成本核算课程体系
成本核算、成本分析与成本控制实战【课程背景及内容】：成本领先战略一直是中国企业的主要发展战略，成本对于企业竞争力的影响绝很大，微利时代的到来，对于成本费用控制管理的好坏从某种意义上而言决定了企业的成败，那么，学习如何准确地核算、分析和控制产品或作业的制造成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、采购成本、营销成本等成本；学习如何从整个价值链（供应链-制造生产链...
讲师：邵励在线咨询下载需求表
业财融合下的制造业成本核算及降本增效（2天） 课时：12H
业财融合下的制造业成本核算及降本增效（2天）课程背景在当前国内去杠杆、去产能、去库存；国际上，中美贸易战愈演愈烈的背景下，企业背负着巨大的经营压力，在人均效能低且外部开源面临前所未有的挑战的情况下，内部的降本增效就显得尤为重要！在推动降本增效的过程中，财务管理部门往往也是首当其冲，这无形地就对财务管理人员提出了更高的要求。财务部门如何用实实在在的数据说话找到...
讲师：黄海在线咨询下载需求表
《生产成本核算及控制管理》课程大纲：导言一、正确的、成功的成本管理观念二、成本核算管理，于细微处、认真处见精神三、成本核算管理控制之于企业的重要意义1、成本是经济效益的直接体现，节约1元成本=增加利润1元2、成本是耗费的尺度3、成本是制订价格、竞争的依据4、快速响应客户，获得市场5、成本管理与财务物流等密切相关，能带动整个企业管理管理水准的提高！四、自我诊断...
讲师：康军祥在线咨询下载需求表
讲：导言 一、树立正确的、有效的成本管理观念 二、成本核算管理，于细微处、认真处见精神 三、成本核算管理控制之于企业的重要意义 四、企业成本核算体系的自我诊断 五、造成成本核算、管理、控制失效的原因分析 第二讲成本核算、管理、控制原理 一、成本管理的基础数据 二、成本管理宏观流程 三、成本核算体系 四、成本管理的实施 五、基于要素的...
讲师：李岩在线咨询下载需求表
一、成本管理基础n什么是成本和费用n费用类别：材料费用、人工费用、制造费用、管理费用、销售费用和财务费用n成本类别：产品成本、质量成本、效率成本、资金占用成本n财务一级会计科目和二级会计科目的构成n与成本费用有关的财务报表：利润表n与成本核算有关的成本动因二、车间成本核算方法n成本核算的两个方向：横向成本核算、纵向成本核算n横向成本核算方法1）材料费用核算方...
讲师：林俊在线咨询下载需求表
课程大纲： 如何降低公司总运营成本的10 有效财务管理=净现金产生机制成本控制机制 什么是管理不善成本？ 丰田汽车公司定义的7大浪费一、成本体系的原理A1、成本和费用的定义和分类A2、客观的多因多果成本运动过程A3、传统成本管理的局限性A3.1传统成本管理的基础A3.2会计标准的局限性A3.3传统成本核算模型局限性:多因一果A3.4传统成本控制方法的...
讲师：林俊在线咨询下载需求表
如何降低公司总运营成本的10有效财务管理=净现金产生机制成本控制机制什么是管理不善成本？丰田汽车公司定义的7大浪费一、成本体系的原理A1、成本和费用的定义和分类A2、客观的多因多果成本运动过程A3、传统成本管理的局限性A3.1传统成本管理的基础A3.2会计标准的局限性A3.3传统成本核算模型局限性:多因一果A3.4传统成本控制方法的局限性A3.5目标成本法的...
讲师：林俊在线咨询下载需求表
概述什么是管理不善成本？丰田汽车公司定义的七大浪费从成本控制角度看精益生产一、成本控制的基础1.1基本概念1.1.1成本和费用的定义1.1.2客观的多因多果成本产生过程1.1.3产品成本的两种定义1.1.4质量成本的构成1.1.5效率成本的构成1.1.6资金占用成本的构成1.1.7成本动因的定义1.1.8可变成本、固定成本与盈亏平衡点1.2成本性质的分类1....
讲师：林俊在线咨询下载需求表
概述什么是管理不善成本？丰田汽车公司定义的七大浪费从成本控制角度看精益生产一、成本控制的基础1.1基本概念1.1.1成本和费用的定义n车间费用：材料费用、人工费用、制造费用n成本类别：产品成本、质量成本、效率成本、资金占用成本n财务一级会计科目和二级会计科目的构成n与成本费用有关的财务报表：利润表1.1.2客观的多因多果成本产生过程1.1.3产品成本的两种定...
