课程体系
《建设工程项目资源管理》 课时：12H
《建设工程项目资源管理》【课程背景】本课程根据建设工程项目资源管理的特点，结合《建设工程项目管理规范》（有关项目资源管理的相关章节进行编写。主要内容包括：项目资源管理的内容和程序、项目人力资源管理、项目材料管理、项目机槭设备管理、项目技术管理、项目资金管理等。理论联系实际，内容丰富实用，具有很强的可操作性。本课程系统地介绍项目资源管理，以便大家能在项目管理中...
讲师：刘迅在线咨询下载需求表
《建设工程造价管理专项实务》1天 课时：6H
《建设工程造价管理专项实务》【课程背景】本课程拟站在施工单位的角度，分别从项目前期利润点分析要点、设计单位的沟通、经营策划、合同解读级运用、方案签证洽商、结算级跟踪审计等方面对施工单位的造价、现场管理等可能存在合同潜在的纠纷、影响施工企业利润的角度进行讨论与分析，结合项目各阶段经营经典案例进行讨论与分析。【课程收益】1.掌握项目前期利润点分析要点；2.理解设...
讲师：刘迅在线咨询下载需求表
园区地理环境策划 课时：12H
《园区地理环境策划》侯志荣主讲【课程背景】时下的产业园区规划，几乎是千篇一率，但是招商效果并不理想，里面的企业发展也一般。并且，有一些园区，常发生极端事件。造成这一切的主要原因是什么？其实，都是建造地理环境不合局造成。面对新经济时代，客户对于投资硬件环境的要求，越来越严格，选址考虑的因素更加多样化。创业者入住要求，也更多向宜居业的的人文环境倾斜。园区的创办之...
讲师：侯志荣在线咨询下载需求表
园区规划地理环境的应用 课时：12H
《园区规划地理环境的应用》侯志荣主讲【课程背景】现代产业园区，在建造之前，没有把传统环境学融入到里面去。在建造好后，才发现问题频发。不止是整体的运营能力低，更多原因是意外事件频发。造成这一切的主要原因是什么？人气低迷，原因何在？工厂租住后生意不佳，原因何在？企业在经营中意外事件多，什么原因导致？新型的产业园区布局规划当中，如何正确的环境布局规划设计？课程设计...
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易经与决策 课时：12H
《易经与决策》侯志荣/主讲【课程背景】现代管理决策当中，管理者要受到自身的能力，和外界因素，及内在因素，互联网大数据，及信息爆炸的时代下，等因素影响，对于孰是孰非。做为企业管理者，很难做出正确的决择。企业对于投资，决策，用人，应该打破传统的管理学思维。从古老的易经术数中，重新找到决策的新方法。《周易预测学》，是所有预测学中，相对比较难的一个科目。也是实用的一...
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开门红2024 课时：12H
《开门红2024》 侯志荣/主讲 【课程背景】2024年，就成进入了后天卦的三元九运的最后一个元运九运了。是一个新的开始年。也注定是不平凡的一年。分析在过去三年疫情对经济的影响，和2023年经济异常困难的一年。在进入九运后，易经对社会的发展趋势分析，及甲辰太岁下对经济的整体预测分析。课程，从传统易学，结合了干支学，地理学，综合来分析这一切大趋势的预测分...
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传统风水学装饰应用 课时：12H
《传统风水学与装饰应用》 侯志荣 主讲 【课程背景】作为业主，或是设计师，在过去的装饰中，对于传统风水学的真实应用不太清晰，只是盲目的听信一些基本的风水术，自行装饰设计，但在装饰好后，才发现因为风水环境因素，所带来的影响要大。这个时候，再做改造，或是另行设计，成本已经相当高了很多。作者，根据多年的对传统风水学的研究与实践经验来分析，从...
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地产从业人员风水学应用 课时：12H
《地产从业人员风水学应用》侯志荣主讲【课程背景】在传统风水学盛行的今天，做为地产人员，或是策划人员，必须懂得要风水学的一些基本常识。方便于工作中的日常应用，和对客户的销售沟通。课程根据多年，对风水的研究与策划应用，主重点从以下四个项目中，设计了此套课程1传统风水的各家门派原理与计算法则。让学员快速了解风水的基础知识。2.建筑风水，楼盘风水，和产业园区的风水规...
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《易经与管理》 课时：12H
《易经与管理》 侯志荣主讲【课程背景】《易经》是中国古典哲学的核心。历代帝王，皆从传统易学中，吸取了大量的治国安邦，用人谋事的智慧。繁奥的易学，也是许多人渴求，但望而止步，很难读懂，更难懂如何应用。课程主解决如何从传统术数学中，能准时的把空天时，地利，人和，为企业提供专业的决策指导1.如何解读《易经》2.五行及天干地支的原理与现实具体...
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精益生产计划管理与物流改善实务（智能制造第四篇：精益化流程改造，LeanThink生产计划＆物流供应）学习目标：1.强化生产计划作业流程的效益，善用现场改善工具做好工厂物流工作。2.以现场生产计划管理的问题分析与解决管理方式，处理工厂物流问题。3.落实工厂物流管理，将物流工作逐一改善并适度维持，保持企业竞争力。4.掌握工厂物流现物的动态，包括采购物料、配件、...
讲师：林文田在线咨询下载需求表
智能精益制造生产管理七大步骤（智能制造第一篇：合理化改善，精益制造LeanManufacturing）精益生产的课程目标：1.在精益求精的要求下产品的生产模式改变，最少投入最大产出。2.做到JIT即时生产的流程精简，缩短生产周期提高市场竞争力。3.及时生产、应映订单是生产，减少流程中的在途库存与成品库存风险。4.减少生产流程中的空间与车间面积，提高物流速度减...
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智能制造：现场数据化管理分析改善，IE工业工程量化分析 课时：18H
生产流程与技术管理：构建精实生产平台与技术改善（智能制造第二篇：现场数据化管理分析改善，IE工业工程量化分析）顾问讲师：林文田授课时间：三天||课程题纲|单元内容与课程重点|教学方法||一|精实管理下的现场工|重新审视生产流程管理原理：基于理性数据与感性经|˙讲授演练|||作：IE技术基础|验法则|˙活动演练||||生产管理的内容和追求目标：持续优化流程与客...
讲师：林文田在线咨询下载需求表
项目管理：面对不确定因素的极限管理 课时：12H
项目管理：面对不确定因素的极限管理学习目标：现在企业对ＩＴ的需求已经不满足于技术领域，雇主需要有项目管理能力的ＩＴ专才去整合资源，使得整个ＩＴ部门成为企业业务流程的发动机。ＰＭＰ的出现，模糊了管理人员和ＩＴ技术人员的边界，满足了现代企业对ＩＴ部门领导者的需求。技术人员可以通过ＰＭＰ学到有用的『softskill』，管理天才团队，并且合理控制预算。」至于应用于...
讲师：林文田在线咨询下载需求表
问题分析解决：关键问题分析与解决（1～2天） 课时：12H
关键问题分析与解决一、课程理念与学习五大目标：1.Defin如何发现问题？（何谓问题？）企业面对环境竞争压力，内部组织变化中，问题层出不穷。如何诊断确立问题（诊断分析＋设定原则）以提升企业竞争力与价值。有问题不可怕，可怕的是不知道问题在哪？2.Measure如何诊断问题？（是问题吗？）以用科学的逻辑思维方法与客观诊断判断分析问题。准确的界定问题、运用分析的方...
讲师：林文田在线咨询下载需求表
智能制造：标准化作业＆物流即时化改善，SOP＆JIT 课时：12H
精益生产管理与物流改善实务（智能制造第三篇：标准化作业＆物流即时化改善，SOP＆JIT）学习目标：1.掌握工厂物流现物的动态，包括采购物料、配件、在制品、成品、废料管理方法。2.对于现物的管理：定性、定量、定位（三定思维），不仅要一目了然，更要随时保持在”管理状态”下。3.现场生产主管人员从工厂物流管理中习得：降低库存、减少成本、增加周转率，缩短交货时间，从...
