《股权激励与公司治理结构》
《股权激励与公司治理结构》详细内容
《股权激励与公司治理结构》
模块一、股权激励方案设计、规划及财务处理
1.股权激励的意义和形式
2.实施股权激励的条件
3.股权激励方案的设计
4.股权激励的审议和备案
5.股权激励的会计处理
6.股权激励的税务处理
7.股权激励的法律约束
【案例】广东生益科技股份有限公司股权激励方案讲解
模块二 公司治理结构与组织类型
1. 单层制、双层制
2. 单层与双层的比较
3. 我国实行的公司治理结构模式及存在的问题
4. 公司治理机构的内部关系
5. 公司组织结构与公司治理结构的关系
6. 公司上市前必须要完善治理内容有哪些
7. 公司上市前必须完善的组织结构有哪些
【案例】中国民营企业的组织成长之路
【案例】死在公司治理结构上的真功夫
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从流程上控制成本 05.29
《从流程上控制成本》【课程主题】成本是种付出，不可能被无限制的降低。那么，要如何才能实现企业成本相对的降低呢？要从流程入手，如果你可以控制企业每个成本发生的环节，你就可以将成本降到最低，这是一个系统化的工程，也是一个改造企业价值链的工程！【课程特色】■深入浅出，循序渐进，通过案例分享来加深度管理者的成本管理意识■把成本控制与企业的各个运营环节结合起来，让管理
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《应收账催收及信用管理》 09.09
《应收账款催收及信用管理》汤婧平【课程主题】企业不赊销，收入上不去，赊销，收入上去了，但应收账款也上去了，企业的资金占用量也上去了。搞不好，赚的钱也都搭进去了。所以，对于应收账款的管理，是一项系统性的工程。简单层面的讲，是从签订合同时，就要规避相关的风险，从选择客户的时候就确定好合作条款。但，深层次的讲，合同、信用管理、应收账款的分析等等还属于策略层面的，战
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《非财务人员的财务管理》—大纲 09.09
《非财务人员的财务管理》汤婧平【课程主题】财务在很多人眼里是专业的、神秘的，似乎总有一些东西是想看，却怎么也看不清楚的。财务在很多人眼里又是非常重要的，任何国家、企业、个人都离不开财务。那么，我们该如何去看待、了解财务，并对其进行有效的管理呢？首先，认识、了解财务管理的基本概念、方式是技术层面的问题。其次，如何运用这些概念、方法为管理服务是思想层面的问题。如
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《总经理的财务管理》—大纲 06.05
《总经理的财务管理》汤婧平【课程主题】管理是种要求，要求的越清晰，得到的越明确。但会要求的前提是你要懂！美国著名经济学家路易斯.加潘斯基在谈及财务管理时，曾这样说过：“良好的财务管理对一个工商企业、一个国家乃至整个世界经济状况都至关重要。财务管理是一件较为复杂多变的事情，因此颇具刺激性，使人为之着迷和兴奋，同时也给人以挑战，令人困惑。”的确，一个人从生到死都
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《信贷风险防范》 06.05
《信贷风险管理》汤婧平【课程主题】作为银行，放出去的是钱，收不回来的钱都是亏损，所以风险管理是第一位。作为企业，拿的是钱，做的是生意，盈利是第一位。信贷风险的管理，首先看的企业的盈利能力、其次是偿债能力，如果再深层面的来说，要看企业的股东的实力，看老板的人品和信用。所以，先了解企业，分析企业，首要是从报表分析起，虽然很多企业的报表都有水分，但如何从有水分的报
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《业务循环中的内控》—大纲 06.05
《业务循环中的内控》汤婧平【课程主题】企业不是被别人竞争对手打败的，其实企业是被自己打败的，任何一个企业，如果想长期的存活下去，就必有有持久的生命力。这个持久的生命力，就是企业内部控制和管理的能力。对于一个企业来说，体制决定了企业的制度，企业的制度服务于企业的流程，所有流程的结果最终体现在财务报表上。所以，内控总结下来就六个字制度、流程+表格。企业的业务循环
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《营改增的应对策略》—大纲 06.05
《营改增的应对策略》自2012年8月1日起至年底，将交通运输业和部分现代服务业“营改增”试点范围，由上海市分批扩大至北京、天津、江苏、浙江、安徽、福建、湖北、广东和厦门、深圳10个省、直辖市和计划单列市。根据统计上海市有89的试点企业在改革后税负得到不同程度的下降，如何应对“营改增”带来的好处，享受结构性减税；如何享受出口服务零税率和免税的优惠；如何应对增值
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《有效控制成本的方法》 06.05
《有效控制成本的方法》汤婧平【课程主题】成本是种付出，不可能被无限制的降低。那么，要如何才能实现企业成本相对的降低呢？要从流程入手，如果你可以控制企业每个成本发生的环节，你就可以将成本降到最低，这是一个系统化的工程，也是一个改造企业价值链的工程！【课程特色】■深入浅出，循序渐进，通过案例分享来加深度管理者的成本管理意识■把成本控制与企业的各个运营环节结合起来
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《企业管理的16字诀》 06.05
《企业管理的16字诀》【课程主题】此次课程我们围绕16个字来讲解，“产业为本、战略为势，金融为器，创新为魂”这句话如何理解呢？任何一个企业，首先考虑的问题是，产业的问题，你是做什么的要定位清楚。任何一个企业，如果战略出了问题，也就是方向出了问题，那么企业走着走着，就会走没了。金融是让企业跑的更快，打败竞争对手的一个最好的武器，但这个武器用不好，也会伤了自己。
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