课程体系
课程大纲： 一、中高层经理的角色认知 如何理解企业的发展？ 主管升迁的真相 优秀主管应具备的素质与条件 作为下属的职业经理：经营者的替身 作为同事的职业经理：同事是我的内部客户 如何让内部客户满意 作为上司的职业经理：中高层主管的角色定位 员工心目中的好主管--知人善任，用人所长 中高层经理日常工作事项 中高层经理管理的对象 主管的常
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一、企业培训导言为什么需要培训培训与教育、学习的不同之处教育、培训与学习的应用培训的发展趋势掌握成人学习的特点二、企业培训师的素质养成企业培训师的角色定位优秀教师的八个特性企业培训师的素质模型有效激发内部讲师积极性的几点共识三、培训师的现场演讲技巧6项重大讲话失误五大难点如何缓解紧张情绪有张力的体现—如何进行开场白要“虎”头也要“豹”尾：如何精彩结尾结尾的常
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【课程大纲】单元人力资源规划与工作分析n管理之道,理念先行---人是资源么n员工不仅是“资源”，更是“资本”！n敬人者，人恒敬之。n8分人才，9分使用，10分待遇。n人力资源规划的内容n制定企业人力资源规划的基本程序u战略分析，信息收集u现状核查，人力盘点u定性定量结合，供求预测u编制总规划与分项计划u评价执行，后续修正n人力资源规划的技术路线图n人力规划案
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部分人力资源管理的核心概念与非人力资源主管的角色认知学员问题导入：这些工作都是人力资源部的事么？部门经理为什么必须做好人力资源管理工作？人力资源、人力资本之区别用企业实例讨论如何理解人力资源管理的核心模块直线部门主管如何与人力资源部配合要熟悉了解公司主要人事管理制度与人事作业流程尊重人力资源部门的专业性共同参与公司人力资源部的统一工作安排主动承担部门内部的人
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部分建立对招聘工作的正确认识重新看待人力资源招聘工作的常见三大困惑成功招聘的保障机制如何吸引人招聘失败的成本视频讨论看企业如何招人人员招聘的八大正确理念-;好的不一定是合适的-;坚持用人所长-;学历不代表能力,经历不是经验-;强调企业文化的认同感-;企业与应聘者之间的“互动营销”-;宁缺勿滥，“请神容易送神难”-;招聘工作的“两面”性-;招聘工作只有开始,没
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【课程大纲】单元目标的设立与分解为什么目标管理如此重要？你清楚公司的战略目标么？根据公司战略目标，如何设立部门目标？---原则与步骤现场学员作业：根据本公司战略目标，分解设立本部门目标？如何从部门目标到各员工绩效目标？---原则与步骤现场学员作业：根据本部门目标，分解设立员工个人目标？实战分享：绩效目标卡编制设计----量化技术七步法u步，归纳考核项目；u第
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一、时间基本概念 课堂练习一:一寸光阴一寸金 时间的定义 时间的特点 课堂练习:系统评估你的时间管理状况 时间管理的重要性 时间是如何被浪费的 时间管理的真正内涵 课堂练习：时间敏感性测试 二、时间管理的变革 代时间管理 第二代时间管理 第三代时间管理 第四代时间管理 新时代时间管理 现场测试：你的时间管理能力如何？ 三、
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部分：集团管控概念导入 一、案例讨论：集团总部的苦恼与子公司的困惑 二、集团的三种组织形态 三、集团管控的产生背景 四、经典案例：集团管理模式案例研究----GE管控精粹、杜邦管控精粹、淡马锡管控精粹 五、为什么必须要集团管控 a)，内部资源的有限性 b)第二，集团本部是价值创造点 c)第三，集团化管理必须一个有效的体系展开 六、针对在
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单元管理者的职业化思维ü什么是管理？---日式管理、美式管理与中式管理？ü主管的升迁真相：升迁并不代表一定管理能力强ü错误的晋升，“一多一少”ü请列举：优秀管理者需要哪些职业心态？ü管理者的职业心态与品格修养n敬畏心：对公司制度、领导、客户以及同事的恭敬心；n责任心：无论是否感兴趣，认真履行本职工作（职业化）；n坚持：简单的事情重复做（量变到质变）；n企图心
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【课程大纲】单元目标的设立与分解为什么目标管理如此重要？你清楚公司的战略目标么？根据公司战略目标，如何设立部门目标？---原则与步骤现场学员作业：根据本公司战略目标，分解设立本部门目标？如何从部门目标到各员工绩效目标？---原则与步骤现场学员作业：根据本部门目标，分解设立员工个人目标？实战分享：绩效目标卡编制设计----量化技术七步法u步，归纳考核项目；u第
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【课程大纲】单元态度决定一切---建立对招聘工作的正确理念自测：贵公司招聘体系是否科学有效？为什么要做好招聘工作？招聘失败的成本：直接成本隐性成本视频讨论：看企业如何招人人员招聘的十大核心理念n好的不一定是合适的n坚持用人所长n[学历]不代表[能力],[经历]不同于[经验]n强调企业文化的认同感n企业与应聘者之间的“互动营销”n招聘既有“科学性”，又有“艺术
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单元演讲者的角色认知与理论基础ü导言：演讲者必须理解的三个法则ü演讲基本功-341法则：如何上台做自我介绍ü破冰练习：学员3分钟自我介绍ü小组讨论：判断正误--对演讲的四点共识ü为什么要学习演讲---收益点？ü演讲者的三个角色定位：编剧，导演，演员ü商务演讲者的进化之路：五层境界n讲话紧张,言不达意n以自我为中心，单身交流n双向交流，目标不明n双向交流，企图
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部分建立对招聘工作的正确认识1、看待人力资源2、招聘工作的常见三大困惑3、成功招聘的保障机制：如何吸引人4、招聘失败的成本5、讨论：看企业如何招人6、招聘的八大正确理念好的不一定是合适的坚持用人所长学历不代表能力,经历不是经验强调企业文化的认同感企业与应聘者之间的“互动营销”宁缺勿滥，“请神容易送神难”招聘工作的“两面”性招聘工作只有开始,没有结束;第二部分
