《实战执行力》课程大纲

实战执行力
课程背景：
企业并不缺乏伟大的战略思想，缺乏的是有效的执行。企业的成败的关键往往在于
企业的执行力！从某种意义讲，员工执行力＝管理者的领导力。
企业高层往往对企业的执行力存在很大的困惑：为什么高层的决策总是落实不了？
为什么员工做事的结果总是不尽人意？为什么领导的指示到了基层总是缩水、变形、打
折？为什么公司有个完善的制度，却形同虚设呢？……
面对缩水、打折的执行力，企业高层束手无策！问题和原因在哪里？方法和策略在
哪里？
本课程旨在帮助企业找到缺乏执行力的症结所，以及破解企业执行力难题的策略！
使困惑的企业和员工有“豁然开朗”的感觉！通过课程，可以培养优秀的执行经理人，让
公司的战略落地，让文化生根，塑造强大的团队执行力。
核心思想：

执行力的关键是目标、行动与结果。提升执行力要从主观和客观两大方面进行提升。主
观上要选对正确的人、具备正确的执行意识和良好的执行态度；客观上要有执行方法、
执行工具和执行保障机制。本课程就是从主观和客观两个方面系统讲解提升执行力的方
法，重点让学员提升执行技能。
培训风格：
课程以互动性、指导性、实用性、操作性为宗旨。激情、幽默的演讲，具有极强的感
染力与震撼力。内容贴切，氛围活跃、案例经典，分析透彻。
课时：1-2天，每天6小时
课程大纲
一、执行力就是结果力
1. 执行力概述
2. 执行力的要求与内涵
3. 执行力的三大要素：目标、行为和结果
4. 好执行力三大表现
5. 执行力不佳的十大表现

执行力决定生命力
1、执行力是个人成败的关键
➢ 案例：五指争功
➢ 案例：穷和尚与富和尚
➢ 马云的执行观
2、执行力是企业生存的保障
➢ 案例：沈阳飞龙为何失败
➢ 案例：沃尔玛VS凯马特
3、没有执行力就没有核心竞争力
三、结果导向的执行思维
1、不结果的困惑 
2、不结果的根源是什么？
➢ 态度问题，不愿意做结果；
➢ 认识问题，不懂得什么是结果；
能力问题，做不出结果，但是，大多数人是不懂什么是结果。
3、什么是任务，什么是结果？
4、九段秘书:请问你是几段？你的价值是多少？
5、互动案例：马谡怎样才能不被杀
6、种因才能得果
➢ 积极心态
← 心态决定成败
← 心态决定决策
← 如何才能积极主动
← 理性做事才能积极主动
➢ 勇于担当
← 责任成就执行
← 责任心态：职业化体现
← 视频案例：责任是一种选择
← 信守承诺就是信守责任
← 责任就是没有任何理由
← 案例：把信送给加西亚
← 责任修炼的三部曲：Being-Ding-Having
➢ 敢于挑战
➢ 绝不抱怨
7、互动游戏：挑战极限
8、结果行为训练
➢ 8字态度：认真第一，聪明第二
← 视频案例：喜剧之王
➢ 16字原则：结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复；
← 案例：六小龄童的眼睛如何有“神”的？
➢ 24字流程：
← 事前：决心第一，成败第二；
← 事中：速度第一，完美第二；
← 事后：结果第一，理由第二。
← 经典视频案例：杨得志下水
四、高效执行时间管理
1、互动：生命的纸条
2、时间的四个特性
3、管理时间就是管理行为
4、时间管理的五大误区
➢ 工作无计划性
➢ 组织工作不当
➢ 时间控制不够
➢ 整理整顿不足
➢ 进去意识不强
5、时间管理六大步骤
6、时间管理两大利器
7、案例讨论：时间管理实战案例
五、驱动团队高效执行
1、什么是团队
2、执行团队建设的步骤
3、团队成员测试
4、团队成员的八大角色—如何但任好不同角色的要求
5、案例讨论：问题员工的管理
➢ 功高盖主
➢ 完美主义
➢ 闷葫芦老黄牛
➢ 标新立异
➢ 独善其身
➢ 做事拖延
➢ 挑剔爱找碴
➢ 该报告不报告
六、执行的5i业务模式
1、优秀的企业是如何执行的？ 
2、5i管理模式
➢
i1：结果清楚:量化目标为结果，一对一承诺结果，说好奖罚，明确意义，这是
高效执行的前提。
➢ i2:
明确方法：针对结果，分解过程，制定关键节点，拿出具体措施与方法。执行
人提供措施选择，决策人做决策。
➢ i3: 过程检查：按照分解的结果，
确定关健节点，通过第三方公正检查，公开检查过程与结果。
➢
i4:及时奖罚：以最后时间为节点，完成则奖，没有完成则罚，公开兑现当初的
承诺。
➢
i5:改进复制：集体讨论，总结经验与教训，总结出新的方法，补充到制度或流
程中来，让团队照此执行，复制出一样优秀的团队。
3、YCYA管理工具——解决某个具体难题的好方法，好工具
➢ Y：Yes，承诺，接到命令后，明确做出结果承诺---是的，明白了。
➢ C：Check，检查，指定检查人，对过程结果进行监督、检查---
抓紧了，快到时限了。
➢ Y：第二个Yes，汇报，任务完成或没有完成，到点儿都要汇报结果---
报告，执行完毕。
➢ A：Awaid，奖惩，根据检查结果，即时奖惩，做到“奖惩不过夜”---
现在就兑现。


七、构建强大执行文化
1、没有文化就没有执行
2、执行文化与企业价值观之间的关系
3、互动：测试团队成员价值观
4、价值观训练：新诺亚方舟
5、如何正确面对与理解企业内不同员工的价值观
6、价值观--大处统一，小处尊重

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