非财务管理人员的财务管理
非财务管理人员的财务管理详细内容
非财务管理人员的财务管理
非财务人员的财务管理
模块一:大数据下的财务决策
财务决策数据挖掘对企业有什么作用?
财务报表分析与管理报表分析的不同
模块二:从财务到管理经营分析的挖掘-三大报表解读
轻资产战略
轻资产战略的作用
OPM战略的流行
损益表数字背后的商业模式
从收入、利润到商业模式
保值增值如何理解如何分析
经营效率、盈利能力和发展能力的综合能力分析
资金的有力支持
通过大数据发现企业真的有钱吗?
CCC帮你不要破产
模块三:财报分析体系建立
财务五力分析-不可忽视的短板
收益力关键指标及分析
成长力关键指标及分析
安定力关键指标及分析
活动力关键指标及分析
生产力关键指标及分析
杜邦分析
企业每投入一元倒底赚多少钱?
找出不作为的经营者
一眼看出竞争对手的战略意图
模块四:预算管理整体模型建立
战略目标层次
总目标确立工具一:战略地图抽取预算指标
案例:新东方战略预算案例分享
工具:杜邦分析全面位钻取
工具:从业务领先模型BLM到预算覆盖
案例:知名上市软件公司的BLM案例分享
工具:资源配置法及投资回报法
体系层次
预算模型及方法详解
工具:永远算不准?---销售预算模型
工具:配置利器---成本费用预算模型
方法层次
弹性预算中超强分析能力
零基预算是成本管控利器
滚动预算使视角更长
作业预算是最彻底的革命
目标成本预算永远和客户站在一起
运作层次
工具:预算中的博弈----预算考核
案例:北辰集团预算考核实例
大数据分析
大数据时代预算分析的变化:价值分析PK企业整体绩效
工具:预算分析工具,想不到的真相
模块五:成本性格与决策
1、成本的性格
2、成本性格的鉴定工具—成本动因
3、成本与重要管理决策
3.1决策专用成本项目
3.2主要决策场景分析
4、最支持决策的报表--贡献报表
一:管控成本
1、初级工具:成本结构
2、中级工具:作业成本分析
案例分析:某公司的作业成本管理的推导
3、终级工具:目标成本
二:企业关注的几项成本
1、吸金成本项目:
1.1库存管理中的成本控制
1.2销售成本的变形:应收账款
2、采购部成本控制:全方位解决方案
3、研发部成本控制:高风险高收益
4、财务部成本控制
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