执行力课程体系
部分：高效执行的基础：要结果，不要理由一、真正执行：结果导向1.员工与企业是什么关系？2.真正的责任是“做好了”不是“做了”；3.责任标准：提供结果、创造价值；4.九段秘书测试：请问你是几段？结果值多少钱？5.执行工具：2BC原则与YCYA。二、拥抱责任：责任胜于能力1.人们为什么对责任敬而远之？2.为什么“傻子”许三多比“聪明”成才成功？3.责任越大，提升...
讲师：蒋小华咨询电话：010-82593357下载需求表
章解读执行力问题1.执行力的研究背景；2.如何正确理解执行力；3.执行力为什么很重要。第二章执行力缺失的原因组织执行力缺失的原因1.上层战略，下层执行——角色不当；2.用人不疑，疑人不用——用人不当；3.制度缺失、流程模糊——标准不当4.学谋略多，学规则少——育人不当；5.变来变去，朝令夕改——计划不当；6.熟人环境，制度变形——制度不当；7.己身不正、缺乏...
讲师：蒋小华咨询电话：010-82593357下载需求表
一、团队建设定义及重要性（一）案例（团队建设的重要性）（二）团队建设的定义及重要性1、群体与团队2、工作群体与工作团队的区别3、团队的定义（1）快乐的一群人（2）有共同的目标（3）共同的价值观（4）都在为共同的事业而奋斗4、医院运营现状诊断分析及定位（1）冷漠型（2）海盗型（3）离散型（4）慈善型（5）企业型5、医院“幸福员工”的诊断分析与定位（1）痛苦型（...
讲师：谢彦彬咨询电话：010-82593357下载需求表
前言：解读互联网思维与执行力章互联网思维下执行力建设问题1.绝对服从VS智慧执行2.完成任务VS快乐工作3.没有任何借口VS“借口”即是机会4.心态决定一切VS人是环境的产物5.集体利益高于一切VS趋利避害人之天性第二章执行力缺失的原因解析-组织执行力缺失的八个”不当“1.上层战略，下层执行——角色不当；2.用人不疑，疑人不用——用人不当；3.制度缺失、流程...
讲师：蒋小华咨询电话：010-82593357下载需求表
一、执行力的认知1、什么是执行力？Ø给公司结果就是有执行力Ø有执行力，就是必须保证完成任务2、什么是有结果？Ø有结果不是做了，而是做到位了Ø能力的依据来自做事有结果3、打造干的文化Ø行动创造结果Ø经验是干出来的，而非想出来的二、狼性执行力的四大心态1、没有任何借口Ø找借口就是等于在拒绝提升Ø遇到问题就说是别人的问题,就是等于在原地踏步Ø执行力差就是心态有问题...
讲师：巨一铭咨询电话：010-82593357下载需求表
执行力（员工版）章：解读执行力问题1.成功=目标执行力2.执行力就是保质保量、不折不扣地完成任务的能力3.基层没有执行力，组织丧失竞争力；4.不折不扣的执行型员工是组织受欢迎的人。第二章问题创造机会：执行力低下的六个原因1.心态消极——缺乏目标；2.标准低下——缺乏激情；3.意志不坚——缺乏毅力；4.拖延磨唧——缺乏行动；5.优柔寡断——缺乏果敢；6.模糊不...
讲师：蒋小华咨询电话：010-82593357下载需求表
一、基本思路：结果导向1.执行力是“我做了吗”？2.３大标准：保质保量、客户价值、圆圆满满；3.九段秘书的测试：请问你员工是几段？他的结果值多少钱？4.确定佳工作标准。二、管理机制：目标驱动1.正确的目标是创造奇迹的动力；2.引入目标管理及原理；3.目标执行力的五大步骤；4.经典案例：沃尔玛７大执行原则与海尔的OEC。三、关键步骤1：制定目标1.目标管理为什...
讲师：蒋小华咨询电话：010-82593357下载需求表
引言：1、企业如何在激烈的环境中立于不败之地？2、互联网时代管理之变。章解读执行力问题1.何谓真正的执行？2.执行力为什么很重要？3.全员执行的三把标尺；4.谁来执行？谁是执行者？第二章互联网时代执行力的六个转变1.多强调员工智慧，少强调员工服从；——不再是员工的手脚，而是员工的头脑2.多强调“风口”，少强调勤奋；——从拼体力转型为拼智力3.多强调“人”本身...
讲师：蒋小华咨询电话：010-82593357下载需求表
C课程纲要：章：解读执行力问题1.何谓真正的执行？2.执行力为什么很重要？第二章个人执行力低下的六个原因1.心态消极——缺乏目标；2.标准低下——缺乏激情；3.意志不坚——缺乏毅力；4.拖延磨唧——缺乏行动；5.优柔寡断——缺乏决断；6.模糊不清——缺乏沟通；第三章提升执行力六个基本行为注重结果：用结果说话1.思考：执行是“我做了吗”？2.标准：保质保量、客...
讲师：蒋小华咨询电话：010-82593357下载需求表
引言：企业如何在激烈的环境中立于不败之地？章：解读执行力与工匠精神1.何谓真正的执行？2.执行力为什么很重要？3.全员执行的三把标尺；4.谁来执行？谁是执行者？5.致差点失传的匠心6.工匠精神的内涵a)精益求精——把99提高到99.99；b)严谨，一丝不苟——不达要求绝不轻易交货；c)耐心，专注，坚持——绝不止步；d)专业，敬业——打造行业。7.新工匠精神：...
讲师：蒋小华咨询电话：010-82593357下载需求表
一)什么叫做执行力----东方执行与西方执行的区别在何处1、从哲学上面谈执行力的问题？2、执行力表现不良的现象：2.1为什么上司总是忙得没时间，下属总是闲着没工作2.2为什么中层管理干部执行力差，缺乏责任心，导致上司很累2.3为什么上司思维变化太快，导致下属在执行中苦不堪言2.4为什么制度出台以后，总是难以贯彻下去，导致制度变形2.5为什么部门之间经常出现推...
讲师：黎静坤咨询电话：010-82593357下载需求表
高效执行力章解读执行力问题1.执行力的研究背景；2.如何正确理解执行力；3.执行力为什么很重要。第二章执行力缺失的原因-组织执行力缺失的原因1.上层战略，下层执行——角色不当；2.用人不疑，疑人不用——用人不当；3.制度缺失、流程模糊——标准不当4.学谋略多，学规则少——育人不当；5.变来变去，朝令夕改——计划不当；6.熟人环境，制度变形——制度不当；7.己...
讲师：蒋小华咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】一单元团队凝聚力一、团队的定义案例分析：西游记团队如果要裁人，会裁掉哪位？二、何为团队凝聚力？三、团队缺乏凝聚力的五个表现四、团队演练：冰海沉船第二单元提升团队凝聚力之职业精神（EQAQPQ职业精神）1、决定一个管理者成败的关键是什么？影视案例分析：“狮口夺食”与心理资本建设2、EQ-管理者的情商提升互动环节：测试情商（1）情绪与表情（2）微表情...
讲师：金毅峰咨询电话：010-82593357下载需求表
一)什么叫做执行力----东方执行与西方执行的区别在何处1、从哲学上面谈执行力的问题？2、执行力表现不良的现象：3、没有执行力，就没有竞争力:二)走出执行力建设中的10大困境----东方执行的问题根源1.用人不当:有钱能使鬼推磨,有钱难使人愿意2.沟通不顺畅：执行中沟通的技巧3.管理者角色定位不准：如何快找到自己的正确角色4.执行中的流程不畅,相互推委：5....
讲师：黎静坤咨询电话：010-82593357下载需求表
一、解读政府执行力问题：1.什么是政府执行力？2.何以惊动国务院？地方政府执行力不高的表现a)将在外，君命有所不受——抗令不行b)你说你的，我干我的——有禁不止c)推诿扯皮，乾坤大挪移——逃避执行d)割发代首——歪曲执行e)一台电脑搭售一个硬盘——附加执行f)拿着鸡毛当令箭——盲目执行g)断讲取义，为我所用——选择执行h)照抄照搬，本本主义——机械执行i)上...
