现代企业高效执行力建设实务

  培训讲师:顾枫

讲师背景:
顾枫:清华大学继续教育学院课程教授;复旦大学医院管理系列课程教授;浙江大学继续教育学院课程教授;全球华人讲师500强、国内知名培训师;烟草、医疗卫生及电力能源行业管理培训专家;阿里巴巴直播及国内多家知名培训机构特约讲师;授课风格:严谨的理论 详细>>

顾枫
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现代企业高效执行力建设实务详细内容

现代企业高效执行力建设实务

赢在执行:现代企业高效执行力建设实务
课程收益

1、帮助企业统一领导、中层干部、基层人员的执行力理念和执行心态,摆脱旧有的管理理念和执行态度;

2、使企业的各层级人员明确自身在执行力体系中的定位和角色,了解在日常工作中各自应执行的内容;

3、学习掌握有效的执行力建设工具与方法,帮助企业建立完整的执行力体系。



课程时间 2天,6小时/天

课程对象 企业各级管理者及员工

课程大纲

第一篇 现代企业执行力建设要求

u 新环境下企业战略和管理工作的新要求

u 建立现代企业核心竞争力体系:知识核心、制度保障、资源整合

u 加强企业现代管理体系的建立与保障

u 强调企业管理与激励制度体系的优化

u 调动人员积极性,实现管理公平性



第二篇 现代企业执行力文化培育

u 执行力就是有效完成任务的能力

u 案例分析:60分与100分的具体区别在哪里?

u 执行不到位,等于没执行

u 正确地做事:战略流程VS执行

u 做正确的事:运营流程VS执行

u 用正确的人:人员流程VS执行

u 谁是执行责任人:领导还是基层同志?

u 企业执行力建设的七大关键问题

u 执行要到位,责任先到位



第三篇 现代企业团队执行力建设

u 什么样的团队能称为具有高执行力?

u 如何处理五种执行不力的借口

u 学员自测:怎样组建一个高执行力的工作团队?

u 执行中的上级与下级

u 团队执行力建设维度一:有效配合上级工作

u 团队执行力建设维度二:与平级合作的原则

u 团队执行力建设维度三:让你的下属坚决执行

u 团队执行力的关键要点:实行有效的共同目标

u 案例讨论:制度执行过程中的赏罚分析

u 考核与奖惩到位,执行才能到位

u 提高团队执行绩效的六种方法



第四篇 现代企业个人执行力提升

u 个人执行力模型:沟通力&计划力&思维力

u 执行不力的个人因素之一:沟通效率低下

u 沟通力提升的五大原则

u 对症下药:对应式沟通技巧

u 提高沟通能力,加强执行力度

u 执行不力的个人因素之二:工作计划得不到有效执行

u 工作目标的分解与工作计划的制定

u 提高个人执行效率的四种利器

u 案例分析:一字千金的分析报告;

u 执行不力的个人因素之三:未能找到工作的真正症结

u 案例分析:Jeffson大厦的裂缝

u 有效提升个人执行思维能力的几种工具

u 越有操作性,执行越到位

u 以终为始:用结果引导和控制行为


 市场营销与销售管理 人力资源

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