企业目标管理实务
企业目标管理实务详细内容
企业目标管理实务
一个企业就是一个目标管理体系。
1、企业的使命及其实践
2、企业价值创造的四种效用
3、方针管理与目标管理
4、目标及其四大作用
5、目标管理体系全貌
6、目标管理的三大步骤
7、完善目标管理的必要条件
8、目标管理对部门经营
企业目标管理——指标及目标选择
标准驱动行为。
1、企业中长期规划
2、企业目标的两大来源（VOC VOB）
3、系统的指标选择
4、指标重要度管理
5、目标制定的C-SMART原则
6、目标制定的四大方法
（KPI分解法、内部标杆法、外部标杆法、循序渐进法）
7、目标制定与余量设置
8、目标揭示与达标意识
企业目标管理——推移管理与问题发现
建立时时与目标对比的体制，实现动态管理。
1、结构化分析与细化管理
2、建立目标推移管理体系
3、部门经营月报
4、建立并完善统计渠道
5、问题意识与问题眼光
6、从目标对比中发现问题
7、从统计分析中发现问题
8、从推移管理中发现问题
企业目标管理——业务改善（问题解决8D法）
目标管理的实质是持续改善。
1、组建内部团队
2、描述问题并设定目标
3、不良处置
4、原因分析
5、纠正措施
6、效果验证
7、预防措施
8、总结激励
业绩考核的目的是业绩提升。
1、目标管理的考核体系
2、自主考核与上级考核
3、数字化考核
4、**业绩考核强化达标意识
5、每日业绩管理
6、周报与周会
7、月报与与专题会议
8、达标管理与公开化评价
企业目标管理——业绩激励
提升业绩能力是长期目标。
1、业绩激励的四大原则
2、正激励与负激励的标准
3、业绩考核与薪酬体系
4、业绩管理看板
5、业绩面谈与业绩辅导
6、10种有效的激励方式与激励配方
7、目标管理的活动设计：
气氛营造、过程管理、
改善技术、有效激励
8、管理同步工程
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