高绩效团队打造与销售能力提升
高绩效团队打造与销售能力提升详细内容
高绩效团队打造与销售能力提升
高绩效团队打造与销售能力提升
主讲:金玉成
课程对象:
课时安排:1天,6小时 / 天
授课方式:
专题讲授、案例分析、经验分享、小组研讨、互动提问、头脑风暴、启发教学
课程大纲:
第一讲、高绩效狼性团队打造
一、一切都从认识狼开始
1、令人爱恨交织的狼!
2、提起狼为何有恐惧感?
二、高绩效狼性团队的特征
1、雄心壮志,目光敏锐,思路清晰
2、勇于竞争,主动出击,先入为主
3、超强自信,永不言败,坚忍不拔
4、停止空谈,立即行动,百分执行
5、专注目标,重视细节,绩效第一
6、相互信任,协同作战,团队为王
讨论:狼的团队执行力高的根源是什么
三、关于高绩效团队执行力的思考
1、执行不力是一个普遍现象!
2、执行为何不力?
3、团队有效执行的十个步骤
步骤一:构建团队的运作模式与基本要素
步骤二:团队任务角色的分配
步骤三:建立团队的基本规则
步骤四:为团队工作做计划
步骤五:开始执行团队任务
步骤六:评估团队的工作表现
步骤七:完成工作
步骤八:公布团队工作的成果
步骤九:回报工作团队的成果
步骤十:继续前行的团队
背后的故事:PK的行动计划与实施效果
四、打造高绩效狼性团队精神
1、激情无限,超强自信
2、强者心态,主动竞争
3、调适心态,适应变化
4、相互信任,亲如兄弟
5、关注结果,重视过程
6、团队合作,众狼一心
第二讲、团险专业化销售流程
讨论:什么是销售?客户需要的是什么?
一、团险目标市场分析
1、团险市场客户分类
A、团险准客户的来源:营销员渠道
B、团险准客户的来源:直销渠道
2、团险目标市场开拓:决策人
A、单一决策模式
B、三资企业决策模式
C、集体决策模式
二、客户拜访注意事项
1、客户拜访必做三件事
2、企业购买团险四个核心利益点
3、客户接受你的三个关键
4、客户信息综合分析
三、团险专业销售流程
1、客户开拓:一个中心、两个基本点
2、接洽拜访:三个原则、一个关键动作
3、需求分析
4、方案设计:内、思、定、作、练
5、方案讲解:需求确认、问题呈现、方案解释、沟通成交
6、促成签单:总结、局部、转移
7、售后服务:四定原则
第三讲、课程回顾与总结
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