合伙赢天下:股权激励与公司治理

  培训讲师:徐京

讲师背景:
徐京老师企业股权与投融资授课专家、实战咨询顾问北京大学EMBA特聘讲师l清华大学总裁班特聘讲师l北京惠信财税与股权法制融合研究院执行院长l浙大MBA特聘讲师l北京投融资商会理事l北京知诚民营企业财税与金融服务促进会副会长l中国企业上市策划及 详细>>

徐京
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合伙赢天下:股权激励与公司治理详细内容

合伙赢天下:股权激励与公司治理

一、从山西晋商看中国企业家特点?

1、股份不仅是激励机制也发挥着约束性作用

l 为什么身股要给到伙计,不仅是掌柜?

l 如何处理东家、掌柜和伙计的三角关系?

2、机制约束实现长久平衡发展

l 怎样对待功臣,甚至是犯了大错的功臣

3、企业家的特征

l 企业家地位

l 企业家权利

l 企业家精神

4、企业家与经理人

l 企业的母亲与保姆

l 上市公司的责任与收益

l 企业家能跳槽吗?

5、中西方企业家精神分析

1)  美国式的企业理念

2)  欧洲式的企业理念

l 使命 

l 信仰 

l 行动 

l 责任

3)  企业家精神——使命的践行

4) 企业家精神——请自认为企业家和立志成为企业家的朋友起立

二、企业治理、公司内涵与股权激励艺术

1、 大企业和小企业区别到底在哪?

2、 治理与企业的三种权力

l 所有权

l 收益权

l 管理权

3、高管有效激励------从分配盈余到增大盈余

l 员工追求成就过程 

l 员工心理满足过程 

l 员工职业生涯内在发展过程 

l 企业实现业绩增长过程 

4、企业持股群体不同配置方案

1) 企业发展要素的重要性

2) 资源的重要性决定股权 

l 资本

l 人力资源

l 社会资源

3) 企业的三大权力

l 所有权

l 收益权

l 管理权 

4) 股票的四大权力

l 所有权

l 表决权 

l 转让权

l 分红权

5) 有效治理三要素

l 同心 

l 同向 

l 同步 

三、股权激励的具体操作方法?

1、 股权激励实施之前做什么?

l 实施股权激励计划的需求诊断

l 实施股权计划的尽职调查

l 如何完善股权激励计划的内部制度

2、股权激励的“六合”方略

l 定方式

l 定对象

l 定额度

l 定时限

l 定规矩(约束条件)

l 定机制(调整、修改、变更、终止)

2、股改激励的考核及实施

l 几种公司业绩考核常用指标?

l 如何考核股权激励对象?

l 股权激励团队的组建、职责分配

l 如何选择股权激励顾问机构?

l 七种股权激励计划、实施方式

 

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