财务管理课程体系
非财务经理的财务管理（中高层）【课程背景】企业经营看管理，企业管理看财务，财务管理作为企业最基本、最重要的管理活动，是企业管理的核心。在信息技术发达、几乎完全市场化的今天，企业的竞争在很大程度上是管理水平的较量；企业要想在现代经济中站稳脚跟、谋求发展，必须加强企业财务管理，建立一套健全的顺应经济体系的现代企业财务管理体系；那么，作为我们企业的中高层，需要要充...
讲师：邵励咨询电话：010-82593357下载需求表
企业中高层必备的财务管理（2天） 课时：12H
企业中高层必备的财务管理黄海（2天）课程背景作为一名优秀的企业高管，你是否曾有过以下困扰：1、如何快速看懂常用的财务报表2、如何掌握最常用的财务分析方法3、如何通过分析财务报表来发现企业经营过程中存在的问题4、如何通过透视财务报表来发现企业存在的风险，包括经营风险和财务风险5、如何改善企业现金流状况6、如何做好融资决策7、如何实施高效的全面预算管理8、如何有...
讲师：黄海咨询电话：010-82593357下载需求表
总经理的财务管理（2天） 课时：12H
总经理的财务管理黄海（2天）课程背景作为一名优秀的企业高管，你是否曾有过以下困扰：1、如何快速看懂常用的财务报表2、如何掌握最常用的财务分析方法3、如何通过分析财务报表来发现企业经营过程中存在的问题4、如何通过透视财务报表来发现企业存在的风险，包括经营风险和财务风险5、如何改善企业现金流状况6、如何做好融资决策7、如何实施高效的全面预算管理8、如何有效管控企...
讲师：黄海咨询电话：010-82593357下载需求表
非财务经理的财务管理（2天） 课时：12H
非财务经理的财务管理黄海（2天）课程背景现代企业的财务管理水平直接关系到企业的成败！“巨人集团的财务危机”表明，财务管理对于企业生存与发展具有重要意义，你公司是否碰见如下问题：1、非财务人员只重业务不重财务，非财务经理看不懂常用的财务报表2、非财务经理不会常用的财务分析方法，无法分析企业经营状况3、财务预算、成本控制、资金管控是财务部门的事情，非财务人员漠不...
讲师：黄海咨询电话：010-82593357下载需求表
《营改增后工程项目财务管理与实务操作》课程 课时：6H
《营改增后工程项目财务管理与实务操作》（1天版）【课程收益】：《营改增后工程项目财务管理与实务操作》课程，是根据工程项目实际操作的财务管理流程，特别是结合“营改增”的成本影响，结合方方面面的解决方案，对工程项目财务管理中遇到的难点、疑点和盲点等问题，进行了仔细的梳理、总结与提炼。通过本课程的学习，您能在工程项目财务与税务管理的视野下，从工程项目财务管理概括、...
讲师：许愿咨询电话：010-82593357下载需求表
《企业财务管理与风险防范暨税务筹划》课程 课时：6H
《企业财务管理与风险防范暨税务筹划》（1天版）模块“企业纳税筹划实务与案例分析”，紧跟涉税最新的政策，通过对企业的融资、投资、运营以及重组等方面税务筹划，通过大量的案例分析与分享，能使学员在日常业务处理中，关注不同业务方式会导致不同的税负问题，能做好企业财税处理与税务规划，有效降低企业纳税成本，为企业运营赢得空间。“从战略的角度解读现金流量表”模块，是基于企...
讲师：许愿咨询电话：010-82593357下载需求表
《决策人之财务管理与税收筹划 》课程 课时：12H
《决策人之财务管理与纳税筹划》（两天版）【课程收益】：作为企业总裁的责任是什么，您知道吗？您一定会回答：企业发展战略的规划与决策；战略决策与规划的落实（落地）执行；战略落实执行（落地）后的检查；战略决策与规划的检讨与修正等等那您一定也知道，企业战略最后都只有一个落脚点，那就是战略落地财务指标数字管控化。那您对企业的财务管理落地与执行、检讨与修正了吗？可能您要...
讲师：许愿咨询电话：010-82593357下载需求表
《财务管理优化提升企业价值》课程 课时：12H
《财务管理优化提升企业价值》（2天版）【课程收益】：企业价值体现为三个层次：追求建立企业家的激励与约束机制，实现企业、股东及利益相关者价值最大化，体现的是“企业是企业家的企业”；追求企业价值最大化，体现的是“企业是企业的企业”；追求以股东为代表的利益相关者价值最大化，体现的是“企业是社会的企业”；新经济推动企业财务管理优化转型：传统财务，从资金角度认识财务管...
讲师：许愿咨询电话：010-82593357下载需求表
非财高管之财务管理 课时：12H
《非财高管之财务管理》（两天版）【课程收益】：在经济发展速度放缓的新常态下，中小企业之间的竞争已不仅仅只限于产品与服务的竞争，转变为企业财务管理能力的竞争。特别是对企业高管的财务能力的训练非常重要，为众多成功的企业所证实。作为企业的负责人，需要掌握基本的财务管理工具。如果说你现在还不清楚如何管理财务的话，那么则可能造成企业财务管理陷于混乱的窘迫境地……《非财...
讲师：许愿咨询电话：010-82593357下载需求表
基于精益化的现代企业财务管理 课时：6H
基于精益化的现代企业财务管理【课程背景】会做不如会算，会算不如会管。企业管理已经进入精益化管理时代，企业做大了，精打细算，是财务管理的永恒主题。如何精打细算？不是有现代化工具设备就可以了，精益化管理文化，才是百年老店的成功之道。本课程是博文老师20多年在政府、大型外资上市企业任职财务管理高管的职业历练的经验与实践感悟结晶。从企业生存发展的本质要素和精益化管理...
讲师：陈博文咨询电话：010-82593357下载需求表
一现代财务的主要职能二基础财务管理概念资产、负债、权益收入、费用、利润三如何阅读和分析“三张表”资产负债表资产负债的基本构成和逻辑资产负债表中的5大项资产和7大项负债及4大项所有者权益资产负债表是时点报表资产负债表的解读资产负债表的分析【案例】利润表利润表的基本构成利润的组成利润表的解读利润表的分析（从利润表中看公司的盈利能力是否是健康的，是否可持续，是否走...
讲师：黄海咨询电话：010-82593357下载需求表
一现代财务的主要职能二基础财务管理概念资产、负债、权益收入、费用、利润三如何阅读和分析“三张表”资产负债表资产负债的基本构成和逻辑资产负债表中的5大项资产和7大项负债及4大项所有者权益资产负债表是时点报表资产负债表的解读资产负债表的分析【案例】利润表利润表的基本构成利润的组成利润表的解读利润表的分析（从利润表中看公司的盈利能力是否是健康的，是否可持续，是否走...
讲师：黄海咨询电话：010-82593357下载需求表
上篇：管理者的理财思维与智慧引子：一家倒闭企业的思考与启发讲、现代企业管理者的理财思维1.1认识企业生存发展的本质及其逻辑规律1.2认识企业的经营活动及其价值运动1.3管理者价值创造与管理的角色定位与目标案例分享:企业的价值运动模型、理财运动模型第二讲、现代企业管理者的理财语言---会计与财务语言2.1会计语言及其内涵和意义2.2会计语言规则及应用2.3财务...
讲师：陈博文咨询电话：010-82593357下载需求表
引子：从一项工程的风险谈起开篇：工程建设的全流程与工程项目理财的理念认知1)企业的工程项目及其特点2)工程管控的核心在哪？管理失控原因是什么：---工程建设的全流程以及各环节的风险与策略思考3)如何从管理失控到管理受控？---建立精益化动态的工程财务管理体系4）管理者应有的工程项目理财理念分享：工程建设的全流程图及互动：各环节的风险识别讲：工程财务管理概述1...
讲师：陈博文咨询电话：010-82593357下载需求表
一现代财务的主要职能二基础财务管理概念资产、负债、权益收入、费用、利润三如何阅读和分析“三张表”资产负债表资产负债的基本构成和逻辑资产负债表中的5大项资产和7大项负债及4大项所有者权益资产负债表是时点报表资产负债表的解读资产负债表的分析【案例】利润表利润表的基本构成利润的组成利润表的解读利润表的分析（从利润表中看公司的盈利能力是否是健康的，是否可持续，是否走...
