公司治理课程体系
讲：集团公司的财务管理体制与控制方式（8张盘）理论联系实际，用大量详实的案例，阐示了企业改革与发展中财务管理体制的创新观点。第二讲：全面预算管理（6张盘）分析国内外大型企业财务管理中，实行全面预算管理的意义，建立现代企业预算体系，具有很强的针对性和前瞻性的指导意义。第三讲：企业重组与改制中的财务设计（4张盘）分析企业财务风险，建立安全的、完善的财务预警管理体...
讲师：汤谷良咨询电话：010-82593357下载需求表
一、公司法人制度特殊性的意义1.公司法人制度概述2.公司章程是公司的宪法3、利益相关者之间的权利制衡二、股东（大）会及其程式规则1、高权力机关其具体作用2、议事规则3、法律程序三、董事会的组成和程式规则1.董事会成员的构成2.董事的任期3.董事会职权4.董事会召集、议事方式与表决四、监事会的组成和重大监督职能1.监事在公司的地位2.监事会的运行3.监事会的职...
讲师：周红咨询电话：010-82593357下载需求表
模块：破解中国企业短命基因，优化法人治理结构一、中国企业的组织发育状况1.1管理视野三台阶：企业经营的三个层次1.2家族企业1.3中国的民营企业状况全国工商联对民营企业的调研结果1.4增长的痛苦调查表1.5组织发展落后于业务发展：问题严重！1.6企业的组织发展：家族制传统1.7企业的制度建设：从激情到理性，从自由到制衡1.8第二个知名人物的引入理念共失败，规...
讲师：王毅咨询电话：010-82593357下载需求表
部分:企业战略新思维◆能力决定前途，素质就是命运——企业需要新的战略选择◆事业战略、竞争战略、功能战略构成的战略三层次◆独特的价值诉求◆不同的、为客户精心设计的价值链第二部分：公司治理结构与组织设计◆治理结构的一般理论◆对派驻董事的管理◆企业约束和激励机制◆组织设计要素分析◆组织结构分析◆管控模式与组织结构匹配关系分析◆职能部门如何设计◆管理组织与集团治理结...
讲师：王吉鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
部分:企业发展的战略局限◆求人不如求己—企业应扎实练内功，直面不确定的未来◆做生意不等于做企业，发财不等于发展—企业发展趋势◆如何超越成功陷阱—企业成长和发展的战略转型要求第二部分:企业战略新思维◆能力决定前途，素质就是命运——企业需要新的战略选择◆事业战略、竞争战略、功能战略构成的战略三层次◆独特的价值诉求◆不同的、为客户精心设计的价值链◆基于企业的实际情...
讲师：王吉鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
一、公司类型及其相关规定 1、《公司法》对公司的相关规定 2、公司类型及其区别 3、现代企业制度规范 二、公司治理基本理论 1、什么是公司治理 2、公司治理的重要性 3、什么是良好的公司治理？ 4、民营企业公司治理特点 三、产权及股东行为治理 1、控股股东行为之规范； 2、弱小股东利益保护之策略； 3、高效而安全的实施控制； 4...
讲师：王传璐咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 公司治理的概念 公司治理的使命 公司治理要解决的问题 公司治理的内容 常见公司治理模式比较 《上司公司治理准则》解析 中国企业公司治理现状 公司治理管理：制度与流程、 公司治理管理：经验与误区 上市前公司治理准备策略 成熟期公司治理的道法术
讲师：卫全华咨询电话：010-82593357下载需求表
一、所有者与经营者的分离1.现代公司制的基本特征2.所有者与经营者分离——公司制的精髓所在3.“外部人监控”与“内部人控制”并存——1994年后我国的公司制改革缺陷4.公司真正成为法人实体与市场主体二、设置公司组织机构1.股东会与股东大会的地位和作用2.公司股权多元化3.公司董事会的枢纽地位4.股东会或股东大会与董事会的关系5.董事会与经理机构分设——设置执...
讲师：冯鹏程咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一一、公司治理概述1.1公司治理概述——公司治理概念狭义的公司治理，是指公司的所有者主要是股东对经营者的一种监督与制衡机制。广义的公司治理，则不局限于股东对经营者的监督与制衡，而是涉及到广泛的利害相关者，包括股东、债权人、供应商、雇员、政府和社区等与公司有利害关系的集团。1.2公司治理概述——公司治理模式公司治理的背景公司治理运动公司治理的模式英美外部人...
讲师：崔莉咨询电话：010-82593357下载需求表
公司治理与企业化运行 课时：6H
适合人员：董事长、总裁、总经理、中高层管理人员课程类型：公开课、内训课皆可课程时间：6-12小时课程提纲：第一部分：公司治理对于企业的基本定义、内涵、发展趋势1、理解公司治理的概念2、公司治理的目标3、公司治理的功能4、公司治理的发展趋势5、公司治理的基本原则第二部分：公司治理的要点与现行状况1、股权结构不合理2、董事会独立性不强3、监事会的作用得不到切实发...
讲师：徐沁咨询电话：010-82593357下载需求表
高绩效公司治理的“六造” 课时：6H
《高绩效公司治理的六造》-课程说明家族企业到底为谁而办，该课程将颠覆过去过度重视股东利益至上的股东价值论，倡导回归到以公司价值论为主的治理模式，更加重视企业长期发展，保证公司获得持续性的发展实力和竞争力。课程在国内首次提出公司治理的六造理论，以及详细阐述包括理念、股权、决策权、人权、财权、监督权等在内的具体策略和解决方法，在优化企业制度基础上实现企业获得持续...
讲师：郑敬普咨询电话：010-82593357下载需求表
公司治理 课时：12H
一、培训主题及内容推荐课程题目：《公司治理》时间安排：1天内容安排：目前在工商注册的中小企业有800多万家，企业总数占全国工业企业数的99，总产值占60，税金占60以上，提供了75的城镇就业机会，中小企业已经成为缓解就业压力、保持社会稳定的基本力量，是我国经济发展的主力军。但中小企业寿命平均7～8年，民营企业更低，平均2.9年。究竟什么原因导致目前的状况？公...
讲师：张耀升咨询电话：010-82593357下载需求表
《治理有道·开局十五五：公司治理与企业家精神》主讲：李皖彰老师【课程背景】圆满实现“十四五”发展目标，开局“十五五”，推动行业的有序、健康、可持续、高质量发展，需要法治的调整与保障，更离不开企业经营管理干部发挥企业家精神，守法合规、廉洁诚信经营管理的有力支撑。学习法律法规，更好的规范公司的组织和行为，提升经营管理者的合规履职能力，完善中国特色现代企业制度，弘...
讲师：李皖彰咨询电话：010-82593357下载需求表
《治理有道·开局十五五：公司治理与企业家精神》主讲：李皖彰老师【课程背景】圆满实现“十四五”发展目标，开局“十五五”，推动行业的有序、健康、可持续、高质量发展，需要法治的调整与保障，更离不开企业经营管理干部发挥企业家精神，守法合规、廉洁诚信经营管理的有力支撑。本次课程旨在使学员深入理解公司治理中的档案管理、新公司法下董事会和监事会的改革要点，以及提升履职效率...
讲师：李皖彰咨询电话：010-82593357下载需求表
《新公司法下国有企业数智转型与公司治理实践》主讲：李皖彰【课程背景】公司是一个以盈利为目的的经济组织，是一个不同合约的集合体，涉及诸多利益相关者。这些利益相关者包括股东、管理者、代表股东利益行事的董事、员工、客户、供应商和债权人等。好的公司，让想干事的人能干事，能够有机会干出一番事业；让不认同和不能干的人，在恰当的时候可以顺利离开。数智化转型是企业的战略再造...
