工程和项目承包中的财务管理

  培训讲师:付华

讲师背景:
付华老师★资深财务管理咨询顾问★曾任职于惠普(HP)、康柏(Compaq)、甲骨文(Oracle)等知名500强公司任高级财务管理职位★本科、硕士毕业于中国人民大学经济学和国际金融与会计专业★就读于英国利物浦大学获得MBA学位简介付老师后担 详细>>

付华
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工程和项目承包中的财务管理详细内容

工程和项目承包中的财务管理

**天

**部分 企业业务运营和项目管理

Ø 公司战略,业务运营和项目管理

Ø 公司项目规划和资本预算

Ø 项目管理与日常管理的差别

Ø 项目管理的三大目标

Ø 项目生命周期的四个阶段

Ø 财务控制在项目管理中的角色

Ø 全面认识项目管理

案例分析:

1、 某大型集团公司项目规划和年度资本预算流程

2、 你所在组织目前的项目管理现状和财务在其中发挥的作用?


第二部分 项目立项,项目评估与选择,项目前期财务管理

Ø 公司财务战略和资本成本管理要点

Ø 投融资战略和项目管理

Ø 项目立项的基本条件和流程

Ø 项目可行性研究必须回答的几个财务问题

n 现金流测算

n 现金流折现法(DCF)和财务净现值(NPV)的运用

n 内部收益率法(IRR)和投资回收期(Payback Period)

n 财务资源规划

n 资金筹划

n 财务风险分析和管理

n 项目周期和财务管控

Ø 项目的选择——从财务的角度如何判断

Ø 数值型方法/非数值型方法

Ø 项目预算审核
1. 资源分类:项目资源可以分为人工、费用、材料、外包、管理费等;
2. 资源定价:为所有项目资源预定义单位成本和单位价格;
3. 预算比较:维护项目开始前后的成本预算,自动统计实际成本,以便比较并控制项目成本;

4. 项目审批:根据需要为项目设立具体的批准流程,确保项目得到相关人员的批准;

案例分析:某集团公司的项目立项流程和标准条件

课堂练习:某对外援助工程项目的投资决策分析过程剖析


第三部分 项目会计核算方法与财务报告体系

Ø  项目管理角度下的两类项目核算要求

Ø  项目会计核算方法

Ø  项目核算与整体核算

Ø  项目财务报告体系

Ø  项目执行过程中的财务分析和反馈


第二天

第四部分 项目计划与项目预算(投资周期,项目融资和成本构成)

Ø 项目计划和预算

Ø 项目计划的五个步骤

Ø 影响项目成本的关键环节:项目范围和里程碑的确定

Ø 如何合理估算每项任务的预算?

Ø 投资周期和项目预算的匹配度

Ø 预算及进度控制的关键环节:如何制定项目计划时间表

Ø 项目融资可行性分析

Ø 项目融资方式选择

n BT

n BOT

n 贷款+自有资金

n 项目专项基金

n 股票质押或财产抵押

n 政府专项扶持资金

案例分析:某公司的项目投资周期和成本构成分解

小组讨论:不同行业项目投资的融资可行性和资金使用成本


第五部分 项目结构与进度,项目成本管理

Ø 工作分解结构——深入了解项目预算的形成过程,细化和分解每一阶段

Ø 影响成本取舍的因素:任务间的依赖关系

Ø 网络图分析

Ø 甘特图:项目计划和进度以甘特图的样式显示,同时允许用户基于项目甘特图进行资源调配;

Ø WBS:项目活动可按照工作分解结构(WBS)进行组织,活动之间可以建立依赖关系以及先后顺序;

Ø 资源分配:实时查询员工当前及未来的忙闲状态,对项目资源进行合理的调配;

Ø 早/晚进度计划

Ø 持续时间、浮动时间与关键路径对成本决策的影响

Ø 项目中期合同评审

n 项目进度和预算比较

n 合同是否需要调整?

n 预算是否需要调整?

n 项目执行中的问题总结

n 项目财务指标修正

n 项目中期绩效考核

Ø 如何使用挣得值体系控制项目成本与进度?

Ø 成本分摊:基于项目活动,归集人工,费用,材料,外包,管理费等各种项目成本;

Ø 工时表:集成工时表,自动归集具体项目活动耗费的人工时间及成本;

Ø 费用表:集成费用表,自动归集具体项目活动的直接费用。

Ø 成本分析(成本结构,预算控制,项目中期调整对成本的影响)

Ø 项目生命周期

Ø 基于项目生命周期的项目成本控制

Ø 项目评估与选择中的财务成本控制

Ø 项目动态成本控制

Ø 项目成本核算与项目核算Ø

Ø 成本偏差与进度偏差

Ø 成本/进度执行效果指数

Ø 项目成本绩效报告

课堂练习:

1、 网络图,甘特图,WBS与成本决策的关系及控制技巧

2、 编制某项目成本计划

案例分析:某国有大型能源集团海外投资项目分阶段管理和绩效考核

小组讨论:项目预算不够怎么办?


第三天

第六部分 项目的人力资源与沟通管理

Ø 如何组建项目团队

Ø 如何获取想要的项目资源

Ø 激励团队的方法

Ø 有效的沟通的三个方面

Ø 如何合理的利用沟通技巧收集和传达信息

Ø 项目关系人及其在项目的重要地位

Ø 项目小组绩效考核

小组练习:项目团队人员搭配技巧和选择方案

团队讨论:在企业项目经理与相关人员应当承担怎样的项目责任


第七部分 项目的风险管理

Ø 业务运营风险和项目管理的风险聚焦

Ø 项目风险管理的原则

Ø 项目风险的定性定量分析

Ø 风险分析的简单模型和标准模型

Ø 风险应对措施

n 政治风险和国际环境研究

n 法律风险和属地化管理

n 经营风险和流程管理

n 项目管理风险

n 外汇风险和规避

u 外汇币种选择

u 远期交易

u 期权

u 货币互换

u 外汇“现金池”管理和人民币国际化

u 外汇核销的机会把握

u 退税和税收筹划

n 信用风险和商业信用保险

u 国际和国内信用管理体系建立

u 应收账款管理

u 信用保险谈判技巧

u 国际保理

u 保函开立

u 国际信用证

Ø 风险的监控与风险管理跟进

案例分析:

1、编制某项目的风险管理计划

2、信用保险和国际保函实战操作技巧


第八部分 项目竣工与决算,整体审计与评估

Ø 项目变更管理

Ø 完工估算

n 截至目前的实际成本加上所有剩余工作的新估算

n 截止目前的实际成本加上剩余的预算(BAC-EV)

n 截至目前的实际成本加上经实际成本绩效指数(CPI)修改的剩余项目的预算

Ø 有效的项目收尾过程

Ø 项目验收和移交

Ø 项目决算管理

Ø 项目完工审计

Ø 项目效益分析

Ø 项目整体绩效总结

Ø 项目持续跟踪计划

案例分析:某工程项目竣工决算过程解析

课堂练习:

1、 某项目竣工审计注意事项

2、 项目绩效考核注意事项和持续跟踪管理方案设计

 

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