课程体系

向丰田学精益管理--设备效益最大化对象制造型企业生产运作管理人员,包含生产管理、生产技术、品质管理、IE工业工程、设备工程、车间现场等相关管理人员;改善项目负责人及销售采购主管总监等。目的掌握现场管理的理念、方法和工具;掌握识别现场问题的工具和方法;理解何为标准化,掌握最有效和最实用的现代标准化管理方法、管理工具及实战技巧。通过目视化、5S现场管理,帮助企业...

 讲师:唐亚文 咨询电话:010-82593357下载需求表


TPM全面设备维护实战训练课程背景:随着工业化进程的不断进步,机器代替人工的时代已经来临,国内外企业都在智能化和专业化这个制高点上竞争,设备管理一直是不被运营管理重视的话题,它的有效运转效率直接决定着成本、品质、产能和企业利润,我国大部分企业的设备OEE水平达不到45,我们认为具有很大的挖掘潜力,全面竞争的年代已经来临,假如你还认为设备管理是维修工的事情,你...

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丰田精益思想与设备LCIA创新管理课程背景:低成本智能自働化(LCIA),以其投资少、设计周期短、灵活、维护成本低、全员参与自主改善等优点,被认为是企业实现制造升级的一种高性价比理性的选择;低成本智能自働化(LCIA),是大众创新、全员改善在企业中的精彩应用。因此,对于号称世界工厂的中国制造来说,大力推行低成本智能自働化(LCIA)势在必行。LCIA也是提高...

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从技术走上管理六项全能核心能力训练【课程背景】提到管理,技术人通常的反应是“技术才是我的真爱,至于做管理啊、带团队啊,都不是我要考虑的事儿。”技术管理者在带团队时,对于管理该“做什么”以及“怎么做”都是知之甚少的。甚至,他们都不确定自己是不是要在这条路上坚定地走下去。这也就难怪他们常常把管理工作统称为“杂事”,虽有调侃之意,其不情愿也可见一斑,也有很多技术管...

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《设备精细化管理--4大管理能力提升》课程背景:在随着工业化进程的不断进步,机器代替人工的时代已经来临,国内外企业都在智能化和专业化这个制高点上竞争,设备管理一直作为运营管理的重要话题和挑战之一,但是总体取得的成效参差不齐;它的有效运转效率直接决定着成本、品质、产能和企业利润,因此你的企业生产现场的机器是否面临以下困惑:1、产品价格每年以5以上速度的下降,而...

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卓越中层领导之道   课时:12H

《卓越中层领导之道》【课程简介】与部属相处,你是否遇到以下困惑和尴尬:与部属在一起工作多年,却未必真正了解部属;部属有困惑,私下相互传播,也不愿与你交流;主管也不清楚如何才能有效地与部属进行沟通;你把布置当完成,部属把完成当结果,全乱套;团队士气低落经常情绪化,你却不知怎么激励;你说清楚了,部属也听明白了,做起来不对了;部属遇事懒思考,啥事都来问你,你应接不...

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卓越班组长高效沟通实战研讨(强化版:2天)【课程背景】:您的企业在人际沟通中是否有下面的现象:“他说了半天,我还是不清楚。”“每次谈话他总是以那种语气。”“很多事情真是说也说不清楚。”“他不应该那样说,真让我失望。”“这事你为什么不早说,害得我。。。”“我以为他是这个意思,谁知道。。。”“还没等我说完,他就打断了我的话。”“已经跟你强调多少遍了,怎么还出错?...

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卓越中层辅佐之道   课时:6H

《卓越中层辅佐之道》【课程简介】与上司相处,你是否遇到以下困惑和尴尬:上司往往不名言,你不明他想法,上司却认为你不理解他;自己认为是按照上司指示去做的,上司却认为你自以为是;辛辛苦苦准备好久写的工作汇报,上司却认为你不知所云;你认为任务负荷与难度力不从心,上司却认为你逃避困难;你卖力把想法建议对上司说半天,上司却认为你逼他接受;=上司批评冤枉了你,你申诉解释...

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设备管理与TPM推行研讨   课时:12H

设备管理与TPM推行实战研讨TPM在日本被称为“赚钱的TPM”,企业通过TPM活动,就能接近或达到设备零故障的目标,提高生产力和产品质量,减少各种浪费,降低企业的制造成本;同时还可训练、提升员工的工作改善意愿和工作改善技能,激发员工的工作积极性和个人潜能;并能创造积极进取、追求卓越的企业文化。◆培训对象:设备主管、班组长、以及与生产和设备相关的管理人员。◆培...

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《卓越班组长承上启下实战研讨》【课程简介】作为基层干部,在承上启下方面,你是否遇到以下困惑和尴尬:自己认为是按照上司指示去做的,上司却认为你自以为是;辛辛苦苦准备好久写的工作汇报,上司却认为你不知所云;你卖力把想法建议对上司说半天,上司却认为你逼他接受;上司批评冤枉了你,你申诉解释,上司却认为你受不了屈;上司越过你指挥,你好心提醒他,上司却认为你在指挥他;虽...

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精益现场管理实战研讨【课程背景】制造现场同样的问题和错误重复出现;员工品质意识薄弱,品质不稳定且无有效改善对策;车间主管不能有效地带领员工进行问题改善;生产主管每天忙忙碌碌,工作的效率和效果却不高;改善项目做了很多,效果却不大;原料供应不及时,生产线生产波动;…………本课程将结合精益生产原理和浪费消除实践,提供了一些实用的制造工厂精益生产管理思路、管理工具:...

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卓越班组长(TWI)实战研讨【培训背景】:您的企业制造现场是否有下面的现象:➢班组长对自身角色认识模糊,管理理念不清,工作心态消极被动,执行力不强;➢班组长现场管理能力不足,制造现场同样的问题和错误重复出现,班组长每天忙忙碌碌,工作的效率和效果却不高;➢员工和主管安于现状,不思改进,不愿改善,也不懂得如何运用工作改善的手法和工具去改善自己的工作,面对现场的混...

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《5S活动推行实战研讨》【课程背景】:◆贵公司的作业现场被下面的问题困扰吗:←设备保养不良,故障频繁,安全事故时有发生;←生产无法均衡,忙闲不均,作业中出现各种等待;←出货总是数量差一点,时间总会慢一点,客户投诉;←不良率偏高且不稳定,客户投诉,却无有效改善对策;←作业现场脏污、拥挤、混乱不堪,时常大量寻找和等待;←工作标准写在纸上,贴在墙上,就是不能真正被...

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住建部新版《建设项目工程总承包合同(示范文本)》解读一、《示范文本》的出台和编写背景二、《示范文本》核心亮点内容解读1.体现了设计采购施工相融合的理念,同时考虑到各阶段工作的特点2.明确了发包人要求的定义、内容和相关责任承担3.引入了“工程师”概念,并明确其管理职权4.双方风险和责任分担更为平衡对等5.对联合体和分包的相关条款进行完善和细化6.完善多级争议解...

 讲师:刘迅 咨询电话:010-82593357下载需求表


《装配式建筑政策解读及装配式建筑全过程管理》【课程背景】装配式建筑并不仅仅是建造工法的改变,而是建筑业基于标准化、集成化、工业化、信息化的全面变革,承载了建筑现代化和实现绿色建筑的重要使命,也是建筑业走向智能化的过渡步骤之一。装配式建筑大潮的兴起要求每一个建筑业从业者都要进行知识更新,不仅要掌握装配式建筑的知识和技能,还应当形成面向未来的创新意识与能力。因此...

 讲师:刘迅 咨询电话:010-82593357下载需求表


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清华大学卓越生产运营总监高级研修班
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