课程体系
一、ＩＳＯ9001;2008质量管理体系＼ＴＳ16949的演变1、ISO9001各版本的演变过程和区别？2、为何质量管理体系在演变3、全球质量管理体系的内外部发展需求有哪些？4、演变中有何创新，对企业有何促进和新要求？5、新将要发布的ISO9001：2015新版简介和精细化管理的联系有哪些？二、中国式企业仍然面临的管理体系现状及分析1、装面子拿“证书”。2、...
讲师：陈万林咨询电话：010-82593357下载需求表
一、工作教导（JI）-小组讨论：工作教导的意义-工作教导的六个基本原则-工作教导的内容---知识-工作教导的内容---态度-工作教导的内容---技能-摆脱辅导的五大思想障碍-工作教导的方法和时机-不同类型部属的辅导方法-角色扮演：现场工作教导-现场工作教导的四个步骤-现场工作教导的五个要点-工作教导的误区和禁语-单元作业：321实践计划明确工作教导意义掌握工...
讲师：王德友咨询电话：010-82593357下载需求表
一、古今中外的绩效管理认知二、中国式企业绩效管理的现状分析三、什么是绩效和绩效管理四、什么是KPI和绩效目标五、为何不喜欢绩效管理为何要绩效考核六、绩效管理和绩效考核比较七、执行力速成法――绩效管理和绩效考核八、绩效管理的目的和好处九、凭数据说话,执行才能创造绩效十、建立企业绩效管理文化十一、某公司绩效考核内容案例分享十三、绩效管理改革原则，唯一不变的是“变...
讲师：陈万林咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：凝聚团队的法宝一、法宝一：统一思想聚团队--卓越的思维引导1、高度敬业的三大关键思维2、高度责任意识的关键理念和引导方法3、如何引导成员具有真正的团队精神二、法宝二：构建磁场聚团队—把团队文化构建成强大团队磁场1、文化诊断：文化不强的病因2、文化落地的三大关键点3、实战构建您的团队文化4、环境和氛围如何营造三、法宝三：建好制度聚团队1、好制度的标准；2...
讲师：檀发明咨询电话：010-82593357下载需求表
班组长管理能力训练全面解决方案 课时：18H
A：新晋班组长管理能力提升训练(12hrs/2days)课程对象制造型企业新晋班组长、领班、线长或储备干部课程目标1、帮助新晋班组长进行角色转换及定位分析，建立正面的工作理念和工作心态。2、帮助新晋班组长快速掌握班组日常管理中需要的管理方法和管理技巧。3、学员经培训后回到工作岗位能将所学的技能立即运用于工作之中。课程大纲NO.课程单元内容与要点单元目标一、角...
讲师：王德友咨询电话：010-82593357下载需求表
一、角色认知与转变—从技术（业务）高手到管理高手（全体学员全程体验并落实角色认知转变）1、当今企业10大典型“问题员工”灵魂与骨髓剖析：（打工心态、“不差钱”、“隐形杀手”、“植物人”、“球员”、“边裁”、“劳模”、“独行侠”、“鳌拜”、“差不多先生/女士”）2、如何从被动到主动再到自动自发。实战演示：以某一岗位工作实战演练什么叫工作到位3、管理高手的角色认...
讲师：檀发明咨询电话：010-82593357下载需求表
2017年业绩为王 课时：12H
【课程大纲】一单元心法一、反思业绩与销售：1、业绩不够好的3大根源；2、销售认知的误区与归正；3、销售高手的关键特质。二、“团队”诊断：做到自动自发1、当今企业10大典型“问题员工”灵魂与骨髓剖析：（打工心态、“不差钱”、“隐形杀手”、“植物人”、“球员”、“边裁”、“劳模”、“独行侠”、“鳌拜”、“差不多先生/女士”）2、四种工作状态的剖析：状态在业绩就在...
讲师：檀发明咨询电话：010-82593357下载需求表
一、全新领悟目标管理1、厘清目标2、目标管理的内涵3、目标管理流程二、目标的科学制定方法1、目标的SMART练习2、目标制定的6大误区及启示3、下属目标如何制定4、团队目标如何统合个人目标三、目标分解的重大误区及归正1、分解类别2、目标分解的工具3、目标分解的3大误区及归正4、目标分解与管控时常问的2句话5、关键成果领域（KRA）6、关键绩效指标（KPI）7...
讲师：檀发明咨询电话：010-82593357下载需求表
一、全新理解团队及其特征；二、法宝一：卓越的思维引导1、高度敬业的三大关键思维2、高度责任意识的关键理念和引导方法3、如何引导成员具有真正的团队精神三、法宝二：把团队文化构建成强大团队磁场1、文化诊断2、先价值观再文化再使命和愿景3、文化接地气的三大关键点4、环境和氛围如何营造四、法宝三：好制度与执行1、好制度的标准；2、好制度如何产生；3、制度推行中2大关...
讲师：檀发明咨询电话：010-82593357下载需求表
一、“团队执行力”的顶级认知1、如何看待上级指令2、何为真执行？3、会诊10种“问题”员工（打工心态、“不差钱”、“隐形杀手”、“植物人”、“球员”、“边裁”、“劳模”、“独行侠”、“鳌拜”、“差不多先生/女士”）二、执行力之源：思维与心态1、职场中“我”的真正角色应该是什么我和公司到底什么关系？工作岗位中的我是什么？2、结果思维：做了不等于结果什么叫做到位...
讲师：檀发明咨询电话：010-82593357下载需求表
部分员工自我管理一、自我管理1、何为管理？2、何为自我管理？何为“无为而治”？3、自我管理理念和意识4、员工自我管理和成功励志二、自我管理目标1、人生六大目标的设定和人生梦想？您的梦想是什么？企业梦想是什么？2、认同人生价值观目标3、自我过程管理、系统管理4、自我结果导向三、自我管理和团队意识1、何为团队2、何为建立团队3、如何溶入团队4、如何使团队管理和自...
讲师：陈万林咨询电话：010-82593357下载需求表
中小企业税务筹划与企业法人法律风险规避 课时：6H
中小企业税务筹划与企业法人法律风险规避课程背景2018年中国税制改革不断深化，税收新政迭出，特别是国家为了扶持广大中小企业出台的一揽子小微企业减税降负税收优惠政策，更是备受人们关注。由于税务筹划就是合法合理合规地运用包括减免税在内的一切税收优惠政策或税政特定安排减轻税收负担的行为，所以，中小企业在实施税务筹划过程中如何正确理解税收优惠政策以及如何运用这些政策...
讲师：鲍灵光咨询电话：010-82593357下载需求表
中国企业税务筹划与风险防范课纲 课时：6H
中国企业税务筹划与风险防范课程目的：2018年中国税制改革不断深化，税收新政迭出，特别是国家为了扶持广大中小企业出台的一揽子小微企业减税降负税收优惠政策，更是备受人们关注。由于税务筹划就是合法合理合规地运用包括减免税在内的一切税收优惠政策或税政特定安排减轻税收负担的行为，所以，企业在实施税务筹划过程中如何正确理解税收优惠政策以及如何运用这些政策实施纳税筹划降...
讲师：鲍灵光咨询电话：010-82593357下载需求表
走出去企业的税务风险应对与税务筹划 课时：6H
“走出去”企业税务风险应对与税务筹划课程背景： "走出去"是我国企业发展壮大后国际扩张的必然选择，开拓国外市场空间，优化产业结构的同时还能获取更多的经济资源。本课程分析"走出去”企业的投资现状及特点，从案例分析“走出去”企业会遇到的11项税收风险及应对的措施，帮忙企业规避对外投资的常见税收风险，减少不必要的开支，让企业的...
讲师：鲍灵光咨询电话：010-82593357下载需求表
新一轮税改发展趋势及热点分析课程背景：2018和2019年，中国税改深化，税收新政迭出。减税降费不断推向高潮，同时企业税务合规也越发显得重要。在税改不断推进的同时，税务管理现代趋势也日趋明显。政府在减轻纳税人负担促进实体经济发展过程中，不断通过制度建设和管理优化，提高纳税人的遵从水平，推动我国税收法制快速发展。通过这个课程的学习，让我们的企业家和高管们对我国...
