《管理者高效执行力提升训练》课程大纲_张国良_企业内训课程

《管理者高效执行力提升训练》课程大纲

培训讲师：张国良

讲师背景：
实战型管理培训师张国良简介.管理学硕士.实战型人力资源专家.清华大学职业经理人训练中心特聘讲师.北京大学总裁班特聘讲师.第八届中国企业教育百强人力资源专业十佳培训师.PTT国际认证高级讲师.行动成功名师\名仕领袖学院核心讲师.CQC（中国进详细>>

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《管理者高效执行力提升训练》课程大纲详细内容

《管理者高效执行力提升训练》课程大纲

管理者高效执行力提升训练
课程背景：

事实上，企业的愿景、使命、战略、目标、制度、流程，工作计划、方案、任务等等，
都需要通过执行才能落实，没有有效的执行，一切都会落空。作为企业的管理干部经理
，必须认识到，客户要的是结果，企业要的是结果，员工要的也应该是结果，执行力恰
恰是对结果负责。所以，管理者不仅要不断地向员工输入独立人格理念、结果导向理念
、价值交换理念，更要知道作为管理者必须具有推动力，而推动力源于管理者对自身定
位与作为方式的清醒认识。此课程将针对管理者如何建设自身的推动力而设计，深入透
彻地剖析结果与执行力的关系、管理者与执行力的关系、提升执行力的心态与运营方式
，从而帮助员工提升执行力，共同导出企业需要的正确结果。

课程收益：
1、正确的理解执行力的本质与重要性。
2、帮助学员认识自身的价值与作用。
3、掌握执行力塑造的技巧与关键。
授课时间： 1-2天，每天6小时
授课对象：企业中基层管理人员及储备干部。
授课风格：
1、讲演结合、风趣幽默；
2、案例丰富，全程互动；
3、现场理解、现场实习。
课程大纲：
第一单元：团队执行力的要素
1、视频案例：这样的团队为什么具有如此超强的执行力？
2、什么是组织执行力
3、执行力的三要素
4、高效执行团队的特征
5、以文化来塑造团队
6、互动游戏：新诺亚方舟
第二单元：管理者是执行力的关键
管理者在组织中的位置
管理者的角色定位
管理者的主要任务
管理者的执行角色转变
管理者执行360度管理
测试：你是一个执行型的管理者吗
执行型管理者的素养
实战案例分析
第三单元：管理者执行力六防
1、防低头拉车，做好战略的执行官为业绩而战
• 战略观与大局观
• 拿结果说话
• 100%沟通与执行
2、防大侠文化，做好部门的指挥官让下属完成目标
• 做团队不做团伙
• 指挥24字方针
• 防止出现救火
3、防重结果不重过程，做业务的检查官70%做检查
• 为什么要检查
• 检查就要出结果
• 检查七为
4、防放羊思想，做团队的教练官培养优秀下属
• 教练的价值
• 教练的职责
• 教练的修为
5、防老好人，做制度的执法官维护公平与正义
• 职责、难点、方法
6、防只抓业务不做文化，做文化的传承官强化执行
• 什么是真正的企业文化
• 独立人格是执行的基因/依赖文化
• 结果导向是执行的本质/含糊文化
• 价值交换是执行的方向/面子文化
• 开放分享是执行的环境/封闭文化
• 商业人格原则与修炼
第四单元：管理者执行力行动纲要
心态调整是基础
• 必胜信念
• 敢于挑战
2、激励机制是工具
• 精神激励五招
• 高级激励手法
3、选对角色是关键
• 事件评估
• 人员评估
4、科学授权是指引
• 授权类型
• 授权执行
• 授权步骤
5、绩效考核是导向
• 目标责任书
• 月度KPI
• 全面绩效管理
6、以身作则当榜样
• 视频：榜样的力量是无穷的
• 建立中层干部的影响力
• 干部行为是员工的标竿
• 言行一致就是执行力
• 霸气柔情生成执行力
7、高效沟通推执行
• 互动游戏：为什么结果不是自己想要的
• 执行沟通的漏斗效应
• 如何下达指令
• 如何接受指令
• 如何发表异议
• 如何讨论问题
• 如何表扬员工
• 如何批评员工

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