公司治理课程体系
2天《公司治理、集团管控体系建设与董事监事履职》 课时：12H
《公司治理、集团管控体系建设与董事监事履职》提纲第一讲基于西藏某上市公司内部控制体系设计的成功做法项目背景二、项目内容（一）构建明确的内控责任体系（二）构建有效的内控执行体系三、项目进程与成果（一）内控现状调研与评估（二）公司内控体系设计1、内控责任体系设计2、内控执行体系设计（三）后续辅导与培训四、项目评价第二讲国有企业公司法人治理结构一、公司法人治理结构...
讲师：屠建清咨询电话：010-82593357下载需求表
《国有企业公司治理和资本运作实操训练》 课时：12H
《国有企业公司治理和资本运作实操训练》提纲课程背景：随着我国法制化建设的不断键全与完善，国有企业公司治理越来越重要。国有企业混合所有制改革的不断深化，如何掌握与提升资本运作的操作技能，更是国有企业面临的重大课题之一。课程收益：通过培训，使学员全面把握国有企业公司法人治理结构建设，以及掌握与提升资本运作的操作技能。包括公司法人治理结构、国有企业公司治理结构与改...
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《公司治理与资产定价实务操作》 课时：6H
《公司治理与资产定价实务操作》【授课时长】1天【课程大纲】第一讲公司治理概述一、公司治理目标二、公司治理结构三、公司治理制度四、公司治理与信息披露的关系五、公司治理与股票估值的关系六、公司治理与资产定价的关系第二讲公司理财要点一、公司理财的概念二、项目投资理财三、股权投资理财四、股票投资理财五、债券投资理财六、证券投资基金理财七、期货理财八、保险理财九、信托...
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公司治理提升 课时：3H
企业管理中的公司治理提升课程大纲第一部分：公司治理基础1.公司治理概念·定义与重要性·公司治理与企业管理的关系2.公司治理结构·股东大会、董事会、监事会的职能与作用·高级管理层的角色与责任3.法律法规框架·国内外公司治理相关法律、法规和标准·合规性要求和最佳实践第二部分：公司治理实践1.董事会的构建与运作·董事会的组成与多样性·董事会会议的组织与决策过程·董...
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新一轮国企改革背景下的三项制度改革 课时：3H
新一轮国企改革背景下的三项制度改革在当前新一轮国企改革的背景下，三项制度改革（人事、劳动、分配制度）被赋予了新的内涵和目标，旨在进一步激发国有企业的活力和效率，推动国有企业高质量发展。以下是三项制度改革的主要内容及其详细解读：1.人事制度改革管理人员竞聘上岗：打破传统的“铁交椅”，实行管理人员竞聘上岗制度，通过公开竞聘、择优聘用，确保管理人员能上能下。这一制...
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新公司法解读与国企治理体系建设驱动“四会一层”高质量发展新《公司法》的实施对国有企业治理体系建设产生了深远影响，推动了“四会一层”（即股东大会、董事会、监事会、经理层和党组织）的高质量发展。以下是对新《公司法》的一些解读，以及它如何促进国企治理体系建设的分析：新《公司法》解读1.强化公司治理结构：新《公司法》进一步明确了公司治理结构中各方的职责和权限，强化了...
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探索日本500强百年企业成功之道 课时：6H
探索日本500强百年企业成功之道-京瓷、丰田、京东大学、AVEX多度、七福酿造、可口可乐文章深入探讨了日本500强百年企业成功之道，以京瓷、丰田、AVEX、七福酿造和可口可乐为例，详细分析了它们的成功因素。以下是文章的详细总结：1.京瓷：京瓷的成功之道在于其创始人稻盛和夫的经营理念和创新精神。稻盛和夫强调“永不放弃”的精神，认为一旦开始研发，就要相信“一定能...
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公司治理与股权激励 课时：3H
公司治理与股权激励课程大纲旨在为高层领导提供一个全面而深入的视角，去理解公司治理与股权激励的复杂性和艺术性。通过富有想象力的比喻和深入浅出的讲解，课程旨在激发参与者对公司治理和股权激励深层次的理解和应用。课程目标：1.探索公司治理的奥秘，揭示其在现代企业中的核心地位。2.深入剖析公司治理中各角色的职责，如同交响乐团中的乐手，各司其职，共同演绎成功的乐章。3....
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新形势下的国企改革和发展思路 课时：3H
新形势下的国企改革和发展思路课程大纲探讨新形势下国企改革的必要性，以及它在国家经济发展中的战略地位。一、引言·回顾国企改革的历史脉络，分析当前国际与国内经济形势对国企改革的影响。·探讨新形势下国企改革的必要性，以及它在国家经济发展中的战略地位。二、高质量发展与国企的角色·阐述高质量发展的核心要义，包括创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念。·分析国有企业在...
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企业讲政治与讲效益 课时：3H
企业讲政治与讲效益课程大纲1.深入理解政治对企业经营环境的深远影响，以及企业如何在政治框架内进行有效经营。2.掌握企业经营中政治原则的贯彻方法，确保企业行为与国家政策和社会责任相一致。3.学习如何在追求经济效益的同时，平衡社会责任和环境保护，实现可持续发展。4.探索建立政治与效益相结合的管理机制，提升企业内部决策的全面性和前瞻性。课程大纲：第一单元：政治与企...
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企业经营百年老店的变与不变 课时：3H
企业经营百年老店的变与不变课程大纲这门课程不仅是一次学习之旅，更是一次心灵的触动，让我们在历史的长河中寻找智慧，在未来的征途上绘制蓝图。如果您正在寻找这门课程的具体大纲，建议直接与课程提供方联系，以获取最详尽的信息。在深入探讨企业经营的精髓时，"28企业经营百年老店的变与不变"课程如同一幅细腻的画卷，描绘了企业如何在历史的长河中稳健前行，...
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浙商精神的传承发展对中西部地区的启示 课时：3H
浙商精神的传承发展对中西部地区的启示旨在通过富有创意的视角深入剖析浙商精神的丰富内涵，并探讨其在新时代背景下的传承与创新。同时，为中西部地区提供具有启发性的经验与启示，助力区域经济均衡发展，共同谱写区域发展的和谐乐章。一、序章：探索浙商精神的奥秘·浙商精神的传奇起源：从宋元时期的商贸活动开始，浙商以其独特的商业智慧和经营策略，在中国乃至世界商业史上留下了浓墨...
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新加坡淡马锡管理模式对企业集团的启示 课时：3H
新加坡淡马锡管理模式对国企改革的启示课程大纲旨在深入探索新加坡淡马锡控股公司的管理模式，借鉴其成功经验，为中国国企改革提供实践指导和理论支持,帮助学员全面理解淡马锡模式，并探讨其在中国国企改革中的应用。模块一：淡马锡模式的奥秘·1.1淡马锡的起源与发展：从淡马锡的创立背景讲起，分析其如何在新加坡政府的支持下逐步发展成为国际知名的资产管理公司。·1.2淡马锡模...
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公司治理提升 课时：3H
企业管理中的公司治理提升课程大纲第一部分：公司治理基础1.公司治理概念·定义与重要性·公司治理与企业管理的关系2.公司治理结构·股东大会、董事会、监事会的职能与作用·高级管理层的角色与责任3.法律法规框架·国内外公司治理相关法律、法规和标准·合规性要求和最佳实践第二部分：公司治理实践1.董事会的构建与运作·董事会的组成与多样性·董事会会议的组织与决策过程·董...
