益：
← 从财务和数据的视角做出更好的业务分析与策略选择。
对于财务团队的收益：
← 从业务和经营的视角做出更好的财务分析与预算推演。
【演练流程】














课程大纲
课程引导：企业经营管理的本质
• 利润、收入和成本的关系
• 如何实现利润最大化：降本增效
1. 战略致胜管理：高瞻远瞩
• 战略选择
✓ 不是为了战略而战略
✓ 使命愿景+内外部环境分析=战略
• 战略规划
✓ 阶段性胜利的标准是什么？
✓ 方向性+具体化指标
• 战略解码
✓ 确定关键战役
✓ 确认组织协作价值链
✓ 达成各部门战略共识
• 战略管理：动态管理的5大关键要素
2. 市场经营管理：运筹帷幄
• 差异化的竞争策略选择
• 发现市场趋势
• 洞察市场机会
• 业务战略的选择
✓ 多元化经营
✓ 单一化市场
3. 财务思维管理：未雨绸缪
• 财务指标与战略关系
• 现金流VS成本
✓ 财务资金的合理分配与使用
• 有效制定财务预算
• 融资的前提是预算的制定与控制
✓ 从财务角度透视企业经营，树立成本意识，增强企业盈利能力
✓ 理解“预则立，不预则废”的财务管理思想
4. 管理决策思维：精准决策
• 管理决策：人财物科学的决策的重要性
• 决策风险：成本与收益的损失
• 理性决策：信息的全面与科学决策
• 团队决策：发散与收敛的过程
✓ 发散的维度：人财物产供销
✓ 收敛的维度：战略目标与当下状态
5. 团队建设管理：决胜千里
• 清晰的战略目标共识团队方向
• 合理的角色分工发挥集体优势
• 有效的协作沟通化解冲突矛盾
备注：以上企业经营沙盘课程大纲可以根据客户的需求进行调整和安排。

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模拟演练流程

讲师讲解点评


复盘反思总结


配置经营资源

市场营销决策

进行市场竞争

统计成本费用


填报利润报表


制定经营计划

进行系统决策

确立组织目标


系统经营会议

管理角色分工

信息收集分析

初步组建公司

系
统
管
理
改
进

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