《销售冠军团队打造风暴》

  培训讲师:江猛

讲师背景:
江猛老师介绍荣获2011年度中国最佳营销管理培训师;航宇教育集团总经理;清华大学特聘老师;北京知行亿合人力资源管理研究院研究员企业资深营销管理顾问;中国21世纪企业人精神的研究者和倡导者;中国民营企业研究会研究员;曾任百度营销中心营销总监; 详细>>

江猛
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《销售冠军团队打造风暴》详细内容

《销售冠军团队打造风暴》
**章:销售人员潜能激发,提升团队激情和斗志
(组建团队、模拟演练、录像观看、案例分析、游戏互动)
一、赢在心态,激发无限能量
(一) 、疯狂的激情
(二) 、正确的信念
(三) 、别对自己说不可能
游戏:杯中针
(四) 、凡事以结果为导向,不找任何借口
(五) 、高度的责任感
(六) 、明确的目标
(七) 、付出的精神
(八) 、良好的团队精神
游戏:激情节拍
(九) 、喜欢自己的产品
(十) 、做事情是全力以赴还是 “全力应付”
游戏:四肢抬人
二:销售中的狼性法则,打造狼性十足销售人员
营销人员需要的“狼”精神
 目标坚定,永不服输
 积极主动,不计报酬
 环境优劣,从不抱怨
 眼观六路,耳听八方
销售人员的潜意识中要种上狼性种子
 坚守承诺:狼行千里吃肉
 光明思维:积极地解释一切事件
 归因于内:积极正确的归因模式
 结果导向:你今天有结果吗
 行动快捷:找准方向,主动出击
第二章:永远维护企业形象以及商务礼仪
 员工形象代表着企业形象
 以顾客的眼光看事情,增强服务意识
 良好形象是公司获得忠实客户的唯一保证
 关于职业形象、商务礼仪的案例分析
 个人形象礼仪注意细节
 客户接待礼仪细节
 客户沟通礼仪细节
 客户服务礼仪细节
 销售服务礼仪
 工作中的核心商务礼仪
(座位礼仪,吃饭,沟通,电话等礼仪)
第三章: 打造无障碍的高绩效团队协作文化
1. 企业发展的四阶段
定战略、建团队、定制度、塑文化
2. 高效团队的表现与特点
3. 建设高效团队的8大步骤
4. 组建高绩效团度的6大要素
5. 团队合作训练—冠军团队如何工作?
6. 团队的成长阶段与不同的合作状态
7. 完美团队如何合作
8. 团队不同阶段合作的特征
9. 团队合作心态调整
9. 提升团队合作的几条建议 第四章:沟通谈判与营销技术提升
一.沟通:销售人员的独门绝技
1、销售沟通原理
A 销售沟通目的;
B 销售沟通原则;
C 销售沟通应达到的效果;
D 销售沟通三要素。
2、销售问话,沟通中的金钥匙
A 问话的两种模式;
B 问话的六种作用;
C 问话的方法。
3、聆听的技巧
4、赞美的技巧
5、肯定认同技巧
二、客户类型细分以及沟通模式
不同客户性格类型分析
 活跃表达型客户沟通
 完美分析型客户沟通
 力量支配型客户沟通
 温和耐心型客户沟通
 综合变化型客户沟通
客户人格和购买模式分类
 成本型和品质型
 配合型和叛逆型
 自我判定型和外界判定型
 特殊型和一般型
三、销售沟通之客户接触与信赖感建立
 寒暄与赞美
 消除客户的戒心
 微笑是公司的**门面
拜访养生客户案例演练。
 客户心理状态及应对
 客户肢体语言的信息
 意向客户的管理
四、销售沟通之顾客需求分析
 客户需求心理分析
 客户需求的“冰山理论”
 如何沟通客户有效
 发问是销售的基本功
 听出客户的关键点
五、销售沟通之产品介绍—让产品会说话
 让产品通俗易懂,深入到每一个客户心中
 别具一格的产品介绍技巧
 专业术语的变通
 如何让产品介绍的更有价值
几家品牌空调的导购产品介绍演练
六、销售沟通之异议处理
 客户异议的心路历程
 解除异议的套路
 客户真假异议
 零售当中的八大客户异议处理技巧
 如何化解客户矛盾和异议
七、销售沟通之成交签约
a) “临门一脚”失利的原因
b) 成交讯号辨别
c) 如何进行成交
d) 成交用心大于技巧。

 

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