执行力课程体系
《卓越管理者的学习力修炼与提升》课程背景学习力的概念 是指一个人或一个企业、一个组织学习的动力、毅力和能力的综合体现。 学习力是把知识资源转化为知识资本的能力。个人的学习力，不仅包含它的知识总量，即个人学习内容的宽广程度和组织与个人的开放程度；也包含它的知识质量，即学习者的综合素质、学习效率和学习品质；还包含它的学习流量，即学习的速度及吸纳和扩充知识的能...
讲师：李大志咨询电话：010-82593357下载需求表
嬴在执行——中高层执行力（共版） 课时：12H
《嬴在执行》■培训前提：为什么员工执行难，你却没有办法？为什么很想淘汰落后的员工，却放不下人情？为什么你应当静静地思考战略，却天天在救火？为什么有好的思路和想法却不能带来效益？为什么老板忙的要命，员工却感觉没什么事可做？为什么我们企业有些可行性的目标不能如愿变成具体的结果；为什么公司到了一定阶段，就很难再迈进了？为什么过去的经验，却突然不管用了为什么规定的规...
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医药公司培训方案1《区域销售经理管理执行力》 课时：12H
《医药公司销售经理管理技能与执行力提升》课程目标：课程针对公司销售管理机制调整，区域营销经理迫切需要提高规范的市场营销管理能力专门设计，帮助学员学会用市场营销学的思路进行销售和区域市场管理，通过学习掌握对自己的区域市场进行分析规划，设定目标，制定市场策略及行动计划，以及执行计划的能力。课程特色：重点讲解、案例讨论、自我测试、录像观摩课程对象：销售部经理、区域...
讲师：李大志咨询电话：010-82593357下载需求表
销售执行力 课时：12H
《执行落地——煅造卓越销售团队执行力》➢培训对象：各行业营销管理人员及业务骨干➢培训方式：课堂讲授、案例分析、小组研讨等启发式、互动教学➢课程时间：1-2天➢课程背景：执行力的缺失使领导的思想永远都只能是“空中楼阁”。“执行力”也是本世纪初最重要的管理概念之一。但是更多的讨论只能集中在“理念”的层面，难以落地。执行力是一种理念还是一种体系？企业应该如何正确的...
讲师：李大志咨询电话：010-82593357下载需求表
销售团队执行力训练营 课时：12H
《巅峰营销团队执行力提升训练营》课程大纲◆这是一堂培养现代营销团队精英的首选课程！◆这是一项以最小成本赢得最大回报的投资！◆这是一套务实可行、永远增值的营销团队训练系统！◆这是一次让您真实感动、终生受益的营销团队体验！纵观现代企业管理现状，80以上的管理都是通过各项规章制度来约束员工的行为，通过改变行为影响结果。但是这只是“治标不治本”，行为背后的“信念”和...
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打造高效的执行力管理团队 课时：6H
《打造高效的执行力管理团队》执行力的缺失使领导的思想永远都只能是“空中楼阁”。“执行力”也是本世纪初最重要的管理概念之一。但是更多的讨论只能集中在“理念”的层面，难以落地。执行力是一种理念还是一种体系？企业应该如何正确的导入执行力？企业停留在口头上的“执行力”如何落实到行动上？又如何烙在员工的心里？------本课程结合销售人员工作特性，提炼了销售人员执行力...
讲师：李大志咨询电话：010-82593357下载需求表
《区域销售经理一线执行力》 课时：12H
《区域销售经理一线执行力》课程目标：课程针对公司销售管理机制调整，区域营销经理迫切需要提高规范的市场营销管理能力专门设计，帮助学员学会用市场营销学的思路进行销售和区域市场管理，通过学习掌握对自己的区域市场进行分析规划，设定目标，制定市场策略及行动计划，以及执行计划的能力。课程特色：重点讲解、案例讨论、自我测试、录像观摩课程对象：销售部经理、区域经理（分公司经...
讲师：李大志咨询电话：010-82593357下载需求表
《高效团队建设与执行力》沙盘课程 课时：18H
《高效团队建设与执行力》沙盘课程课程容量：24－42人学时安排：2-3天授课形式：经营模拟（沙盘推演，市场模拟，分组竞争）学员对象：中高层管理者、核心骨干人员【课程简介】高效团队执行力沙盘模拟培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，锻炼管理者的团队思想与沟通意识，切实提升管理团队的执行能力，得升决策团队分析环境、洞察市场、把握机会、执行战略、确立优势、改进绩效...
讲师：刘宝林咨询电话：010-82593357下载需求表
《实战执行力》课程大纲 课时：12H
实战执行力课程背景：企业并不缺乏伟大的战略思想，缺乏的是有效的执行。企业的成败的关键往往在于企业的执行力！从某种意义讲，员工执行力＝管理者的领导力。企业高层往往对企业的执行力存在很大的困惑：为什么高层的决策总是落实不了？为什么员工做事的结果总是不尽人意？为什么领导的指示到了基层总是缩水、变形、打折？为什么公司有个完善的制度，却形同虚设呢？……面对缩水、打折的...
讲师：张国良咨询电话：010-82593357下载需求表
《团队执行力》课程大纲 课时：12H
《团队执行力训练》培训大纲 （2014内训版）【课程背景】 执行是一门关于结果的学问。企业靠结果生存，不靠理由活着，没有结果，企业就会死亡，无论你是多大的企业，在哪个国家，从事什么行业，处于哪个发展阶段，理论上讲企业有生存期、成长期与成熟期，实际上企业只有生存期，只不过是生存的质量有高有低而已，只要你做企业一天，就必须做出结果来，只有...
讲师：张国良咨询电话：010-82593357下载需求表
《管理者高效执行力提升训练》课程大纲 课时：12H
管理者高效执行力提升训练课程背景：事实上，企业的愿景、使命、战略、目标、制度、流程，工作计划、方案、任务等等，都需要通过执行才能落实，没有有效的执行，一切都会落空。作为企业的管理干部经理，必须认识到，客户要的是结果，企业要的是结果，员工要的也应该是结果，执行力恰恰是对结果负责。所以，管理者不仅要不断地向员工输入独立人格理念、结果导向理念、价值交换理念，更要知...
讲师：张国良咨询电话：010-82593357下载需求表
《卓越领导力与现场督导执行力提升》课纲 课时：12H
《卓越领导力与现场督导执行力提升》交流者：宋德标【课程背景】对酒店工作而言，现场中层督导管理是各部门经营管理的问题，也是基础的问题。管理者是酒店管理体系中的基础，是酒店决策意图的最终实现者。管理者的工作效果直接关系到酒店是否能够正常运行和经济指标的实现。【课程收益】通过本课程的学习，学员将掌握有效的督导工作包括两个方面，即发现问题和指导下属。但是，管理者在实...
讲师：宋德标咨询电话：010-82593357下载需求表
内容提要：一、高效的沟通1、什么才是一个完整的沟通？2、沟通的灵魂是什么？3、沟通的六个过程4、沟通的三关键、三件宝、三要素5、沟通的技巧6、如何安排下属不想做的事情并保证执行到位7、正确领会和接收领导的任务，把握好“服从”和“盲从”的区别8、重视并需做好与同僚的沟通9、如何与不同类型的领导、同僚、下属相处？二、“现代”员工的管理（80、90后）1、现代员工...
讲师：李近强咨询电话：010-82593357下载需求表
一、执行力就是结果力1、执行力概述2、执行力的要求与内涵3、执行力的三大要素：目标、行为和结果4、好执行力三大表现5、执行力不佳的十大表现二、执行力决定生命力1、执行力是个人成败的关键案例：五指争功案例：穷和尚与富和尚马云的执行观2、执行力是企业生存的保障案例：沈阳飞龙为何失败案例：沃尔玛VS凯马特3、没有执行力就没有核心竞争力三、结果导向的执行思维1、不结...
