财务管理课程体系
企业财务管理人员能力提升培训方案 课时：6H
【课程大纲】（1天）1、目标在财务工作中的重要性——塑造财务人员目标感2、情景沙盘与规则讲解3、沙盘实施，各小组回顾、反思和总结4、项目实施及各小组的总结进行分享5、计划执行与任务分配-考验学员计划的执行力6、资源运用与管理–如何用有限的资源发挥其更大的价值7、目标设定与评估-目标的制定-目标的执行-目标的跟踪与反馈-目标的评估8、风险管理-机遇、风险、资源...
讲师：黄道雄咨询电话：010-82593357下载需求表
财务管理提升企业价值一、正确看待企业价值 1、主流经济学观点 （1）企业是企业的企业 （2）企业追求现金和利润大化 2、新制度经济学观点 （1）企业是社会的企业 （2）企业追求以股东为代表的利益相关者价值大化 3、信息经济学观点 （1）企业是企业家的企业 （2）企业家价值大化是股东价值大化的保证 财务管理提升企业价值二、重新审视财务管...
讲师：陈安之咨询电话：010-82593357下载需求表
非财务经理的财务管理（1天版） 课时：6H
课程大纲：讲：从财务的角度看企业的经营1、企业经营管理存在问题分析2、从财务角度来看企业经营的循环3、衡量企业盈利的标准是什么？4、提升企业盈利的途径有哪些？5、了解企业财务报表数据的基础及分析方法情景演练：案例演练理解业务在财务中的表现第二讲：从资产负债表的角度掌控日常经营管理的核心1、如何理解企业的资产？2、企业效率管理的核心有哪些？3、应收账款的成本有...
讲师：黄道雄咨询电话：010-82593357下载需求表
第1堂课：财务管理基础知识1、财务管理的重要意义1.1财务管理的宏观视角1.2案例分析：缺乏财务意识和财务知识的管理者带来的部门管理混乱2、什么是会计六要素？其间计算公式如何理解？3、什么是资产负债表？如何阅读3.1资产负债的基本构成和形成的逻辑3.2资产负债表中的5大项资产和7大项负债及权益3.3财务报表和时间的关系（时间点报表和时间段报表）3.4花钱、占...
讲师：伍健康咨询电话：010-82593357下载需求表
一、公司财务管理的两大机制1.1什么是有效的公司财务管理机制1.2净现金流产生机制1.3成本控制机制二、财务报表的阅读和分析2.1财务管理的目的2.2财务报表的阅读基础2.3三大财务报表的阅读2.4财务报表的分析案例2.5趣味题：一个驼鸟养殖场的资产问题三、基于财务报表信息改善现金收支管理2.1以现金流量表为切入点的改善2.1.1资金周转危机的原因分析2.1...
讲师：林俊咨询电话：010-82593357下载需求表
◇现场咨询互动式培训：课程从头至尾一直采用案例研讨的授课形式，能现场咨询与互动，能让学员真正地学到、悟到、进而能使其与学员企业实际有机地联系起来。◇实效、实用的培训：课程中的方法、程序和案例等都是经过各相关企业的实践证明过其可操作性了的，完全是能够使学员学以致用的，具有很高的学习参考价值和很好的实际效果。◇专业而知名的培训：主讲老师对财务管理进行了十几年理论...
讲师：伍健康咨询电话：010-82593357下载需求表
集团财务管理与控制一、集团财务管理的特点 1.集团财务管理三种典型模式 2.集团财务应扮演的角色 3.集团财务管控和治理的要点 4.集团资源与配置 集团财务管理与控制二、集团财务管控 1.集团企业财务管理面临的挑战 2.集团财务战略的定位及目的 3.集团企业战略财务管理架构 4.集团企业战略财务管理核心问题 5.良好的集团财务管理特征...
讲师：陈冰咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：部分：企业经营的本质：1、企业经营的目的是什么;2、企业经营的核心问题是什么3、借助沙盘教具，讲解财务会计的基础知识；4、围绕模拟经营中的各项财务活动，理解会计语言；5、盘点模拟经营结果初识财务报告的真面目。第二部分：资产负债表解读1、模拟经营状况，编制资产负债表，深入了解资产负债表的结构、内容、含义以及资产、负债、所有者权益的特点；2、解剖模拟企...
讲师：黄道雄咨询电话：010-82593357下载需求表
一、公司财务管理的两大机制1.1什么是有效的公司财务管理机制1.2净现金流产生机制1.3成本控制机制二、财务报表的阅读和分析2.1财务管理的目的2.2财务报表的阅读基础2.3三大财务报表的阅读2.4财务报表的分析案例2.5趣味题：一个驼鸟养殖场的资产问题三、基于财务报表信息改善现金收支管理3.1以现金流量表为切入点的改善3.1.1资金周转危机的原因分析3.1...
讲师：林俊咨询电话：010-82593357下载需求表
非财务经理的财务管理（2-3天版） 课时：18H
课程大纲：讲：从财务的角度看企业的经营1、企业经营管理存在问题分析2、从财务角度来看企业经营的循环3、衡量企业盈利的标准是什么？4、提升企业盈利的途径有哪些？5、现代企业科学管理是数字化的管理？6、如何获取数字为企业经营管理提供依据？7、如何分析企业的财务数据情景演练：案例演练理解业务在财务中的表现第二讲：运用财务的数据透视企业的经营行为节：如何从资产负债表...
讲师：黄道雄咨询电话：010-82593357下载需求表
非财务经理的财务管理（高级） 课时：6H
部分非财务经理需要从哪方面入手解读企业的盈利能力、偿债能力和营运能力1、如何快速读懂财务报表sup2;财务的目标：记账只是手段，控制才是目的sup2;公司的X光快照－－－－－sup2;资产负债表：报表的平衡原理：资金占用与资金来源的关系sup2;从逻辑结构与主要内容宏观了解公司运作sup2;各项经营活动在报表上怎样反映sup2;如何利润表解读企业的盈利能力s...
讲师：卜范涛咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：总论第二部分：企业内部控制规范第三部分：企业内部控制五大要素第四部分：企业内部控制七项措施第五部分：资金控制第六部分：采购控制第七部分：存货控制第八部分：销售控制第九部分：固定资产控制第十部分：投资控制第十一部分：筹资控制第十二部分：成本费用控制第十三部分：财务报告控制具体结构部分：总论1、正确理解内部控制2、现代内部控制发展的启示3、我国企业内部控制...
讲师：樊李东咨询电话：010-82593357下载需求表
部分总经理如何解读企业的盈利能力、偿债能力和营运能力1、如何快速读懂财务报表-财务的目标：记账只是手段，控制才是目的-公司的X光快照－－－－－-资产负债表：报表的平衡原理：资金占用与资金来源的关系-从逻辑结构与主要内容宏观了解公司运作-各项经营活动在报表上怎样反映-如何利润表解读企业的盈利能力-利润表各项成本内容分解-税收对利润及现金的影响-报表中的重要项目...
讲师：卜范涛咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：讲：企业全面运营管理情景沙盘演练本项目由于时间限制只模拟经营1年。公司战略评估内外部环境，制定中.短期经营策略经营决策：理性决策掌握核心竞争力和优盈利模式；产品竞争产品组合与市场定位策略制定，投标与竞标策略制定，营销效率分析财务管理投融资决策及现金流控制，提高资金使用效率；团队管理树立共同价值观、经营理念及整体盈利思维；计划管理：理解计划协调、执行...
讲师：黄道雄咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：单元引言什么是财务管理财务管理对企业意义第二单元会计六大要素及会计等式会计是企业通用语言会计六大要素阐述会计等式第三单元三大报表透视资产负债表利润表现金流量表如何避免报表陷阱第四单元财务分析数字就是财富财务分析方法重要财务指标详解第五单元财务管理6P模型全面掌握企业财务管控要点
