突破生产管理瓶颈——生产执行力李近强_李近强_企业内训课程

突破生产管理瓶颈——生产执行力李近强

培训讲师：李近强

讲师背景：
李近强老师中国电子信息产业发展研究院特邀专家中国工业评论杂志社特邀专家赴日韩留学，深入学习“精益生产”25年的企业生产运营管理从业经验国内著名实战派“培训师”“咨询师”职场实战工作简要经历：本人从一线班组做起历任车间主任、生产厂长、副总。从详细>>

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突破生产管理瓶颈——生产执行力李近强详细内容

突破生产管理瓶颈——生产执行力李近强

内容提要：

一、高效的沟通

1、什么才是一个完整的沟通？

2、沟通的灵魂是什么？

3、沟通的六个过程

4、沟通的三关键、三件宝、三要素

5、沟通的技巧

6、如何安排下属不想做的事情并保证执行到位

7、正确领会和接收领导的任务，把握好“服从”和“盲从”的区别

8、重视并需做好与同僚的沟通

9、如何与不同类型的领导、同僚、下属相处？

二、“现代”员工的管理（80、90后）

1、现代员工的特点是什么？特质和优缺点是什么？

2、现代员工的五大需求是什么？价值观和职场表现是什么？

3、现代员工离职的原因排在前五位的是什么？

4、企业中不同类型员工的特点与表现，依据其特性调动积极性进行管理

5、留住技术型人才、留住骨干员工、留住60、70后员工的方式方法

6、技术型人才、骨干员工、60、70后员工的激励方式方法

7、重视班组文化的建设，鼓励员工自发自律，提高员工责任心

三、天天日清

1、建立规范化管理体系，制定制度和流程并使之可行，并保障方法的有效

2、生产管理者给下属下达分解任务，并做好工作监督

3、工作改善的四个步骤：工作分解、细目核检、展开新方法、实施新方法

4、三种教导方式与不同类型员工

5、搭建执行力平台，寻求解决问题好的方法

6、制定团队目标，提升团队执行力

7、运用5S时间管理法提高工作效率

8、防错的方式方法

四、时时改善，和谐现场

1、什么是5S/6S/7S的精髓，企业推行中出现的阻力与原因

2、5S推行的几个阶段及运用工具

3、5S推行每个阶段应注意的事项

4、生产部门与设备管理部门之间的矛盾及根本的解决方法与分工

5、设备日常管理内容及工具

6、提高员工的质量意识，运用好质量控制工具，注重过程控制

7、提高员工的安全意识，企业不消灭事故　事故就消灭企业

8、安全的本质是什么？企业如何让安全文化落地？

9、员工有哪些不安全的心理状态及情感安全管理“定律”

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