高级财务经理   01.01

模块：财务经理的职责与定位财务经理的职责企业财务运作的核心内容企业运作的三大方面企业运作的两大结果第二模块：如何财务分析确定企业的改进方案营运资本控制——有效控制资金效率及风险国际先进的营运资本分析方法运用营运资本进行财务报表的详细分析为什么公司会遇到资金周转危机？如何应对及防范？经济危机下的资金风险防范目标财务比率管理——有效提升管理效率、控制经营风险企业

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内部控制与风险管理研讨会   01.01

部分引言：缺乏内部控制的企业常见原因分析对内部控制相关理论的全面介绍什么是COSO？COSO的内部控制整合框架包括哪些内容？企业发展的基石——内部控制的核心观念内部控制的局限性-成本效益原则及其它第二部分控制环境在企业的表现何为控制环境——内部控制的基础如何建立良好的控制环境第三部分内部控制的实质-风险管理的模式目标确认风险识别风险管理-使企业获得竞争优势的

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全面预算管理与控制研讨会公开课   01.01

部分企业为什么要进行全面预算管理与控制？什么是有效的控制？全面预算管理到底能给企业带来什么？预算在企业运营过程中的角色一知名企业实施预算管理前后的转变有效的预算控制体系应该是怎样的？从传统的财务预算到全面预算管理全员参与的预算管理如何建立数字化管理文化？第二部分怎样编制预算预算编制的流程和逻辑预算编制指南的准备关键预算的编制方法经济波动对预算目标的影响收入预

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中美会计准则的分析与应用   01.01

美国公认会计准则（U.S.GAAP）的简介美国会计准则体系美国会计准则所面临的问题诺沃克协议企业会计准则（CAS）概述中国财务会计法规架构企业会计准则的内容体系企业会计准则的特点会计准则的对比分析及应用企业会计准则第1号──存货存货可变现净值的概念存货成本与可变现净值孰低法（CAS）vs.成本与市价孰低法（U.S.GAAP）特殊方法取得存货的入账价值固定间接

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