赢在执行力——团队凝聚力与执行力打造
赢在执行力——团队凝聚力与执行力打造详细内容
赢在执行力——团队凝聚力与执行力打造
课程说明：
2024年是更为艰难且依然充满不确定性的一年：从宏观看，国际形势复杂严峻，国内经济仍处于需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力。面对诸多不确定的因素，在无数机会与困难交错的同时，各行各业都在尝试突破瓶颈，在不确定性中寻找确定性，在变局中寻求新的曙光。同样，作为企业管理的重心也开始向人效提升转移，培训必须参与到人效提升的战略布局当中才有“活下去”的生命力！
直击企业管理痛点，创新管理模式，加速管理者职业化发展，切实解决问题！
课程背景：
执行力是将经营策略变成业绩成果的根本！有无数人拥有卓越的智慧，但只有懂得如何执行的人才能获得成功；执行是一种意识，更是一种意志，执行是一套科学，执行最终也必须成为文化！
执行最根本的是行动。只有坚定的执行，战略才能落地；只有准确的执行，策略才能有效实施，只有严格的执行，组织才能顺畅运行。
优秀员工高效执行力=有效思维模式+关键行动技巧+完美执行结果
高效执行力盾牌模型
课程收益：
深刻明白和正确理解个人、组织执行力差的根本原因及提高执行力对团队目标和个人目标实现的重要意义
清楚知道，学习优秀团队执行模式、提高个人和团队执行力要从哪几个方面入手，掌握提升个人执行力系统模型的关键要素以及短时间内提升执行力的技巧
真正领悟到，如何在团队中创造执行的文化，执行的环境，团队成员如何相互信任、彼此支持执行到位；如何通过加强目标管理、过程管控、优化制度流程等提高个人执行力，最终提升团队执行力
课程时间：半天，3-4小时/天
课程对象：各条线管理者、储备干部、一线骨干员工等
课程方式：建构主义教学+理论精华讲授+视频精选片段+案例分析+情景模拟+小组讨论+管理游戏
课程大纲
一、执行型领导者
领导者者应该是企业内最有责任、最有能力率领成员把企业改造得更好的一群人，领导者的执行能力是组成企业执行力的第一要素，是执行强弱的核心根本！
案例分析与研讨：
- 为什么执行力这么差
- 一项新任务的执行结果
二、执行铁军——团队执行力提升“天龙八步”
执行铁军的打造，应遵循： 假定战略不能有效执行，须有措施；假定措施不能顺畅贯彻，须有检查；假定检查也没有用，须有奖惩
第一步：优化制度与流程
第二步：杜绝习惯性借口
第三步：言必行，行必果
第四步：做好奖励与处罚
第五步：做好监督与检查
第六步：提升沟通能力
第七步：提升计划统筹能力
第八步：提升创新思考能力
第三模块、打造高绩效团队的核心步骤——“五定三抓法”
“五定法”
- 定文化（团队文化塑造的六大核心要点）
- 定人员（团队成员角色搭配的最佳方法）
- 定目标（目标管理与计划执行模型）
- 定计划（计划七要素、工具—动态计划模板）
- 定激励（团队激励的有效方法）
‘三抓法’
- 抓领导（打造高绩效团队领导的七项行为）
- 抓执行（定目标-定过程-拿结果、工具——团队执行力盾牌模型）
- 抓成长（工具——团队成长的独孤七剑、团队成员造梦五步法等）
团队管理综合能力案例演练——深入研讨模块
以下问题可团队研讨解决方案：
- 员工忙忙碌碌，团队效率低下，如何破局？
- 新接手团队，还要快速出绩效，怎么办？
- 团队能人不少，却业绩平平，怎么破局？
- 在多变的商业环境下，如何持续提升团队的凝聚力？
- ……
课程总结：
1. 总结提炼——知识回顾
2. 讲师释疑——学员互动
就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评
李乾老师的其它课程
管理者成长地图——C-MTP综合管理能力提升 12.28
课程时间：2天精华版，6小时/天课程对象：各团队领导者/管理者、中基层经理/主管、新任管理者及公司青年骨干成员课程背景：C-MTP（CombatManagementTrainingProgram）实战训练系列课程将专业性、系统性、实战性等特点集于一身，为企业管理者量身定制最适合自己的结构化课程，通过引导学习来掌握每个模块的知识和技能，并进行全程现场演练。C-
讲师：李乾详情
管理演练场——基于目标达成的高效团队建设与管理 12.28
课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业各层级管理人员，新晋升、从专业人才转型到管理人员，进一步想提高团队管理绩效的储备管理干部等课程背景：“在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关”——杰克·韦尔奇韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的，还需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目
讲师：李乾详情
《新形势下的培训体系搭建》（工具篇） 12.28
课程时间：4-6小时或根据企业实际调整时间课程对象：企业、事业单位、政府部门、企业大学及培训机构的培训管理者（培训总监、培训经理、培训主管、培训专员）、组织学习与发展人员、教学教务人员、人力资源管理者以及其他与培训业务相关的人员课程背景：后疫情时代，我们再次回顾新形势下培训体系建设：正如当下的疫情，曾经的互联网颠覆之火几乎燎原，各个领域都被震荡，我们的培训也
讲师：李乾详情
新形势下高效培训体系搭建的核心工具与实操演练 12.28
课程时间：4-6小时或根据企业实际调整时间课程对象：企业、事业单位、政府部门、企业大学及培训机构的培训管理者（培训总监、培训经理、培训主管、培训专员）、组织学习与发展人员、教学教务人员、人力资源管理者以及其他与培训业务相关的人员课程背景：后疫情时代，我们再次回顾新形势下培训体系建设：正如当下的疫情，曾经的互联网颠覆之火几乎燎原，各个领域都被震荡，我们的培训也
讲师：李乾详情
高效协同，攻克壁垒——职场360高效沟通技术 12.28
课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业所有各部门员工课程背景：沟通的课程主题，看似简单，实则非常难讲：集技术与艺术于一体的课程，本身就是对讲师的巨大挑战！市场上讲授沟通主题课程的讲师很多，但摸着良心自问：真的教会学员了吗？学员真的掌握沟通的精髓了吗？经过上述的思考，课程直接针对学员真实沟通管理情境问题，提供工具方法，强化演练，创新课程内容，注重学员现场吸收
讲师：李乾详情
课程时间：2天，6小时/天课程对象：大中型企业中高层领导干部、各层级管理者课程背景：在互联网时代，管理难度加大，新时代的人，无论是作为用户、客户还是员工，正在以新的特点、更大的能量深刻地改变着企业，因此，对企业家领导力的要求需要重新定义，领导力的修炼方式也需要进行相应的调整。在互联网时代，以前我们做企业不是太难，学习标杆企业就好了。当下我们知道，互联网时代的
讲师：李乾详情
管理演练场——新时代高效执行力打造训练 12.28
课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业各层级管理人员，骨干员工等课程背景：执行力是将经营策略变成业绩成果的根本！有无数人拥有卓越的智慧，但只有懂得如何执行的人才能获得成功；执行是一种意识，更是一种意志，执行是一套科学，执行最终也必须成为文化！执行最根本的是行动。只有坚定的执行，战略才能落地；只有准确的执行，策略才能有效实施，只有严格的执行，组织才能顺畅运行
讲师：李乾详情
目标管理与工作效率提升技术 12.28
课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业各部门各层级管理者、储备干部、骨干员工等课程背景：对于个人，管理好目标就是成功的人生，对于企业，管理好目标就是巨大的财富管理学大师彼得·德鲁克在著作《卓有成效的管理者》中曾说：“时间是世界上最短缺的资源，除非善加管理，否则一事无成”。按照大师的观点，目标管理其实就是如何更加有效地利用时间。《目标管理与工作效率提升技术》
讲师：李乾详情
管理者成长引擎——管理者角色认知与定位 12.28
课程说明：2024年是更为艰难且依然充满不确定性的一年：从宏观看，国际形势复杂严峻，国内经济仍处于需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力。面对诸多不确定的因素，在无数机会与困难交错的同时，各行各业都在尝试突破瓶颈，在不确定性中寻找确定性，在变局中寻求新的曙光。同样，作为企业管理的重心也开始向人效提升转移，培训必须参与到人效提升的战略布局当中才有“活下去”的生命
讲师：李乾详情
互联网时代的新生代员工管理 12.28
课程说明：2024年是更为艰难且依然充满不确定性的一年：从宏观看，国际形势复杂严峻，国内经济仍处于需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力。面对诸多不确定的因素，在无数机会与困难交错的同时，各行各业都在尝试突破瓶颈，在不确定性中寻找确定性，在变局中寻求新的曙光。同样，作为企业管理的重心也开始向人效提升转移，培训必须参与到人效提升的战略布局当中才有“活下去”的生命
讲师：李乾详情
- [潘文富]公司规范化改革的前期铺垫
- [潘文富]为什么店家都不肯做服务
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [杨建允]2024全国商业数字化技术
- [杨建允]2023双11交易额出炉，
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌数
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食，预制
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315