实战执行力训练_张国良_企业内训课程

实战执行力训练

培训讲师：张国良

讲师背景：
实战型管理培训师张国良简介.管理学硕士.实战型人力资源专家.清华大学职业经理人训练中心特聘讲师.北京大学总裁班特聘讲师.第八届中国企业教育百强人力资源专业十佳培训师.PTT国际认证高级讲师.行动成功名师\名仕领袖学院核心讲师.CQC（中国进详细>>

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实战执行力训练详细内容

实战执行力训练

一、执行力就是结果力

1、执行力概述

2、执行力的要求与内涵

3、执行力的三大要素：目标、行为和结果

4、好执行力三大表现

5、执行力不佳的十大表现

二、执行力决定生命力

1、执行力是个人成败的关键

Ø 案例：五指争功

Ø 案例：穷和尚与富和尚

Ø 马云的执行观

2、执行力是企业生存的保障

Ø 案例：沈阳飞龙为何失败

Ø 案例：沃尔玛VS凯马特

3、没有执行力就没有核心竞争力

三、结果导向的执行思维

1、不结果的困惑

2、不结果的根源是什么？

Ø 态度问题，不愿意做结果；

Ø 认识问题，不懂得什么是结果；

能力问题，做不出结果，但是，大多数人是不懂什么是结果。

3、什么是任务，什么是结果？

4、九段秘书:请问你是几段？你的价值是多少？

5、互动案例：马谡怎样才能不被杀

6、种因才能得果

Ø 积极心态

² 心态决定成败

² 心态决定决策

² 如何才能积极主动

² 理性做事才能积极主动

Ø 勇于担当

² 责任成就执行

² 责任心态：职业化体现

² 视频案例：责任是一种选择

² 信守承诺就是信守责任

² 责任就是没有任何理由

² 案例：把信送给加西亚

² 责任修炼的三部曲：Being-Ding-Having

Ø 敢于挑战

Ø 绝不抱怨

7、互动游戏：挑战极限

8、结果行为训练

Ø 8字态度：认真**，聪明第二

² 视频案例：喜剧之王

Ø 16字原则：结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复；

² 案例：六小龄童的眼睛如何有“神”的？

Ø 24字流程：

² 事前：决心**，成败第二；

² 事中：速度**，完美第二；

² 事后：结果**，理由第二。

² 经典视频案例：杨得志下水

四、高效执行时间管理

1、互动：生命的纸条

2、时间的四个特性

3、管理时间就是管理行为

4、时间管理的五大误区

Ø 工作无计划性

Ø 组织工作不当

Ø 时间控制不够

Ø 整理整顿不足

Ø 进去意识不强

5、时间管理六大步骤

6、时间管理两大利器

7、案例讨论：时间管理实战案例

五、驱动团队高效执行

1、什么是团队

2、执行团队建设的步骤

3、团队成员测试

4、团队成员的八大角色—如何但任好不同角色的要求

5、案例讨论：问题员工的管理

Ø 功高盖主

Ø 完美主义

Ø 闷葫芦老黄牛

Ø 标新立异

Ø 独善其身

Ø 做事拖延

Ø 挑剔爱找碴

Ø 该报告不报告

六、执行的5i业务模式

1、优秀的企业是如何执行的？

2、5i管理模式

Ø i1：结果清楚:量化目标为结果，一对一承诺结果，说好奖罚，明确意义，这是高效执行的前提。

Ø i2: 明确方法：针对结果，分解过程，制定关键节点，拿出具体措施与方法。执行人提供措施选择，决策人做决策。

Ø i3: 过程检查：按照分解的结果，确定关健节点，**第三方公正检查，公开检查过程与结果。

Ø i4:及时奖罚：以后时间为节点，完成则奖，没有完成则罚，公开兑现当初的承诺。

Ø i5:改进复制：集体讨论，总结经验与教训，总结出新的方法，补充到制度或流程中来，让团队照此执行，复制出一样优秀的团队。

3、YCYA管理工具——解决某个具体难题的好方法，好工具

Ø Y：Yes，承诺，接到命令后，明确做出结果承诺---是的，明白了。

Ø C：Check，检查，指定检查人，对过程结果进行监督、检查---抓紧了，快到时限了。

Ø Y：第二个Yes，汇报，任务完成或没有完成，到点儿都要汇报结果---报告，执行完毕。

Ø A：Awaid，奖惩，根据检查结果，即时奖惩，做到“奖惩不过夜”---现在就兑现。

七、构建强大执行文化

1、没有文化就没有执行

2、执行文化与企业价值观之间的关系

3、互动：测试团队成员价值观

4、价值观训练：新诺亚方舟

5、如何正确面对与理解企业内不同员工的价值观

6、价值观--大处统一，小处尊重

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