公司治理课程体系
公司法与公司治理大纲 课时：12H
公司法与公司治理-540385179070一、学员收益00一、学员收益两天深入探讨，学员可以掌握并了解：公司法的基本内容及对公司的意义公司治理的意义和股东权利保护方式股东众多的情况下如何保持企业控制权？理解股东有哪些权利及如何行使？如何构建高效董事会，实现董事会治理？-540385157480二、适用范围00二、适用范围董事长、ＣＥＯ、总裁、总监等企业经营者...
讲师：徐京咨询电话：010-82593357下载需求表
公司治理与企业控制大纲 课时：12H
公司治理与企业控制两天深入探讨，学员可以掌握并了解：➢融资过程中如何保护企业控制权？➢投资人夺取公司控制权的手段有哪些？➢股东众多的情况下如何保持企业控制权？➢理解股东有哪些权利及如何行使？➢如何构建高效董事会，实现董事会治理？➢董事长、ＣＥＯ、总裁、总监等企业经营者➢副总裁、总经理、高级经理等企业高端人才➢一、概述：资本市场和公司治理1、企业上市潮与公司治...
讲师：徐京咨询电话：010-82593357下载需求表
公司治理（主讲专家：丁守海教授中国人民大学经济学院教授、博士生导师）第一节公司治理就是要防止“两种黑”1.股东黑股东的主要形式2.经理人是怎么黑股东的？——与直接的贪腐相比，深层次的“黑”更可怕3.离职人员如何“黑”老东家？4.如何防止离职人员“黑”老东家？5.公司治理的两大手段与六道防线第二节投融资阶段就要防止“股东黑股东”1.投融资形式决定你的生死——一...
讲师：丁守海咨询电话：010-82593357下载需求表
企业公司治理模块一：什么是公司治理什么是公司治理公司治理解决什么问题公司治理在企业管理中的位置和角色模块二：公司治理的机制1、公司治理的激励机制激励机制作用于哪些当事人激励机制分为哪些类型每种类型的特点案例分享和解析2、公司治理的监督机制监督机制的类别外部监督机制内部监督机制案例分享和解析3、公司治理的外部接管机制外部接管机制出现的条件外部接管机制的模式案例...
讲师：韩铁林咨询电话：010-82593357下载需求表
一、从山西晋商看中国企业家特点？1、股份不仅是激励机制也发挥着约束性作用l为什么身股要给到伙计，不仅是掌柜l如何处理东家、掌柜和伙计的三角关系？2、机制约束实现长久平衡发展l怎样对待功臣，甚至是犯了大错的功臣3、企业家的特征l企业家地位l企业家权利l企业家精神4、企业家与经理人l企业的母亲与保姆l上市公司的责任与收益l企业家能跳槽吗？5、中西方企业家精神分析...
讲师：徐京咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一、股权激励方案设计、规划及财务处理1.股权激励的意义和形式2.实施股权激励的条件3.股权激励方案的设计4.股权激励的审议和备案5.股权激励的会计处理6.股权激励的税务处理7.股权激励的法律约束【案例】广东生益科技股份有限公司股权激励方案讲解模块二公司治理结构与组织类型1.单层制、双层制2.单层与双层的比较3.我国实行的公司治理结构模式及存在的问题4.公...
讲师：汤婧平咨询电话：010-82593357下载需求表
企业伦理和公司治理 课时：12H
（天上午）模块一：从实践看企业伦理1、商业实践中的乱象万福生科—创业板造假股蒙牛与伊利的勾心斗角三鹿奶粉地沟油上市公司流行“社会责任报告”陈光标的“绿帽子”……2、企业为什么要有伦理意识优秀企业的伦理纲领案例1：IBM案例2：福特汽车失败企业的伦理表现案例1：中华鳖精、三株口服液案例2：柯达伦理意识在企业成长中的作用3、透视企业伦理什么是伦理企业伦理的内涵和...
讲师：韩铁林咨询电话：010-82593357下载需求表
新公司法视角下的国企公司治理讲座大纲（参考，可调整）新公司法与国企公司治理未来趋势新公司法与党的领导如何镶嵌公司治理新公司法与董事会权力构建新公司法与经理层权力构建新公司法对监事会的影响新公司法对审计委员会的构建新公司法对集团下属企业治理架构的影响新公司法对资本监管的加强与完善新公司法与国企合规内控大监督体系的完善新公司法对董监高履职合规的要求新公司法对董监...
讲师：吕景胜咨询电话：010-82593357下载需求表
公司治理与国企改革(半天或一天） 课时：6H
公司治理与国企改革(半天或一天）公司治理一般问题诊断与梳理2、如何构建产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度3、如何完善各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司法人治理结构4、党的领导如何镶嵌进公司治理5、董事会、监事会如何规范运作6、董事监事如何提高履职能力7、经理层职责与充分授权8、经理层规范运作与竞争活力9、如何构建国企大监督体系，整...
讲师：吕景胜咨询电话：010-82593357下载需求表
公司治理与风险防范（半天或一天） 课时：6H
公司治理与风险防范讲座大纲（半天或一天）公司治理常见弊端诊断完善公司治理架构加强公司治理主体建设完善主要公司治理清单党的领导与公司治理建设五型董事会董监事如何提高履职能力经理层权力、职责与激励高管职场风险规避公司治理视角下的合规内控
讲师：吕景胜咨询电话：010-82593357下载需求表
《公司治理与合规内控》 （半天或一天） 课时：6H
《公司治理与合规内控》讲座大纲（半天或一天）公司治理合规管理常见弊端诊断如何完善各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司法人治理结构加强核心治理主体建设及提高治理能力路径完善治理清单：权力清单、制度清单、议事清单如何确保党委会董事会经理层规范高效规范运作董事履职常见短板弱项软肋漏洞失职失误分析如何建立战略型、领导型、规范型、效率型、责任型、风控型董事会如...
讲师：吕景胜咨询电话：010-82593357下载需求表
公司法：以公司治理为视角（半天） 课时：3H
公司法：以公司治理为视角（半天）公司法律责任有限责任与无限责任从两种责任转化看母子公司债务承担风险及规避公司治理法律法规完善公司治理架构的法律规定治理主体的权责利及运行三会运行的法律根据企业内控法规企业合规内控弊端诊断企业合规内控法律法规框架、细则企业合规内控重点领域内容企业大监督大风控体系构建股东权力保护股东单位对外派董事的授权清单董监事对股东单位的汇报股...
讲师：吕景胜咨询电话：010-82593357下载需求表
《公司治理与合规管理》（半天或一天） 课时：6H
《公司治理与合规管理》讲座大纲（半天或一天）公司治理合规管理常见弊端诊断如何完善各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司法人治理结构加强治理主体建设及提高治理能力路径完善治理清单：权力清单、制度清单、议事清单如何确保三会一层规范高效的运行如何建立战略型、领导型、规范型、效率型、责任型董事会构建国企大监督体系提高董监事履职能力推进经理人任期契约化改革路径与...
讲师：吕景胜咨询电话：010-82593357下载需求表
公司生命之DNA——公司治理与组织管控 课时：2H
制约与依赖的平衡、集团管控之本——治理与管控1、公司治理2、设计治理管控治理管控体系的设计主要包括六大块内容：是明确公司治理目标；第二是把握公司治理要点；第三是理顺产权关系；第四是治理结构设计；第五是治理运作设计；第六是治理管理设计。3、明确公司治理目标4、把握公司治理要点5、理顺产权关系6、治理结构设计7、治理运作设计8、治理管理设计战略到行为的桥梁、集团...
