国学智慧与卓越团队打造
国学智慧与卓越团队打造详细内容
国学智慧与卓越团队打造
国学智慧与卓越团队打造
主讲:钱锦国
课程大纲:
第一讲 团队塑造
一、团队认知
1、团队的起源与时代意义
2、团队的内涵
3、卓越团队的特征
二、团队组建
1、分析:雁群效应
2、卓越团队的角色定位
案例研究:刘邦团队与唐僧团队的特征
3、易经同人卦的启示
4、团队的组建流程
5、团队的发展五阶段
6、学习型团队的打造
第二讲 团队凝聚
一、团队凝聚的根基:信念
1、确立团队核心价值观的三个维度
2、团队核心价值观的倡导与培育
3、建立内化核心价值观的活动仪式
二、团队凝聚的源泉:关爱
1、建立孝悌精神的家文化
2、遵循高中基三层的持家之道
三、团队凝聚的要素:目标
1、团队目标建立的要求
2、团队目标建立的“SMART原则”
3、案例:宝钢的三个团队小目标
四、团队凝聚的纽带:信任
1、认清团队信任建立的本质
2、团队信任建立的五个维度
五、团队凝聚的关键:协作
1、认清团队协作的本质
2、确保团队协作的五大法则
第三讲 团队激励
1. 认清激励的本来面目:激励的双刃剑
2. 把握激励的真正要素:保健还是激励
3. 胡萝卜+大棒的弊端:团队激励的难点
4. 实施激励的三大步骤:经营人心的策略
5. 面向知识性团队成员的激励:激励方式的转变
第四讲 团队沟通
一、团队沟通的基础
1、沟通的基本概念
2、沟通的基本要求:案例分析
3、沟通的个人障碍与克服
4、沟通的组织障碍与克服
二、人际沟通的黄金法则
1)先通情,后达理
2)注重沟通的方式
3)人之所欲,施之于人
三、部门沟通的技巧
1、与上级沟通的五大方略
1)多做汇报,少用请示
2)和而不同,以他平他
3)承担责任,永不越权
4)建立信任,信而后谏
5)分清对象,区别对待
2、与下级沟通的三项原则
1)等距交往
2)学会处下
3)躬行五者
第五讲 团队减压
1、敢问“压”在何方
2、学会修心——管理你的情绪
3、学会护念——全心活在当下
4、学会接受——认知生命无常
5、学会知止——知止而后有得
6、学会调节——一张一弛之道
7、学会改变——活出你的精彩
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