公司治理课程体系

商业银行公司治理与法律合规系列专题【课程大纲】弁言:从包商银行风险事件我们应该吸取哪些经验教训?监管当局今年以来关于股权整改工作的政策梳理《商业银行股权管理暂行办法》相关规定及关于隐形股东、股份代持等问题解读《暂行办法》及相关政策关于监管方式及监管强度调整的内容解读民营银行股权托管制度推出原因及内容要点解读银行股东实际控制人变更问题解析《暂行办法》其他重要问...

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商业银行公司治理、股权管理与关联交易管理及法律风险实务研修班【课程大纲】弁言:从包商银行风险事件我们应该吸取哪些经验教训?监管当局今年以来关于股权整改工作的政策梳理《商业银行股权管理暂行办法》相关规定及关于隐形股东、股份代持等问题解读《暂行办法》及相关政策关于监管方式及监管强度调整的内容解读民营银行股权托管制度推出原因及内容要点解读银行股东实际控制人变更问题...

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商业银行公司治理高级专题课程【课程大纲】弁言:从包银事件到《金融控股公司监督管理试行办法(征求意见稿)》(2019年7月26日),我们应该吸取哪些经验教训?监管当局今年以来关于股权整改工作的政策梳理《商业银行股权管理暂行办法》相关规定及关于隐形股东、股份代持等问题解读《暂行办法》及相关政策关于监管方式及监管强度调整的内容解读民营银行股权托管制度推出原因及内容...

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商业银行公司治理、法律合规与不良资产处置系列专题【课程大纲】监管当局今年以来关于股权整改工作的政策梳理《商业银行股权管理暂行办法》相关规定及关于隐形股东、股份代持等问题解读《暂行办法》及相关政策关于监管方式及监管强度调整的内容解读民营银行股权托管制度推出原因及内容要点解读银行股东实际控制人变更问题解析《暂行办法》其他重要问题解析《商业银行股权管理暂行办法》配...

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公司法与公司治理-540385179070一、学员收益00一、学员收益两天深入探讨,学员可以掌握并了解:公司法的基本内容及对公司的意义公司治理的意义和股东权利保护方式股东众多的情况下如何保持企业控制权?理解股东有哪些权利及如何行使?如何构建高效董事会,实现董事会治理?-540385157480二、适用范围00二、适用范围董事长、CEO、总裁、总监等企业经营者...

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公司治理与企业控制两天深入探讨,学员可以掌握并了解:➢融资过程中如何保护企业控制权?➢投资人夺取公司控制权的手段有哪些?➢股东众多的情况下如何保持企业控制权?➢理解股东有哪些权利及如何行使?➢如何构建高效董事会,实现董事会治理?➢董事长、CEO、总裁、总监等企业经营者➢副总裁、总经理、高级经理等企业高端人才➢一、概述:资本市场和公司治理1、企业上市潮与公司治...

 讲师:徐京咨询电话:010-82593357下载需求表


公司治理(主讲专家:丁守海教授中国人民大学经济学院教授、博士生导师)第一节公司治理就是要防止“两种黑”1.股东黑股东的主要形式2.经理人是怎么黑股东的?——与直接的贪腐相比,深层次的“黑”更可怕3.离职人员如何“黑”老东家?4.如何防止离职人员“黑”老东家?5.公司治理的两大手段与六道防线第二节投融资阶段就要防止“股东黑股东”1.投融资形式决定你的生死——一...

 讲师:丁守海咨询电话:010-82593357下载需求表


一、主题词:没有成功的公司治理,就不会有公司的成功二、可以解决的问题:1.明白公司治理的核心问题2.掌握解决公司治理核心问题的基本方法3.知道完善公司治理的发展方向三、核心内容1.公司治理的三大特征2.公司治理的基本轴线3.公司治理的现实环境4.公司治理的核心问题5.传统文化对公司治理的影响6.盈利模式与公司治理的互动关系7.绩效管理与公司治理的互动关系8....

 讲师:黄飞咨询电话:010-82593357下载需求表


一.公司治理的与时俱进1.30年的企业发展2.企业的现实市场环境3.企业发展的大趋势4.10年发展的基本预测5.公司治理的新挑战6.企业家的作为二.公司治理的核心问题1.公司治理的基本矛盾2.公司治理的核心问题3.公司治理的基本任务4.公司治理的主要落脚点5.公司治理的经验与教训三.优化公司治理的操作策略1.资源整合的三项基本原则2.劳资关系的升级换代策略3...

 讲师:黄飞咨询电话:010-82593357下载需求表


  一、解读组织结构  二、组织设计必须回答的八大问题  三、组织结构设计原则  四、三大组织结构应用分析  五、岗位分析与岗位说明书  六、案例分析

 讲师:孙波咨询电话:010-82593357下载需求表


一、从山西晋商看中国企业家特点?1、股份不仅是激励机制也发挥着约束性作用l为什么身股要给到伙计,不仅是掌柜l如何处理东家、掌柜和伙计的三角关系?2、机制约束实现长久平衡发展l怎样对待功臣,甚至是犯了大错的功臣3、企业家的特征l企业家地位l企业家权利l企业家精神4、企业家与经理人l企业的母亲与保姆l上市公司的责任与收益l企业家能跳槽吗?5、中西方企业家精神分析...

 讲师:徐京咨询电话:010-82593357下载需求表


模块一、股权激励方案设计、规划及财务处理1.股权激励的意义和形式2.实施股权激励的条件3.股权激励方案的设计4.股权激励的审议和备案5.股权激励的会计处理6.股权激励的税务处理7.股权激励的法律约束【案例】广东生益科技股份有限公司股权激励方案讲解模块二公司治理结构与组织类型1.单层制、双层制2.单层与双层的比较3.我国实行的公司治理结构模式及存在的问题4.公...

 讲师:汤婧平咨询电话:010-82593357下载需求表


国有企业现代企业制度与公司治理培训大纲【课程背景】在新一轮国企改革深化提升行动中,加快完善中国特色现代企业制度、健全权责法定制衡高效的治理体系,已成为国企实现治理能力现代化的核心命题。国务院国资委明确要求:“以公司章程为治理总纲,推动董事会配齐建强、规范运作,切实将制度优势转化为治理效能”。当前,国有企业治理仍面临“形似神不似”的深层挑战:-治理结构失衡:党...

 讲师:沈建勇咨询电话:010-82593357下载需求表


《公司治理与顶层设计》课程大纲23812548260【课程背景】“不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域。”公司治理中的顶层设计,是运用系统论的方法,从制度、行动、思想三个维度,协同企业的内部和外部,从而持续有序地实现价值创造的共同目标。顶层设计的意义则在于通过塑造共同的信仰体系,推进权力的设计与分配,让企业达到分工有效、战略协同、专业决策的理想运作...

 讲师:许志勇咨询电话:010-82593357下载需求表


《公司治理学》课程大纲第一章公司治理学:新兴学科的诞生1.教学基本要求(1)了解企业制度演进的脉络与公司制企业的特征:(2)明确公司治理理论的历史发展线索;(3)把我公司治理学的研究对象与主要内容、学科性质、特点和研究方法;(4)理解国内外公司治理研究的主题和国内外对公司治理内涵的争论。2.教学内容(1)企业制度的演进与公司治理问题的产生;(2)公司治理研究...

 讲师:许志勇咨询电话:010-82593357下载需求表


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