《企业商业模式创新》
《企业商业模式创新》详细内容
《企业商业模式创新》
**章 商业模式的力量
一、中国企业的唯一出路:“商业模式创新”
1.怎样理解商业模式
2.商务模式六式
**式:客户精准定位
第二式:收入以哪种方式获得,收入可持续性
第三式:成本革命性降低
第四式:自我复制,是否存在扩张瓶颈
第五式:高竞争门槛,掌握核心资源,他人不可复制
第六式:系统性价值链的设计与重组
二、商业模式三大经典案例
1.百丽鞋业,中国零售市值之王
2.中国Kappa:5年300亿的成长奇迹
3.凡客诚品:电子商务的璀璨新星
第二章 商业模式创新
一、商业模式创新的关键:突破与推翻“假设与前提”
二、商业模式创新的路径
第三章 杀手级隐性核心需求
一、精准的目标客户定位
二、杀手级(隐性)核心需求
三、民营企业如何战胜世界级巨人:霸王洗发液与王老吉凉茶
第四章 盈利倍增
一、盈利产品的重组与改变
二、盈利环节的重组与改变
三、盈利方式的转变:利润倍增阶梯
四、案例分析:到底什么才是真正的麦当劳
五、盈利属性的再思考
第五章 革命性降低成本
一、“挥刀自宫”:重要成本彻底消除
二、众包模式:Web 2.0生产方式
三、案例
第六章 自我可复制性
一、突破资金瓶颈
二、标准化突破人的瓶颈
1.企业不依赖与顶尖人才,而是一般的员工都能**标准化流程实现企业井然有序的运作
2.标准化流程的实现基本上不依赖于人,而是由系统自己完成,这样再复杂的事情都会变得简单,其中重要的方法是信息化和自动化。
3.标准化流程在1或2的基础上,能大规模的满足客户的个性化需求
三、案例
第七章 控制力与定价权
一、高竞争门槛
二、商业模式的博弈:控制与反控制
三、案例
第八章 系统性价值链
一、系统性价值
二、价值链系统再造
三、案例
第九章 商业模式与资本运营
一、民营企业百年一遇的资本机遇
二、商业模式与资本运营互为因果紧密关联
三、商业模式的资本价值
第十章 商业模式就在你身边
一、演艺明星们的启示
二、孩之宝与迪士尼的启示
三、代理商也可以有商业模式吗?
1.上可通天-电子商务化
2.下可达地-全国连锁之王
3.向中上游进军成为品牌
4.向下游进军变为“服务商”
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