财务管理课程体系
《非财务经理的财务管理》（2-3天版） 课时：12H
非财务经理的财务管理课程背景：在企业运营中，各部门管理者由于没有共同沟通语言，导致企业管理效率低，沟通成本高。公司上下没有财务价值观念特别是管理者，只关注营销而忽略了消耗，导致企业销售额上升而利润在下降。“运筹帷幄之中，决胜千里之外。”企业要想基业长青，必须管理好现在及未来。财务数据分析可以将企业的各项经营活动按照一定的标准进行评价。因此一名优秀的管理者，不...
讲师：黄道雄咨询电话：010-82593357下载需求表
《财务管理沙盘》 课时：12H
非财务经理的财务管理沙盘实战特训营课程背景：作为企业高层领导者，你是否经常遭遇这样的尴尬：沟通时，听到专业的财务术语，一头雾水，似懂非懂；决策时，面对枯燥的财务数据，一筹莫展，无所适从；总结中，看到公司的财务报表，一片茫然，不知所云。本课程是专为企业非财务管理人员设计的财务管理实战培训课程。会计是国际通用商务的语言，也是企业各部门之间沟通的语言，财务数据是企...
讲师：黄道雄咨询电话：010-82593357下载需求表
总经理财务管理【课程背景】市场竞争的残酷和激烈把一个又一个曾经经营得很好的企业推向死亡之海，究其根本原因，归结为一点：财务危机是企业最终经营终结的重要原因。企业犹如一辆高速行驶的汽车，除了拥有性能卓越的动力系统，同时它还需要具备精准且富有弹性的刹车系统，否则是无法安全达到。因此企业越发展，财务越重要，如果您是企业掌舵人敬请您投资宝贵5分钟时间阅读以下资讯：为...
讲师：曾国庆咨询电话：010-82593357下载需求表
非财务经理的财务管理海信集团懂财务是管理者晋升先决条件、南坡集团要求经理分必须懂得负债率等财务知识、中粮集团要求经理必会三张报表……，企业优秀源于对财务重视，企业平庸源于对财务漠视。其实企业的管理就是财务管理（资金为先、利润为果），财务健康与否将直接决定企业长远发展，然而健康的财务仅靠财务部门是远远不够的，中高层管理人员自身财务素养与观念却发挥着举足轻重的作...
讲师：曾国庆咨询电话：010-82593357下载需求表
一、公司财务管理的两大机制1.1有效的公司财务管理=一手抓现金管理一手抓成本控制1.2净现金流产生机制的概述1.3成本控制机制的概述二、财务报表阅读和分析的基础2.1财务管理的目的2.2财务报表的阅读基础2.3三大财务报表的阅读2.4财务报表的分析案例三、如何对经销商进行关键的财务报表分析3.1经销商财务报表所反映的财务状况3.1.1资金周转率3.1.2存货...
讲师：林俊咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：讲：从财务的角度看企业的经营1、企业经营管理存在问题分析2、企业管理的核心是什么？3、财务管理的核心是什么？4、如何从财务角度来看企业经营的循环？案例分析：某集团筹资策略、投资策略及营运策略失败案例分析5、现代企业科学管理是数字化的管理？6、如何获取数字为企业经营管理提供依据？7、如何分析企业的财务数据现场案例演练——体会企业经济业务在数据中表现领...
讲师：黄道雄咨询电话：010-82593357下载需求表
模块1：总经理必备理财素养1.案例：海信保守财务的背后2.总经理存在核心财务问题3.总经理应有的大财务观4.财务管理目标及价值体现5.总经理必会的2个经营等式模块2：营运资金管理与控制1.案例：企业倒闭的本质是什么2.企业资金管控中常见八大问题3.透视资金运营循环—资金C2C模式4.营运资金的特点及管控重要点5.如何预测企业营运资金需求6.如何识别及补救企业...
讲师：曾国庆咨询电话：010-82593357下载需求表
一、非财务管理人员认识到财务管理的重要性1、一家曾经辉煌的品牌企业2、一夜销声匿迹，3、财务管理的失败给让人深思…….二、非财务人员需掌握的的基本财务知识1、非财务人员眼中的财务到底是什么样的？2、非财人员如何理解会计语言？3、如何遵从会计语言规则？4、会计语言的载体是什么？5、财务会计报告告诉我们什么？Ø企业要的是面子、还是底子还是日子？三、财务会计报表的...
讲师：高圣皓咨询电话：010-82593357下载需求表
引子（含案例）模块一透析财务报表发掘企业利润增长点一、新常态下如何把握企业的运作方向二、认识大数据下公司信息的缩影三、透过报表与外部信息的关联发掘利润增长点四、财务数据如何以不变应万变的管理模块二深刻理解财务报表快速抓住管理盲点一、从经营的角度解读资产负债表：家底“有多少”二、从管理的角度解读利润表：脸面“好不好”三、从战略的角度解读现金流量表：腰包“多不多...
讲师：许国咨询电话：010-82593357下载需求表
模块1：总经理必备理财素养1.案例：海信保守财务的背后2.总经理存在核心财务问题3.总经理应有的大财务观4.财务管理目标及价值体现5.总经理必会的2个经营等式模块2：营运资金管理与控制1.案例：企业倒闭的本质是什么2.企业资金管控中常见八大问题3.透视资金运营循环—资金C2C模式4.营运资金的特点及管控重要点5.如何预测企业营运资金需求6.如何识别及补救企业...
讲师：曾国庆咨询电话：010-82593357下载需求表
1.经理人财商基础培养企业良性发展五要素经理人常犯的财务问题好财务在企业管理中四大价值卓越企业财务管控目标经理人懂财务对企业发展的意义财商七要素解析与企业两大黄金等式2.资金管控与优化措施思考：盈利的企业会破产吗？案例：秦汇、巨人、爱多、合俊资金管控中常见的八大问题资金C2C模式及结果的应用资金流管控利器—资金预算表的编制资金流改善六大措施给经理人几点忠告3...
讲师：曾国庆咨询电话：010-82593357下载需求表
企业财务管理人员能力提升培训方案 课时：6H
【课程大纲】（1天）1、目标在财务工作中的重要性——塑造财务人员目标感2、情景沙盘与规则讲解3、沙盘实施，各小组回顾、反思和总结4、项目实施及各小组的总结进行分享5、计划执行与任务分配-考验学员计划的执行力6、资源运用与管理–如何用有限的资源发挥其更大的价值7、目标设定与评估-目标的制定-目标的执行-目标的跟踪与反馈-目标的评估8、风险管理-机遇、风险、资源...
讲师：黄道雄咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：一、财务报表的阅读和分析1.1财务管理的目的1.2财务报表的阅读基础1.3三大财务报表的阅读1.3.1资产负债表1.3.2利润表1.3.3现金流量表1.3.4三个报表综合阅读1.4财务报表的分析案例二、基于财务报表信息改善管理业绩2.1以现金流量表为切入点的改善2.1.1资金周转危机的原因分析2.1.2从现金流量表中反映资金周转危机2.1.3增加现...
讲师：林俊咨询电话：010-82593357下载需求表
财务管理提升企业价值一、正确看待企业价值 1、主流经济学观点 （1）企业是企业的企业 （2）企业追求现金和利润大化 2、新制度经济学观点 （1）企业是社会的企业 （2）企业追求以股东为代表的利益相关者价值大化 3、信息经济学观点 （1）企业是企业家的企业 （2）企业家价值大化是股东价值大化的保证 财务管理提升企业价值二、重新审视财务管...
讲师：陈安之咨询电话：010-82593357下载需求表
非财务经理的财务管理（1天版） 课时：6H
课程大纲：讲：从财务的角度看企业的经营1、企业经营管理存在问题分析2、从财务角度来看企业经营的循环3、衡量企业盈利的标准是什么？4、提升企业盈利的途径有哪些？5、了解企业财务报表数据的基础及分析方法情景演练：案例演练理解业务在财务中的表现第二讲：从资产负债表的角度掌控日常经营管理的核心1、如何理解企业的资产？2、企业效率管理的核心有哪些？3、应收账款的成本有...
