课程体系
《领导修养与技能提升》一、角色定位认知与基本修养1、管理与领导区别管理VS领导管理与领导区别管理者与领导者区别2、角色认知与定位领导者职责角色错位角色排位3、领导者基本修养放低自己停止抱怨控制情绪有效表达主动担责二、领导力提升技巧——魅力提升型老虎型孔雀型考拉型猫头鹰型行有结果有希望有成长形形象与气质穿着与打扮幸人文关怀解决困难“保护”战友三、领导力提升技巧...
讲师：尤龙涛咨询电话：010-82593357下载需求表
优秀人才的七个习惯 课时：6H
《优秀人才七个习惯》——做企业最有价值职业人——课程收益：了解习惯，使用习惯，复制习惯掌握积极主动思维和行为，提升心智成长模式掌握要事第一的方法，提升工作效率掌握双赢思维增强团队协作基础促使团队和谐发展增强目标意识，清晰结果定义，培养为目标而工作团队氛围养成不断更新习惯和方法，增强团队持续发展基因和动力课程方式：理念导入+课堂互动+小组研讨+情景模拟+复盘总...
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目标管理与计划执行 课时：12H
目标管理与计划执行[课程背景]1)作为管理者，如何设定目标？如何将团队目标与战略规划相匹配？如何让员工清楚的了解团队目标？如何帮助团队员工建立合理的目标？这些都是需要管理者不断思考的2)理解和清晰目标的同时，需要运用方法与工具设计达成目标的策略与计划，计划是为了应对在工作中的变化，计划不是一成不变的，计划是根据目标的完成情况不断动态调整的。在目标与计划的管理...
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结果执行力：打造做结果的高效执行团队1天版 课时：6H
结果执行力——打造做结果的高效执行团队课程收益：帮助学员掌握系统、先进、实用的管理技巧和沟通技能通过新理念输入帮助受训者转变思维模式，统一思想通过执行文化落地案例实施协助企业打造和谐团队文化通过结果文化指导帮助企业打造一直全员对应目标全员结果导向高效团队课程大纲：第一节：团队结果执行理念概述执行的意义定义：什么是执行？什么是执行力？源动力vs执行力商业中的三...
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做新时代的管理者——七维管理 课时：18H
做新时代的管理者——七维管理{课程收益}1、了解新时代特性和新生代特质赋能管理者有效管理2、掌握管理本质增强角色定位与素养提升管理者责任担当与魅力提升3、明确问题职责打造自动自发高度负责的卓越团队4、培养团队结果意识打造做结果高效团队5、掌握目标管理和时间管理基本逻辑和方法让增强团队工作效率6、掌握高效的沟通和有效激励的技巧增强企业核心竞争力7、通过系统管理...
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高效团队建设——训练篇1天 课时：6H
高效团队打造——训练篇课程收获：1、领袖如何带领团队打破世界纪录2、通过训练每个人表现是日常工作的完美体现3、通过训练让员工懂得换位思考4、通过训练让团队更懂得感恩文化5、通过训练让每位伙伴更懂得捍卫团队的荣誉6、通过训练掌握团队领袖的责任与担当7、通过训练让员工清晰每个人都是团队的“发动机”8、通过训练传递“我们是一个人”团队文化增强凝聚力提升企业战斗力课...
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卓越团队职业化赋能——1天 课时：12H
卓越团队打造——职业化赋能【课程背景】面队新时代的产品、市场、团队做为企业管理者我们面临共同的问题就是如何提升员工能力增强企业核心竞争力，作为今天的管理者你是否也感觉自己的员工在看管下工作质量会高效一点，缺乏自动自发的工作意识；你是否意识到员工缺乏责任感，每天只是在做工作缺乏结果意识，每天都很忙但是无法做到企业要求的结果；作为今天的管理者你是否也会感觉到今天...
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《管理七剑—中层管理者第一课》 课时：6H
《管理七剑—中层管理者第一课》{课程收益}帮助管理者区分角色定位与管理误区提升管理修养帮助管理者掌握时间、会议管理技能和方法提升管理效率帮助管理者掌握团队建设核心要素提升管理技能帮助管理者掌握团队激励、人才培养方法打造高绩效团队基因帮助管理者系统掌握管理工具和技能提升管理综合素质{课程方式}理论导入+案例解析+团队共创+结果产出{课程受众群体}中层管理者、基...
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《新晋管理者素养与技能提升》第一篇：管理者角色认知与素养提升管理图像及现状分析1、管理困惑及现状2、管理图像分析二、管理者角色认知与基本素养1、管理者角色认知管理定义管理者角色定位管理者四大角色误区管理者五大任务管理者技能转变管理者自我认知测评2、管理者基本素养放低自己停止抱怨控制情绪有效表达主动担责第二篇：管理者技能提升篇高效管理——文化杠杆什么是文化？文...
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《卓越管理者核心技能提升》1-2天版 课时：6H
卓越管理者核心技能提升【课程背景】本课程专门针对从技术人员到带领团队、从专业人士到带领团队的职业角色转换而定制开发，系统地分析作为团队管理者的角色定位，向上管理、向下管理及部门协同管理针对管理者在管理岗位上遇到的各种管理问题，如管理沟通、激励、工作布置及检查以及团队复盘等问题进行分析，提高管理者带领团队，处理常见问题的各项能力，从而提升作为一个管理者带领团队...
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大客户营销实战训练营——1—2天版 课时：12H
大客户营销实战特训营——营销不是卖产品而是满足客户需求营销理念篇对营销理解1）什么是营销？2）销售与营销区别？3）营销特点？2、对客户理解1）客户分类2）客户购买动机3、对市场理解1）采购观：从信任人手里买东西2）销售形式：理性与感性结合3）销售目的：从卖出去到满足需求转变4、对营销人员要求1）知识面要宽，知识层次要深2）高水平人际沟通技巧3）正确的态度二、...
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高效沟通助力职业发展—1天 课时：6H
高效沟通课程目标：通过本课程学习，明白沟通的意义，梳理沟通细则，掌握高效沟通的规律。帮助员工做到与上级与下级的有效沟通提升员工工作效率，创造和谐的工作氛围，从而增强自身和企业的核心竞争力二、课程特色：1、详细的训前调研，解决企业管理层想要通过培训解决的问题，有针对性开发组合落地课程。2、落地的训中体验，理念与实战相结合，高效率，有针对性，高参与度交付每一堂课...
讲师：尤龙涛咨询电话：010-82593357下载需求表
数电发票背景下的企业合同票据涉税风险防范及纳税规划国家税务总局作出决策，将“金税四期”（暂）调整为以发票电子化为基本内容，对外称“发票电子化”、对内称“金税四期”的税收工作改革新思路。从2021年12月数电发票在广东、上海和内蒙古三地的全面试点开始，23年12月数电发票全国覆盖，对企业而言，这将“彻底”改变传统财务流程，打破企业内部管理边界，重塑业务链路上下...
讲师：刘雪芹咨询电话：010-82593357下载需求表
商业博弈沙盘 课时：18H
商业博弈沙盘课程（非生产模型）（高端教学：实物沙盘模拟＋软件运营分析）主讲老师：刘宝林培训对象：企业管理者、营销骨干培训规模：20—60人授课时间：2-3天（12-18小时）教学特点：学员模拟操作+软件运营+动态数据分析+讲师分析点评认识沙盘：沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的高端培训模式。军事演习是通过...
讲师：刘宝林咨询电话：010-82593357下载需求表
投标方法论 课时：12H
-3021965-813435©-114300017792702222585020152022年6月2022年6月34766251588135-1031875534670天眼看订单，庙算定输赢天眼看订单，庙算定输赢49758601188085434340218313020015202223135-1143000218630543815011855452005...
