巅峰团队打造训练

  培训讲师:谈炜

讲师背景:
职业背景现任寰球立德合伙人,全球领导力事业部负责人;创办慧福咨询,专注于领导力领域的咨询、测评及教练工作;丰富的培训经验:先后服务于美国HPO、北京彼得·德鲁克管理学院、清华总裁研修班等多家知名培训机构,培训内容包括教练式领导力系列、执行力 详细>>

谈炜
    课程咨询电话:

巅峰团队打造训练详细内容

巅峰团队打造训练

模块一、开篇:课程介绍

 课程期望管理

l 课程目标:不是来听传统团队知识的; 

是来经历当场深入探讨团队问题,并找到突破方向和方法的!

l 课程特性:实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影

l 课程收获:对团队力的新感悟、新理解,发生行为转变

l 课程要求:全情投入,真诚参与,突破自我,提升能力

l 期望管理:沟通期望,达成共识,相互协调,保证效果

 我们面临着问题和挑战

l 什么是团队?-- 与群体有什么不同?

l 我们的团队有哪些问题和挑战?

l 巅峰团队的定义

l 巅峰团队的七项标准的模型体系 


 

模块二、巅峰团队测评 

 巅峰团队标准测评 

 总结团队的优势

 探求团队的弱势

 达成团队共识

 激发团队能量


 

模块三、突破我们的问题和挑战

 如何突破我们这些问题和挑战?  

l 分组讨论:拿出方向和方法

l 大组汇报:充分讨论,达成共识

l 激发承诺的热情


 

模块四、体验巅峰团队/总结

 当场体验具有挑战性的巅峰团队训练

 巅峰团队标准测评,

 总结这个体验得到的收获

 撰写行动计划

 课程总结

l 巅峰团队的总结

l 你要带走的精华

l 你要行动的要领


 


 

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