MTP课程体系
《MTP-中层综合管理技能提升》2-3天 课时：18H
《MTP-中层综合管理技能提升》【主讲老师】王海涛MTP中层管理技能、执行力、领导力、文化建设培训师【课程背景】（MTPManagementTrainingProgram）是源于美国，从90年代初传入我国的一套非常具备实战性管理培训课程。MTP训练中每项内容都是针对最精华的实战性管理技能来进行，省去很多不必要的理论。因为企业管理人员要掌握的是以“Howtod...
讲师：王海涛 咨询电话：010-82593357下载需求表
《MTP-中层综合管理技能提升》8天 课时：12H
MTP-中层综合管理技能提升正己：提能力升动机，追求卓越管事：管行为控结果，执行到位理人：理方向顺人心，凝聚团队【培训课程形式】1、讲：咨询式授课采取区别于纯粹概念式课程教学，以丰富的管理案例为主体，结合企业普遍存在的实际问题，联系当前市场的竞争现状，通过一整套具有实用价值的管理工具和方法，实行全员参与，全程互动，在参与、体验中不断提升！2、学：团队分组PK...
讲师：王海涛 咨询电话：010-82593357下载需求表
MTP中层管理技能提升 课时：12H
MTP中层管理技能提升课程背景伴随着企业的发展和人员正常的晋升，一批业绩突出、专业过硬、上级信任的骨干员工或基层主管被逐步提升到中层管理岗位上。毫无疑问，他们过去是专业能手，现在从自己做事到管理他人做事，从单打独斗到带领团队，从小范围沟通到跨部门协作。原来只要管好自己，现在要管好一个队伍；原来只要做一件事情，现在要负责N件事情；原来是听人指挥，现在要不断地向...
讲师：朱月萍 咨询电话：010-82593357下载需求表
《日产训MTP版权教程》 课时：24H
日本产业训练协会MTP中高层管理技能训练版权教程课程背景：《MTP企业中高层管理技能训练教程》最初的版本源自美国，1950年被导入日本后，受到日本产业界的普遍欢迎。1955年，日本通产省、劳动省和日本经济团体联合会一起设立了专门推动MTP培训的唯一机构，即社团法人日本产业训练协会（简称日产训）。日产训成立后，在推动企业内MTP和TWI培训（《TWI企业现场管...
讲师：岳克国 咨询电话：010-82593357下载需求表
MTP全景管理-赢在全局战国沙盘模拟训练(2天) 课时：12H
584835342900战国00战国244153203475MTP全景管理沙盘模拟训练——赢在全局020000MTP全景管理沙盘模拟训练——赢在全局【课程背景】企业能否在持续发展中获得成功，不仅取决于正确的战略、战术，也在很大程度上也取决于管理人员领导力与团队协作水平的高低。在企业实际运营中，什么是领导力？有领导力的管理者是如何带团队的？为什么有些团队凝聚力...
讲师：艾博 咨询电话：010-82593357下载需求表
王誉凯-《MTP》 课时：18H
《MTP----管理者的基础素质能力》管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。------王誉凯课程背景：本课程适合企业全层级管理人员。鉴于中国企业的特点和人员素质状况，本课程在原美国版本的基础上做了修改和调整。更易于参训人员的吸收，更贴近中国企业的实际。企业的管理者一直都是制约企业发展的重要瓶颈之一，所谓的羊与狮子群的现象在很...
讲师：王誉凯 咨询电话：010-82593357下载需求表
中层MTP培训课程 课时：18H
赢在中层——中层管理者MTP综合能力提升训练营一、课程背景随着市场竞争日益加剧,今天的企业中层管理者,正承受着前所未有的压力:上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状，很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。大部分中层管理者并不是学管理出身，对于管理，他们经常依靠零散的经验和感觉，并没有形成系统的、科学的、实操性的管理意识和...
讲师：刘大星 咨询电话：010-82593357下载需求表
赢在中层--中层管理者MTP综合能力提升训练营 课时：18H
赢在中层——中层管理者MTP综合能力提升训练营一、课程背景随着市场竞争日益加剧,今天的企业中层管理者,正承受着前所未有的压力:上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状，很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。大部分中层管理者并不是学管理出身，对于管理，他们经常依靠零散的经验和感觉，并没有形成系统的、科学的、实操性的管理意识和...
讲师：刘大星 咨询电话：010-82593357下载需求表
《生产管理集中赢》——P-MTP 课时：12H
[pic]1.诊断式（课前把脉）客户选择好课程后，老师通过调查问卷、课前调研、课中“设问”、“学员提出问题”等形式了解管理中“问题”情况，老师根据“问题”针对性讲解。2.问题式（解决问题）老师根据“学员提出的问题”和老师在做咨询项目过程中其他企业出现的问题，结合企业的实际情况进行分析找到“九寸”，“探讨”解决之道（工具和方法）。3.参与式（课中讨论）老师在讲...
讲师：张全磊 咨询电话：010-82593357下载需求表
《MTP----中层管理技能提升训练》 课时：6H
MTP----中层管理技能提升训练课程背景：美国盖洛普（Gallup）调查指出，65的离职员工其实是想离开自己的上司，并且员工离职五大原因排行是：No1：不受尊重，No2：没有决策的参与感，No3：意见被轻视，No4：付出与回报不相符，No5：薪资问题，前三项都是主管应承担主要责任。然而，作为一名中层干部，我们常常会感到迷惑：为什么我每天都陷身于具体事务而忙...
讲师：任文建 咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲讲：慧眼识人一、员工行为解读1、引发员工行动的心理因素2、员工行为表现与导向3、关注员工的工作动力二、员工个性与能力的差异化1、员工典型个性行为识别2、员工感知力差别诊断3、员工能力差异表现三、员工工作行为成熟度识别1、员工工作成熟维度2、员工工作成熟度识别3、工作行为典型特征类型体验活动：典型个性行为测试案例分析：小王真的修不好电脑吗第二讲：在使用...
讲师：李东 咨询电话：010-82593357下载需求表
《MTP----管理者的基础素质能力》 课时：6H
一、观念篇1.企业所处的阶段（物本、事本、法本、人本、价值本）【讨论】您在哪个阶段？管理体现的是什么特征？2.时代特色下的企业员工状况分析【讨论】你的企业部门员工状况是怎样的？分为几种类型？3.管理现状分析，所有的优点也都是缺点。对特点的正确认识保证清醒的头脑【讨论】你部门和公司的管理特点是什么？优缺点各是什么？二、工具篇1.沟通术1)沟通的三要素原则【工具...
讲师：王誉凯 咨询电话：010-82593357下载需求表
MTP----管理者的基础素质能力 课时：6H
课程背景：本课程适合企业全层级管理人员。鉴于中国企业的特点和人员素质状况，本课程在原美国版本的基础上做了修改和调整。更易于参训人员的吸收，更贴近中国企业的实际。企业的管理者一直都是制约企业发展的重要瓶颈之一，所谓的羊与狮子群的现象在很多企业屡屡发生着。注重经验，轻视总结；重视“术”、“器”层面的，忽视“法”层面的；追求理论式的，忽略实践的结合……造成了今天的...
讲师：王誉凯 咨询电话：010-82593357下载需求表
《MTP----管理者的综合素质能力训练》 课时：6H
一、观念篇1.企业所处的阶段（物本、事本、法本、人本、价值本）【讨论】您所在的企业在哪个阶段？适合的管理体现的是什么特征？2.时代特色下的企业员工状况分析【讨论】你的部门员工状况是怎样的？分为几种类型？3.管理现状分析，所有的优点也都是缺点。对特点的正确认识保证清醒的头脑【讨论】你部门和公司的管理特点是什么？优缺点各是什么？二、工具篇1.沟通术1)沟通的三要...
讲师：王誉凯 咨询电话：010-82593357下载需求表
《MTP版权课标准版大纲》 课时：24H
MTP中层干部管理技能训练（版权课·标准版）课程背景：中国企业管理的未来发展，面临着更加激烈的国内外市场竞争的挑战。企业间管理水平差距很大，多数企业仍处于从经验管理向科学管理过渡的阶段。管理层凭经验指挥，许多问题靠“一把手”拍板现象仍大量存在。如何建立科学的管理体系，发挥“人”的最大价值，构筑高效高活力的经营组织，是困扰当今管理者的主要问题。MTP(英文全称...
