课程体系
部分：中层主管的角色定位与团队建设-如何理解企业的发展？-从基层到主管升迁的真相-优秀主管应具备的素质与条件-主管的角色定位-作为下属的职业经理：经营者的替身-作为同事的职业经理：同事是我的内部客户-作为上司的职业经理：知人善任，用人所长-主管的常见管理误区-职业经理的四大职能-处理好管理者和领导者的关系-部门工作首先是人力资源工作-视频分享：大雁的启示-课...
讲师：丁坚咨询电话：010-82593357下载需求表
部分 人力资源管理的基本概念与关键环节-企业经营的四个阶段-部门主管为什么必须做好人力资源管理工作？-人事、人力资源、人力资本之区别-用简单的实例来看看什么是人力资源管理-主管心态的误区-人力资源工作首先是企业文化的工作-人力资源管理面临的现实挑战：企业内部与外部-后人力资源管理的未来发展趋势第二部分 选人篇：如何选拔人才-招聘工作的“两面”性-系统招聘流程...
讲师：丁坚咨询电话：010-82593357下载需求表
部分 人力资源管理的基本概念与关键环节-企业经营的四个阶段-部门经理为什么必须做好人力资源管理工作？-人事、人力资源、人力资本之区别-用简单的实例来看看什么是人力资源管理-主管心态的误区-中层主管如何与人力资源部配合-要熟悉了解公司主要人事管理制度与人事作业流程-尊重人力资源部门的专业性-共同参与公司人力资源部的统一工作安排-主动承担部门内部的人力资源管理工...
讲师：丁坚咨询电话：010-82593357下载需求表
一、中层经理的角色认知-如何理解企业的发展？-主管升迁的真相-优秀主管应具备的素质与条件-作为下属的职业经理：经营者的替身-作为同事的职业经理：同事是我的内部客户-如何让内部客户满意-作为上司的职业经理：中高层主管的角色定位-员工心目中的好主管--知人善任，用人所长-中层经理日常工作事项-中层经理管理的对象-主管的常见管理误区-职业经理的四大职能-处理好管理...
讲师：丁坚咨询电话：010-82593357下载需求表
讲，千钧重任，匹夫有责-敬业如敬生命-敬业是公司发展的要求-工作要做到位，要做就做好-超越要求，做好每一个细节-精于业敬于业-工作就是一种责任-责任是人生根本的义务-不要给自己制造借口-信任源于责任-主动负责-做好的品牌第二讲，打破常规，勇于创新；-抓住创新的机会-突破思维定势，勇于尝试-别让习惯毁了创新的幼苗-企业需要能够创新的员工-换个角度看问题，解放自...
讲师：丁坚咨询电话：010-82593357下载需求表
利用Belbin贝尔宾团队角色工具打造高绩效团队 课时：6H
【课程背景】什么样的一群人在一起会成功？又为什么一群人在一起辛勤耕耘却总是失败？一个业绩达标的成功团队该是什么样子？招聘了人才大牛，为什么没有产生预期效果？不增人不调人的前提下，如何盘活激活现有人才，达成组织目标？如何搭建一个成功团队？团队角色之父——英国的贝尔宾博士于1969年开始思考这个问题，经过长达9年半的真实团队实验研究，最终发现了团队绩效成功的九大...
讲师：梅晓霞咨询电话：010-82593357下载需求表
战略管理及营销推广转型（高客单价消费品） 课时：12H
作为一个集成灶营销经理及销售精英，您是否会常常感到迷惑：为什么互联网时代信息更易获得，集成灶消费者却越来越难以打动？为什么我们的产品总是陷入与竞争对手的价格战中，利润下降？为什么我们的战略跟不上“后房地产时代”的形势，在竞争中处于劣势？为什么销售渠道越来越广泛，传播方式越来越丰富，我们却无所适从，不知道从哪里突破？为什么面对方太强势战略攻势，我们却无法应对？...
讲师：王善咨询电话：010-82593357下载需求表
新时代营销战略及营销推广落地实战 课时：12H
作为一个营销经理及销售精英，您是否会常常感到迷惑：为什么互联网时代信息更易获得，消费者却越来越难以打动？为什么我们的产品总是陷入与竞争对手的价格战中，利润越来越低？为什么我们的战略跟不上形势，在竞争中处于劣势？为什么销售渠道越来越广泛，传播方式越来越丰富，我们却无所适从，不知道从哪里突破？互联网、物联网和人工智能的发展将商业模式推进到4.0时代，消费者的思维...
讲师：王善咨询电话：010-82593357下载需求表
打造爆品——新时代营销策划与营销落地 课时：12H
作为一个营销经理及销售精英，您是否会常常感到迷惑：为什么互联网时代的消费者越来越难以打动？而且易变心？为什么我们的产品越来越同质化？每天都陷于无休无止的价格战中？为什么我们投入了那么多的时间精力，但是却没有拳头产品？为什么产品线越长，我们公司的品牌形象却越来越没有特色，没有爆品？为什么互联网越来越发达，我们却越来越无所适从，不知道从哪里突破？为什么别的公司做...
讲师：王善咨询电话：010-82593357下载需求表
价值驱动——精益生产的知行合一 课时：12H
制造型企业在推行精益生产的过程中，常会遇到各种阻力，造成精益生产工作难以达到期待效果，甚至半途而废。究其原因主要源自两个因素：●脱离实际，管理方法与工具脱离实际，造成落地实施的失败；●固有模式，习惯于过往的操作，不愿使用新的管理方法和工具。根据这两个因素，本课程提出了“厘清目标、统一思想、掌握工具、知行合一”的精益生产学习模型，通过精益生产的核心思想学习，让...
讲师：邱尉宁咨询电话：010-82593357下载需求表
结构化高效汇报及表达 课时：12H
《结构化高效汇报与表达》——思考更清晰、表达更准确、汇报更高效主讲：刘书余【课程背景】金字塔原理是逻辑思维的理论基础，是金字塔原理的工具。职业人士如何运用金字塔原理解决复杂工作问题？如何利用逻辑体系进行思考、表达和书写？学习和运用金字塔原理，可以使职业人士增强个人思维能力，提高管理技能，提升工作效率，倍增工作成果。金字塔原理训练是职业人士勇闯职场的一堂金牌通...
讲师：刘书余咨询电话：010-82593357下载需求表
《结构化高效汇报及表达》 课时：12H
《结构化高效汇报与表达》——思考更清晰、表达更准确、汇报更高效主讲：刘书余【课程背景】金字塔原理是逻辑思维的理论基础，是金字塔原理的工具。职业人士如何运用金字塔原理解决复杂工作问题？如何利用逻辑体系进行思考、表达和书写？学习和运用金字塔原理，可以使职业人士增强个人思维能力，提高管理技能，提升工作效率，倍增工作成果。金字塔原理训练是职业人士勇闯职场的一堂金牌通...
讲师：刘书余咨询电话：010-82593357下载需求表
《目标管理与有效执行》 课时：6H
目标管理与有效执行主讲：刘书余【课程背景】管理大师彼得·德鲁克在《管理实践》一书中最先提出了“MBO(managementbyobjecttives)目标管理”的概念。他认为目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，从而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法，他提出企业从老板到一线员工都要有明确的目标，而这些目标也必需要支撑企业的整体目标。的确，你的...
讲师：刘书余咨询电话：010-82593357下载需求表
《行业调研及用户洞察》 课时：6H
《行业调研及用户洞察》主讲：朱雪莲【课程背景】创新能力是企业发展过程中的营养液，企业可以通过产品、服务、体系等的创新，扩大商业版图，增强市场竞争力，延长产品和企业的生命周期，确保长久、稳定的发展进程。企业管理者认识到创新思维的重要性，却在选择创新赛道的时候犯了难：1、感觉市场已经一片红海，如何选择创新的、有前景的行业赛道？2、选好赛道后，如何找到有价值的创新...
讲师：朱雪莲咨询电话：010-82593357下载需求表
《创新思维的应用》 课时：6H
《创新思维的应用》主讲：朱雪莲【课程背景】创新能力是企业发展过程中的营养液，企业可以通过产品、服务、体系等的创新，扩大商业版图，增强市场竞争力，延长产品和企业的生命周期，确保长久、稳定的发展进程。企业管理者认识到创新思维的重要性，却苦于不了解创新思维的方法和应用，导致一直无法有优秀的创新项目的产出，亦或者自我感觉良好的创新项目一推出市场却达不到预期被迫叫停，...
