非财务经理的财务管理（2-3天版）
非财务经理的财务管理（2-3天版）详细内容
非财务经理的财务管理（2-3天版）
课程大纲：
**讲：从财务的角度看企业的经营
1、 企业经营管理存在问题分析
2、 从财务角度来看企业经营的循环
3、 衡量企业盈利的标准是什么？
4、 提升企业盈利的途径有哪些？
5、 现代企业科学管理是数字化的管理？
6、 如何获取数字为企业经营管理提供依据？
7、 如何分析企业的财务数据
情景演练：**案例演练理解业务在财务中的表现
第二讲：运用财务的数据透视企业的经营行为
**节：如何从资产负债表的角度分析企业发展的基础
1、 如何理解企业的资产？
2、 企业资源匹配不当的风险有哪些？
3、 企业投资决策是否合理？
4、 企业效率管理的核心有哪些？
5、 应收账款的成本有哪些？
6、 形成不良应收款的因素有哪些？
7、 企业应收账款分析方法有哪些？
8、 企业应当如何加强应收账款管理？
9、 如何理解存货是企业**贵的资产？
10、 存货所涉及的三大部门管理现状如何？
11、 如何加强企业存货的管理？
12、 如何理解企业的负债？有带来哪些风险？
13、 企业偿债能力分析
14、 资产负债表常见的异常现象
15、 企业资产流动性与风险评估
16、 掌控企业营运资金提高企业经营效率
a) 分析企业现金循环周期及如何提升
b) 企业高速增长对企业流动资金的影响
c) 企业过度扩张带来哪些流动性风险
17、 提高企业效益的途径
案例分析 现场案例演练
第二节：如何从利润表的角度来评价企业经营的成绩单
1、 企业的利润来源合理吗？
2、 企业的收入是否能够持续？
3、 如何从利润表中看企业产品的竞争力？
4、 如何看待企业各项成本费用的增长？
5、 如何提升企业利润
a) 企业成本费用与利润之间的关系
b) 如何理解企业的成本与浪费？
c) 目标是团队的基础，如何理性制定企业或部门的目标
d) 如何合理安排资源并制定计划以实现团队的目标
e) 企业成本管理的核心是什么？
f) 企业固定成本与变动成本对企业利润的影响
g) 如何分析企业盈亏平衡点及企业目标成本的制定
h) 如何利用量本利法理性做出企业的投资决策？
i) 企业产品的主要构成是什么？由哪些部门决定成本的高低？
j) 如何控制产品的物料成本？
k) 如何控制企业的人工成本？
l) 如何控制企业的能源消耗？
m) 如何设计管理用利润表
6、 借助财务比率透视企业经营成果
7、 发挥杠杆效应的基础是什么？
8、 如何分析企业运营效率
第三节：从现金流量表的角度来衡量企业生存的保障
1、 现金流对企业的重要性分析
2、 现金流量表构成要素及结构原理
3、 如何理解企业“如何找钱？如何生钱？如何赚钱”
4、 现金流量与企业经营管理分析
5、 如何**现金流量的表现形式剖析企业经营状况？
6、 企业经营赚取现金的能力如何？
7、 企业现金偿债能力如何？
第三讲：如何构建现代企业激励体制
1、 透析企业经营业绩
2、 传统业绩考核指标存在的问题
3、 现代企业的经济考核指标分析
4、 提升企业经营利润就能提升企业价值吗？
5、 如何抑制盲目投资、过度做大的冲动来提高资本盈利能力
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