课程体系
建设项目三次经营全过程精细化管理控制与四大盈利工具实战第一篇招投标阶段（一次经营）造价精细化管理一、招标中工程量清单编制常见错误及规避对策1.工程量清单编制工作的关键环节和常见错误2.工程量清单编制错漏项的危害、责任承担3.规避措施与方法4.工程量清单编写错误与不完善的补救措施（1）第一个补救机会——在招投标中解决（2）第二个补救机会—在施工及结算中解决5....
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建筑工程施工实施策划与优化第一篇工程项目策划及施工企业工程项目策划的阶段和内容一、策划和项目策划的概念（1）策划的概念和功能（2）项目策划的概念和原則（3）项目策划的发展历史二、策划的基本原理（1）策划的“八大兵法”（2）策划的心理原理（3）策划的情感原理（4）策划的创新原理（5）策划的人文原理（6）策划的造势原理三、工程项目策划（1）工程项目策划的概念（2...
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建设工程造价全过程精细化管控与合同法律风险防范 课时：12H
建设工程造价全过程精细化管控与合同法律风险防范【课程背景】目前建设工程结算中：一方面是业主方竣工结算中出现“造价一超再超、工期一拖再拖”，另一方面是作为承包方的施工企业工程结算时为成本失控、利润低下甚至亏损而叫苦不迭。最终导致施工单位过程亏损与业主单位结算中纠缠扯皮不清、相互指责抱怨的“剪不断、理还乱”的无序状态。那么发包方到底失控何处？承包方又亏损在何方？...
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建设工程项目审计理论与实践【内容提要】建设工程项目具有周期长、投资额大、控制环节多等特点，任何一个环节出现问题，都可能导致重大的损失浪费。长期以来，我国建设工程审计主要是“秋后算账”式的工程竣工结算审计，没有或缺乏必要的事前预防和事中控制，因而难以从根本上遏制建设工程的损失浪费，审计机关也很难真正对工程建设项目发挥审计监督作用。纠正这种现象，审计机关必须前移...
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建设工程项目全过程咨询管理及案例分析“全过程工程咨询”旨在完善工程建设组织模式，培育全过程工程咨询服务市场；鼓励投资咨询、勘察、设计、监理、招标代理、造价等企业采取联合经营、并购重组等方式开展全过程工程咨询，培育一批具有国际水平的全过程工程咨询企业；提出政府投资工程应带头推行全过程工程咨询，鼓励非政府投资工程委托全过程工程咨询服务。第一篇工程咨询企业全过程工...
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《建设行业风险管控和合规》【课程背景】【课程收益】【课程对象】【课程时间】【课程大纲】第一部分风险管控概述一、风险与风险管理1.风险的定义2.风险管理的概念二、工程项目风险与风险管理1.工程项目风险的概念和特点2．工程项目风险的分类3．工程项目风险管控4．工程项目风险管控的目标第二部分建设工程施工合同纠纷案件法律适用及疑难复杂问题处理实务一、如何准确认定和处...
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建设工程项目管理全过程合规管理和风控管理一、建筑施工企业现金流风险与应对（1）影响现金流的原因（2）现金流差的危害（3）如何应对现金流风险二、业主资信风险的识别与防范（1）业主资信不良的危害（2）业主资信风险的识别（3）业主资信不良典型案例解读（4）业主资信风险的防范三、总包单位农民工工资支付风险与应对（1）《支付条例》对总包单位提出更高要求（2）容易出现拖...
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建设工程施工安全监理与风险控制【课程介绍】本课程从安全监理的角度出发，对如何作好项目施工准备和施工过程安全监理工作，如何履行条例的审核查验职责，发现现场安全隐患如何处理，如何做好安全评价和安全事故分析工作等提出了一些具体操作程序和实施方法，这对如何认真开展好安全监理工作，尽到法律法规赋予的责任，为建设工程的顺利进行起到了一定的作用。一、建设工程安全生产管理概...
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建设工程成本经营全过程实战一、概述1.施工成本管理现状分析2.成本经营管理的本质3.成本价格的构成要素二、公司组织架构责任分工1.以项目生产为重心的成本管理2.公司设立二级管理模式3.组织架构设计流程要点4.只能部门工作界面的管理5.管理标准及考核深度三、成本经营全过程管控（☆☆☆）1.成本视角的运营资金管理（1）项目资金池的建设与运营规划（2）企业资金流管...
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建设工程全过程合同管理与法律风险控制课程目标:加强企业全面风险管理，实现由事后救济转变为事前防控、事中控制，建立全过程的风险防控体系，是确保企业目标实现的根本保障，也是企业最重要的工作内容和目标。课程对象:课程时间:课程大纲:第一部分建设工程合同管理与法律风险控制概述合同管理过程：1.合同类型确定、合同界面划分和合同形式的选择--策划项目合同体系。2.合同文...
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建设工程项目成本管控体系及施工全过程精细化管理关键操作实务第一篇建设工程项目成本管控体系0.问题导入案例一工程项目成本管控案例二实体工程量成本管控案例三收料环节材料数量管控一、工程项目成本管理策划和目标成本的确定1、工程项目成本策划的主要内容①投标报价阶段的分析与决策②对中标价进行标价分离，确认责任成本，明确目标成本③进场前施工方案的优化④进场前劳务队伍的选...
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环境能源工程总承包（EPC）项目管理实务专题一：工程总承包的模式及对外分包问题一、工程总承包商从“按图施工”向“按约施工”转型的理念问题思考：EPC模式下，设计基础数据与实际情况不符的风险应由哪方承担？案例：滁州市环境卫生社会化服务中心与凌志环保股份有限公司建设工程施工合同纠纷二、工程总承包模式的类型问题案例：中国能源建设集团安徽电力建设第二工程有限公司与吉...
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基于数字化造价管理模式的思考一、绪论1、背景2、造价咨询企业的数字化转型3、数字化的概念与内涵二、造价咨询企业业务流程的数字化转型1、咨询企业业务流程重组的相关分析2、基于数字化技术的全过程造价咨询业务流程构建3、案例分析三、数字化造价的数据管理1、工程造价指数综述2、造价数据管理现状3、造价数据仓库的构建4、基于大数据的造价指数测算5、案例分析四、数字化造...
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甲方与总（分）包尖锐问题处理及工程四大核心问题实例解决【课程目的】本课程通过理论引导、结合工程管理现场出现的各种问题原因，详解甲方与总包、分包尖锐矛盾及项目质量、进度、成本、安全四大核心问题处理办法。提供“事前预防、事中管理、事后检验”的技术管理方法和创新思维，重点解决高品质工程落地问题，以大视角全案例解读工程管理的难题。【课程收益】1、掌握房地产工程质量管...
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监理单位内外部关系协调监理的职能可以简洁地概括为“四控制、两管理、一协调”，但在实际工作中，人们对“四控制”、“两管理”的认识比较透彻，应用比较熟练。相对而言，对“协调”的认识和应用则欠缺一些。在工程监理实践中，对协调的重视也不够。事实上，在工程监理过程中，协调是至关重要、不可或缺的一项重要工作，协调工作的好坏，更是很有可能决定了监理工作的成败。一、树立协调...
