财务管理人员能力提升 ——打造企业管理型财务会计
财务管理人员能力提升 ——打造企业管理型财务会计详细内容
财务管理人员能力提升 ——打造企业管理型财务会计
课程大纲:
**讲:企业全面运营管理情景沙盘演练
本项目由于时间限制只模拟经营1年。公司战略评估内外部环境,制定中.短期经营策略经营决策:理性决策掌握核心竞争力和**优盈利模式;产品竞争产品组合与市场定位策略制定,投标与竞标策略制定,营销效率分析财务管理投融资决策及现金流控制,提高资金使用效率;团队管理树立共同价值观、经营理念及整体盈利思维;计划管理:理解计划协调、执行控制和动态跟踪必要性。1.目标管理:
企业从**初拍脑袋式制定经营目标,经过几年的模拟,经历迷茫.挫折.探索,学员将学会用战略的眼光看待企业的业务和经营,保证各项经营决策与目标的一致,企业资源的匹配,**后反思目标是否合理、过程是否可控等理性判断决策。使学员在未来的工作中更合理制定目标及目标实施的关键。
2.竞争策略:
企业经营从“大而全”-->“小而专”-->“大而专”--> “大而全”转变。经过激烈的市场竞争,学员将学会如何分析市场、关注竞争对手、把握消费者需求,定位目标市场及产品市场,制订包括产品定价等一系列竞争策略,并有效实施销售计划,**终达成企业目标。
3.生产/采购管理
从传统的以产定销,到现代企业竞争以销定产,减少企业营运资金压力,这是企业管理都在追求的结果。“存货”就是罪恶,但企业如何制定企业的采购、生产计划,减少企业库存?经过几年模拟经营,体会了库存的高额成本及存货短缺的违约成本,使受训者能够清晰掌握企业采购及生产计划成功关键,平衡企业利润与获取利润的代价。
4.投融资与财务管理
在沙盘模拟过程中,可能遇到的资金问题,如何融资?融资什么资金?是否有偿还计划?让学员深刻体会到企业资金管理的核心。同时,在沙盘模拟过程,**编制企业三大财务报表,让参训学员清晰掌握资产负债表、利润表与现金流量表之间的关系;掌握资本流转如何影响损益;**企业经营管理驾驶仓的仪表盘,解读企业经营的全局。
5.利润管理
企业经营的目的是为了盈利,但我们却在盈利的道路上越走越偏。企业的利润从哪里来?利润又去哪里了?如果提高企业的利润?如果没有搞清楚这些问题,企业利润就会流失,经营就会陷入困境。**模拟经营的过程,体会企业利润的五大因素:销量、价格、直接成本、变动费用、固定费用。用盈亏平衡思维来提升企业的利润。
第二讲:改变利润观念创造企业价值
本讲主要内容:转变过去只核算会计利润,从获取利润的代价的角度分析企业的盈利。为企业管理及绩效管理提供依据。。
1、 传统会计与管理会计的区别
2、 您企业的利润是什么利润?利润高就一定好吗?
3、 企业获取利润的代价是什么?
4、 如何衡量企业的价值——改变粗放经营的方式
5、 经营企业应当用经营现金来看待企业利润
第三讲:掌握影响企业利润的五大因素
掌握了利润的五大因素,能够更清晰地分析企业利润流失的原因,以及找到改善的路径。
1、 分析企业利润来源及影响利润的五大因素
2、 影响利润五大因素之一:销售量
2.1企业销售规模上升就一定能赚更多的钱吗?
2.2 如何提升企业的销售量?
2.3 销量的增加会引起企业哪些因素发生变化?
2.4 如何平衡销量、利润、现金流?
3、 影响利润五大因素之二:销售价格
3.1 价格战价是中小企业竞争的唯一出路?
3.2 价格变化会引起哪些因素发生变化?
3.3 降价损失需要多少销售量来弥补?
3.2 涨价能否带来利润及现金流的增加?
4、 影响利润五大因素之三:直接成本
4.1 直接成本的下降可能会带来影响有哪些?
4.2 直接成本控制的具体措施
5、 影响利润五大因素之四:变动费用
5.1 变动费用下降利润就会上升吗?
5.2 如何衡量变动费用的贡献?
5.3 如何考核变动费用变化
6、 影响利润五大因素之五:固定费用
6.1 固定费用对企业利润的影响
6.2 固定费用下降需要经营水平提升
6.3 固定费用与行业属性及竞争相关
6.4 避免重资产经营给企业添“内伤”
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