目标管理课程体系
-382270-453073创新增长引擎·激活增长动能打通从战略到绩效的桥梁（事）打造高绩效系统│提升战略领导力（人）center51435工作坊简介（本版本适用年限：2024年）-41275-45339000-8255193675《OKR战略目标管理》【2025年度企业解码增长工作坊】（调研诊断·线下实战·3天1夜）企业成功=战略目标X组织能力⭐OKR不是...
讲师：陈仪安咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理与计划执行-沙盘模拟 课时：18H
《目标管理与计划执行》沙盘模拟课程背景：管理学之父彼得·德鲁克在其名著《管理实践》中最先提出了“目标管理”的概念，他认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。因此管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进...
讲师：黄文锋咨询电话：010-82593357下载需求表
《销售团队目标管理与市场策略》 课时：12H
《销售团队目标管理与市场策略》【课程目的】 精准销售模式是以企业现有销售团队为基础，通过高层推动，重新梳理企业内部销售相关元素，有针对性的训练、辅导、激励销售人员，促使销售人员改变工作方式，采用更精准的客户开发与优势引导技术，缩短销售周期，实现快速提升销售业绩的一套系统。《精准销售模式》管理系列课程之《销售团队目标管理与市场策略》是精准销售模式导入...
讲师：陈文冬咨询电话：010-82593357下载需求表
《卓越目标管理与计划执行》 课时：12H
卓越目标管理与计划执行课程背景：在当今日益激烈的市场竞争环境中，企业和个人的成功越来越依赖于高效的目标设定与精准的计划执行能力。无论是组织战略落地、项目进度把控，还是员工绩效提升，都离不开科学的目标管理和严谨的计划执行体系。然而，现实中常常出现目标模糊不清、计划与实际脱节、执行力不足等问题，这不仅影响了工作效率和成果质量，更制约了组织和个人的持续发展与竞争力...
讲师：苏运咨询电话：010-82593357下载需求表
《绩效与目标管理》 课时：12H
绩效与目标管理课程背景：企业目标的实现，需要构建绩效目标设定与战略目标一致的绩效管理体系，让员工的行为与组织目标相一致，并通过绩效管理来确保目标的达成。然而，对于如何实现有效的目标与绩效管理，许多管理者对此依然深感困惑，每年和下属设定明年的绩效指标时，没有一个切实好用又具有说服力的工具和方法？对于职能类岗位，不确定关键业绩指标该如何设定？关键岗位的员工，他们...
讲师：赵天明咨询电话：010-82593357下载需求表
《目标管理及计划达成》 课时：6H
目标管理与目标达成主讲：张学飞课程背景：经营管理，最怕的情况就是：盲人骑瞎马，夜半临深池。制定目标是规划蓝图的过程。实现目标是制定计划，执行计划，实现蓝图的过程。随着经济进入新常态，以及互联网对传统行业的颠覆，无论是国企还是民企都面临着极大的挑战。不断的裁员和企业倒闭的消息，让大家越来越形成一个共识：躺着赚钱的日子一去不复返了！如果员工不了解工作的目标是什么...
讲师：张学飞咨询电话：010-82593357下载需求表
《销售目标管理》 课时：12H
销售目标管理主讲：梁海恩【课程背景】销售组织的使命，便是实现企业的业绩目标。而一个准确、务实、可被执行的业务目标，对于销售团队来讲，是一个通向胜利的、极为重要的灯塔，甚至是行动指南。因此如何制定一个好的销售计划是业务主管能力的核心能力之一【课程收益】学会生意实施的底层逻辑，掌握年度业务目标、计划制定高效方法，并形成行动结果【课程对象】销售总监、省、市经理、基...
讲师：梁海恩咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理 课时：6H
目标管理课程背景：目标管理是一项重要的管理技术，也是经理人必须掌握的一个管理技能。目标管理对于推动企业年度经营总目标顺利实现、打造高绩效团队、减少跨部门协作阻力、培养管理人才、辅导一线业务人才成长等都有着非常大的积极意义，是世界上各类组织都采取的一个管理技术。特别是对公司的业绩发展有重大责任的管理层，需要深入的学习并在经营工作中有效的运用目标管理的技术，带领...
讲师：陈朝华咨询电话：010-82593357下载需求表
“赢在规划胜在执行”——美容名店业绩目标规划及百分百达成系统【培训收益】该课程是针对行业中、大型美容名店营运管理者实战实效的培训课程，它融合了先进的经营理念及知名连锁名店目标管理体系的实务内容，摒弃过去成功激励式空洞培训形式，以实际有效执行、运用为导向，为成长型美容院真正打造持续盈利模式及发展系统。一、美容名店成功经营者的四大重要思维内省思维、结果思维、数据...
讲师：肖泉咨询电话：010-82593357下载需求表
目标分解与计划制定 课时：12H
【培训对象】中高层管理人员【培训收益】厘清当前在目标与计划管理方面的现状；学习目标与计划制定的步骤与流程；现场完成目标与计划制定；有效解决目标与计划管理方面的难题，获得能力的提升和成就感。时间单元主要内容/流程应用方法/工具目的/成果第一天一、任务完成评估列出上个月完成的8件事计划执行情况评估列出3个月的关键目标8件事的目标契合度评估平衡轮清晰自己所做事情和...
讲师：王振咨询电话：010-82593357下载需求表
解决问题3-2-1，快速实现目标 课时：12H
培训受众:a)中层与基层管理人员b)需要形成快速决策方法的人员课程收益:a)了解企业与个人目标之间的链接b)有效定义目标，量化目标结果c)有效解决问题，量化差距d)减少解决问题的时间，提升领导力e)改善因问题拖延而造成的情绪不安课程大纲:一、自我认知与定位自我认知企业与个人发展产品与客户需求组织中的定位二.目标与实现关于目标现状评估方法现状与目标a)数字与事...
讲师：高咏姿咨询电话：010-82593357下载需求表
企业年度经营目标落地四步法 课时：12H
【课程目的】：帮助企业中高层领导者掌握企业年度经营目标分解与执行的工具与方法，提升经营目标管控能力，实现企业经营目标落地。【课程价值】：企业要实现中长期战略目标，必须先实现短期战略目标，即年度战略目标。企业的年度战略目标一般以经营目标为核心，以实现财务指标为目标，但是很多年企业不知道年度经营目标应该如何实现？本课程通过教练式培训辅导的方式，传授科学分解年度经...
讲师：王崇安咨询电话：010-82593357下载需求表
项目目标管理 课时：12H
项目目标管理【课程背景】在众多的传统职能型企业中，销售、生产与服务，普遍地以项目的形式在开展，如何保证各个部门、各个环节都能适应并支持项目的进展与交付，对企业来说至关重要。企业进入项目化运营阶段，企业项目管理体系正在成为高层管理者关心的问题，并成为企业管理制度建设的重点。项目管理作为一种方法，不仅可以用于企业中具体项目的管理，更可以成为企业管理的重要方法。它...
讲师：梁仲咨询电话：010-82593357下载需求表
互联网管理创新：互联网文化目标管理 课时：6H
对象总经理，CEO，中层管理，管理干部目的达到实战性训练效果，脱离传统单一的讲解式。时间安排以实际训练需要为准，中间插入休息和游戏环节，旨在针对团队管理层以讨论分析方式，进入对于团队管理有效认知，进而获取方法进入实际应用状态！内容【互联网基因：高效能团队管理创新】两天一夜完整版课纲（课根据企业实际需求定制）[课程背景]互联网时代：唯一不变的是时刻都在变化！在...
讲师：咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效与目标管理 课时：6H
目标与绩效管理学习对象：董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理、研发经理、销售经理、市场经理、生产经理、财务经理等一、透过游戏看实质1互动游戏：2小游戏揭示大问题二、企业管理的系统结构1企业各级管理者工作侧重2企业管理的错位3应对企业管理错位的途径4回路管理三、目标管理1“目标”与“任务”2目标绩效管理的导入3目标管理的流程4目标的确定5目标的分解及分...
