MTP课程体系
《MTP版权课标准版大纲》-2天版 课时：12H
MTP中层干部管理技能训练（版权课·标准版）课程背景：企业外部的环境不断变化，对经营者来说，今后的展望经常难以预测。但是，为达成企业目的和目标，不断适应新的变化是永恒的课题。为对应迅速变化的管理环境，构筑高效高活力的经营组织，关键在于培养人才！风靡60年的经典课程MTP为我们提供了一个走向卓越管理者的培训模式。系统化与实战性正是MTP风靡全球管理者的魅力所在...
讲师：陈西君咨询电话：010-82593357下载需求表
《MTP版权课程系统版大纲》－6天版 课时：36H
MTP中层干部管理技能训练（版权课程·6天系统版）课程背景：企业外部的环境不断变化，对经营者来说，今后的展望经常难以预测。但是，为达成企业目的和目标，不断适应新的变化是永恒的课题。为对应迅速变化的管理环境，构筑高效高活力的经营组织，关键在于培养人才！风靡60年的经典课程MTP为我们提供了一个走向卓越管理者的培训模式。系统化与实战性正是MTP风靡全球管理者的魅...
讲师：陈西君咨询电话：010-82593357下载需求表
MTP中高层综合管理技能训练 课时：12H
《MTP中高层综合管理技能训练》主讲：彭奎老师课程目标1、了解管理的基本概念，作好管理的四个面（工作改善、工作管理、做好人际、培育部属）2、确立领导教练学的要领 做好反馈、协调、指导，有效绩效评估3、有效掌握目标管理，洞悉工作目标，创造双赢4、掌握问题解决的能力，与培养创造力，解决问题5、修养自我魅力，做好组织关系，良好职场人际互动6、树立部属培育的概念，培...
讲师：彭奎咨询电话：010-82593357下载需求表
MTP中基层干部管理提升 课时：12H
MTP中基层干部管理提升课程背景：在企业快速发展的同时，每一个企业都会遇到中层干部断层的问题。为了解决这一问题，企业一般都会采取内部提拔的方法，就是把内部各个部门的业务骨干提拔到中层干部的岗位上。但是新提拔的中层领导，真正能够成为合格的中层干部的人数往往不到20％，60％的人是勉强赶着鸭子上架，20％的人不但没有给团队增加新的活力，甚至将团队高得乌烟瘴气，团...
讲师：冯进咨询电话：010-82593357下载需求表
一、定位：管理者的角色认知与定位 部门经理管理角色定位的四方格 中层经理常犯的四大角色混乱： 角色混乱之一：自我权力抑制 角色混乱之二：充当业务尖兵 角角混乱之三：自我满足自信 @视频：擒贼先擒王 角色混乱之四：不敢承担责任 清晰定位中层的价值 从专业技术者走向管理者的转型策略 二、情商：管理者的情商管理能力 领导魅力商数：积极心态...
讲师：邹文强咨询电话：010-82593357下载需求表
《MTP中层干部核心管理技能提升训练》 课时：12H
天课程安排一、中层干部如何准确把握自身的---角色与职责、必备的能力与素质（2小时）1、企业呼唤高素质的中层职业经理人2、中层干部所扮演的六大角色---信息沟通角色/人际关系角色/决策者角色……3、如何预防工作中的角色错位（典型的上中下三种角色错位）4、准确把握你的的管理范畴与主要职责---责、权、利的对等5、优秀主管面对工作应有的八大意识6、主管在工作中常...
讲师：吴群学咨询电话：010-82593357下载需求表
篇：脱新阶段部分：了解你的新角色？1.1认知管理管理的内涵和本质管理的四大基本任务管理的五大职能对组织管理应有的认识组织的使命与目标组织结构与部门职能职能分解与目标体系岗位职责描述法组织管理的基本原则1.2角色认知中层主管的三大职责对上级的角色对下级的角色对同级的角色角色错位及危害1.3职业心态承上启下--纽带贡献结果—责任整合资源—借力改善创新—求变精品案...
讲师：罗刚咨询电话：010-82593357下载需求表
前言：我的成功与失败1、从事管理工作十年心得2、管理生涯中的两次重大刺激3、实战模拟4、小组讨论：好官？烂官？部分：现代经理人角色认知与素养1、现代环境变化下对管理提出的挑战2、作为团队管理者的角色与职责3、诊断团队管理的“忙累烦乱”现状4、管理与领导间的平衡：管理是科学与艺术的融合5、团队领导角色的调适：讲师Vs管理者6、管理者常见的思想与管理误区：转型中...
讲师：王澍咨询电话：010-82593357下载需求表
《MTP管理才能发展培训 》 课时：12H
一、管理的基本概念1.管理的定义2.管理者的资源运用3.案例分析：足球教练的苦恼4.管理的范围与层面ll业务的管理ll业务的改善、改革ll部属的培育与启发ll信赖关系的形成5.管理者的基本态度6.案例分析：贪念与科学7.管理者的职责8.管理者辅佐上司的正确方法9.管理与人的行为ll人类行为的理解ll掌握下属的需求ll辨别需求的不满10.管理游戏：管理工具箱二...
讲师：简富临咨询电话：010-82593357下载需求表
部分:我们需要什么样的职业经理一、问题的发现1、战略的迷失2、目标的迷失3、人才的迷失4、角色的迷失二、市场竞争战略与企业经营管理1、战略与人才的重要性2、市场与内部管理的重要性3、职业化经理的定位第二部分：管理的角色与认知一、管理的基本认知1、管理的意义2、职业心态与意识—空杯理论3、管理者的角色4、上司对你的期待5、部属所盼望的主管6、管理者应具备的态度...
讲师：贾君新咨询电话：010-82593357下载需求表
从技术到管理（MTP）——职业经理人五项修炼 课时：6H
章专业人才的管理思考 1、什么是企业发展未来需要的人才？ 2、技术专才的发展思考—学而优则仕，技而优则管 从技术专才到管理高手的成功实例3、导致技术专才管理失败的因素及案例分析 未能发展专业技能 缺乏管理的技能 缺乏管理的素养4、专业人才与管理人员的特质区别—管理职能、工作习惯、思维方式、人际关系5、技术专才的能力短板第二章 中高层管理者...
讲师：何焰咨询电话：010-82593357下载需求表
MTP管理者管理技能提升训练内训 课时：12H
1、管理者的角色定位 管理的角色定位 管理者的五大职能 管理人员的五大角色转变 管理的任务-员工平衡 2、有效人际沟通 性格与人际沟通 沟通的三个环节：表达、倾听、反馈 如何克服沟通中的障碍 如何积极的聆听 同理心倾听 与上司的沟通 与下级的沟通 与平级部门的沟通 提问的技巧与应用 鼓励沟通的语言应用 如何与其它部门的同事...
讲师：张见明咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：节、管理的进步决定企业的成功开场测试：下属管理才能问卷人类一切美好的生活都源于有效的管理经理人长犯的十三个个错误什么是企业谁是管理者管理者必须面对现实管理者必须卓有成效这样的部下辞职吧第二节、管理者有效管理的原则原则1：注重成果问题：重视勤奋忽视成果原则2：把握整体问题：重局部轻全局原则3：专注要点问题：琐事分散精力原则4：利用优点问题：追求完美原...
讲师：王兴茂咨询电话：010-82593357下载需求表
《MTP---管理技能发展训练》培训课程设计 课时：6H
部分：了解你的新角色？引子案例：听“世界职业经理人”韦尔奇如何描述自己的角色。案例解读：企业普遍存在下属“向上委托角色”和上司“向下挤占角色”的混乱现状；您存在吗？1.1认知管理管理的内涵和本质管理的四大基本任务管理的五大职能问题讨论：新接任一个部门，步工作如何“迈步”？组织管理的基本原则组织管理六步法sup2;步：诊断梳理---组织（部门）职能和任务sup...
讲师：罗刚咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲讲：管理人员自我定位及工作准则一、管理人员自我定位1．管理的精髓1）管理的目的是什么2）管理的对象是什么3）如何实现有效管理2．高效能管理人员的自我定位研讨：你心目中理想的上级及下属是怎样的？1）高效管理人员的身份识别系统2）高效管理人员必须完成的任务3）从骨干员工成长为高效管理人员的三大转变3．高效管理人员的基本态度案例研讨：老妇人与泰勒1）具备达...
