设备管理与TPM推行研讨
设备管理与TPM推行研讨详细内容
设备管理与TPM推行研讨
设备管理与TPM推行实战研讨
TPM在日本被称为“赚钱的TPM”,企业通过TPM活动,就能接近或达到设备零故障的目
标,提高生产力和产品质量,减少各种浪费,降低企业的制造成本;同时还可训练、提
升员工的工作改善意愿和工作改善技能,激发员工的工作积极性和个人潜能;并能创造
积极进取、追求卓越的企业文化。
◆ 培训对象:
设备主管、班组长、以及与生产和设备相关的管理人员。
◆ 培训课时:
强化版:12小时/2天
◆ 课程目标:
1、了解设备管理的六大基本理念
2、了解设备保养的日常开展要领
3、降低设备故障,提高设备效率
4、培养改善意识,训练改善技能
5、降低各种损耗,改善企业体质
◆ 课程大纲:
模块一、TPM之——基本概念
➢ 工厂设备管理问题报告
➢ 图解设备管理异常现象
➢ 设备管理的三个方面
1、人的方面管理要领
2、技术方面管理要领
3、经济方面管理要领
➢ 设备管理评价指标计算
1. 设备综合效率OEE
2. 完全有效生产率(TEEP)
3. MTBF与MTTR
4. 设备故障率
5. 事故损失费
6. 学员实战演练:计算设备综合效率OEE
➢ 小组讨论:如何提升设备OEE
➢ 建立TPM的六大理念
➢ TPM的活动要点和原则
➢ TPM活动的八大支柱及其关联
➢ TPM与TQM、5S之间的关系
➢ 建立TPM活动的三大核心思想
➢ TPM活动推行的目标及步骤
模块二、TPM之——设备自主保养
➢ 自主保养的观念
➢ 自主保养的五大内容
1、整理整顿清扫
2、基本条件的准备
3、目视管理
4、日常点检
5、小修理
➢ 自主保养的六个步骤
1、初期清扫
2、污染源及困难处所对策
3、制定自主保养临时基准书
4、总点检
5、自主点检
6、工程品质标准化
7、彻底的自主管理
➢ 案例分享:通过清扫发现设备问题
➢ 自主保养活动要点
1. 严守设备管理五项纪律
← 遵守操作规程
← 保持设备整洁
← 发现异常及时处理
← 遵守交接班制度
← 管好工具及附件
2. 设备润滑五定管理
3. 设备润滑三级过滤
4. 设备点检八定管理
➢ 小组研讨:灰尘对设备的危害
➢ 小组研讨:如何落实设备一级保养标准
模块三、TPM之——设备计划保养
➢ 计划保养的三大内容
➢ 计划保养的基本步骤
1、使用条件差异分析
2、问题点对策
3、制定计划保养基准书
4、自然劣化对策
5、点检效率化
6、设备技术资料管理
7设备台账管理
a.设计台账管理技巧
b.设备台账使用方法
c.设备清点登记办法
d.设备档案信息管理
➢ 设备的七大效率损失及其对策
1、故障损失(最大损失)
2、准备、调整损失
3、刀具调换损失
4、加速损失
5、检查、停机损失
6、速度损失(速度下降损失)
7、废品修整损失
➢ 设备慢性损失及其对策
➢ 设备零故障的的“五大对策”
1、确定基本条件
2. 遵守使用的条件
3. 使设备恢复正常
4. 改善设计缺陷.
5. 提 高 技 能
➢ OPL活动单点教材编辑11要点
➢ 设备目视管理“三化”
1. 注意事项明显化
2. 正确操作标准化
3. 维护保养制度化
➢ 课程总结,互动答疑
➢ 训后效果转化六步法
王德友老师的其它课程
卓越班组长高效沟通实战研讨 09.21
卓越班组长高效沟通实战研讨(强化版:2天)【课程背景】:您的企业在人际沟通中是否有下面的现象:“他说了半天,我还是不清楚。”“每次谈话他总是以那种语气。”“很多事情真是说也说不清楚。”“他不应该那样说,真让我失望。”“这事你为什么不早说,害得我。。。”“我以为他是这个意思,谁知道。。。”“还没等我说完,他就打断了我的话。”“已经跟你强调多少遍了,怎么还出错?
讲师:王德友详情
卓越中层辅佐之道 09.21
《卓越中层辅佐之道》【课程简介】与上司相处,你是否遇到以下困惑和尴尬:上司往往不名言,你不明他想法,上司却认为你不理解他;自己认为是按照上司指示去做的,上司却认为你自以为是;辛辛苦苦准备好久写的工作汇报,上司却认为你不知所云;你认为任务负荷与难度力不从心,上司却认为你逃避困难;你卖力把想法建议对上司说半天,上司却认为你逼他接受;=上司批评冤枉了你,你申诉解释
讲师:王德友详情
卓越中层领导之道 09.21
《卓越中层领导之道》【课程简介】与部属相处,你是否遇到以下困惑和尴尬:与部属在一起工作多年,却未必真正了解部属;部属有困惑,私下相互传播,也不愿与你交流;主管也不清楚如何才能有效地与部属进行沟通;你把布置当完成,部属把完成当结果,全乱套;团队士气低落经常情绪化,你却不知怎么激励;你说清楚了,部属也听明白了,做起来不对了;部属遇事懒思考,啥事都来问你,你应接不
讲师:王德友详情
《卓越班组长承上启下实战研讨班》 09.21
《卓越班组长承上启下实战研讨》【课程简介】作为基层干部,在承上启下方面,你是否遇到以下困惑和尴尬:自己认为是按照上司指示去做的,上司却认为你自以为是;辛辛苦苦准备好久写的工作汇报,上司却认为你不知所云;你卖力把想法建议对上司说半天,上司却认为你逼他接受;上司批评冤枉了你,你申诉解释,上司却认为你受不了屈;上司越过你指挥,你好心提醒他,上司却认为你在指挥他;虽
讲师:王德友详情
5S活动推行实战研讨(2天内训版) 09.21
《5S活动推行实战研讨》【课程背景】:◆贵公司的作业现场被下面的问题困扰吗:←设备保养不良,故障频繁,安全事故时有发生;←生产无法均衡,忙闲不均,作业中出现各种等待;←出货总是数量差一点,时间总会慢一点,客户投诉;←不良率偏高且不稳定,客户投诉,却无有效改善对策;←作业现场脏污、拥挤、混乱不堪,时常大量寻找和等待;←工作标准写在纸上,贴在墙上,就是不能真正被
讲师:王德友详情
精益现场管理实战研讨会 09.21
精益现场管理实战研讨【课程背景】制造现场同样的问题和错误重复出现;员工品质意识薄弱,品质不稳定且无有效改善对策;车间主管不能有效地带领员工进行问题改善;生产主管每天忙忙碌碌,工作的效率和效果却不高;改善项目做了很多,效果却不大;原料供应不及时,生产线生产波动;…………本课程将结合精益生产原理和浪费消除实践,提供了一些实用的制造工厂精益生产管理思路、管理工具:
讲师:王德友详情
卓越班组长(TWI)实战研修班 09.21
卓越班组长(TWI)实战研讨【培训背景】:您的企业制造现场是否有下面的现象:➢班组长对自身角色认识模糊,管理理念不清,工作心态消极被动,执行力不强;➢班组长现场管理能力不足,制造现场同样的问题和错误重复出现,班组长每天忙忙碌碌,工作的效率和效果却不高;➢员工和主管安于现状,不思改进,不愿改善,也不懂得如何运用工作改善的手法和工具去改善自己的工作,面对现场的混
讲师:王德友详情
5S活动推行辅导(咨询案参考) 03.20
卓越工厂管理基础5S活动推行辅导(咨询参考资料)项目概要………………………………………………………3项目特色………………………………………………………4项目流程………………………………………………………5项目执行………………………………………………………6项目进度………………………………………………………7辅导事项………………………………………………………8
讲师:王德友详情
车间主管管理技能实战研讨班 03.20
车间主管管理技能实战研讨班(基础版:12小时/2天////精编版:24小时/4天)【课程背景】:您的企业制造现场是否有下面的现象:生产主管每天处在“盲、忙、茫”的工作状态中,不知如何规划车间生产工作;同样的问题和错误重复出现,生产主管每天忙忙碌碌,工作的效率和效果却不高;主管不懂得如何运用工作改善的手法、工具和专题活动(如:5S、TPM、OJT、6H、OPL
讲师:王德友详情
卓越工厂管理基础——5S推行实战训练内训 03.20
课程内容:一、什么是5S活动? 学员报告:谈谈对5S活动的 认识和理解 整理:概念、目的、要领 整顿:概念、目的、要领 清扫:概念、目的、要领 清洁:概念、目的、要领 素养:概念、目的、要领 5S内部各个S之间的关系 5S与其它改善活动的关系二、为何要推行5S活动 图片案例:现场脏、乱、差 实战案例报告: 案例1、煮熟的鸭子也会飞!
讲师:王德友详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21152
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20215
- 3行政专员岗位职责 19037
- 4品管部岗位职责与任职要求 16213
- 5员工守则 15453
- 6软件验收报告 15389
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14545
- 9文件签收单 14188