成功逻辑——打造卓越的企业文化_张蕾_企业内训课程

成功逻辑——打造卓越的企业文化

培训讲师：张蕾

讲师背景：
张蕾老师企业管理实战专家7年企业管理培训实战经验15年世界500强企业管理实战经验中山大学工商管理硕士（MBA）曾任：华为（世界500强）丨海外人力资源经理曾任：顺丰（上市）丨高管领导力发展负责人曾任：TCL丨副总裁助理/高级经理擅长领域：详细>>

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成功逻辑——打造卓越的企业文化详细内容

成功逻辑——打造卓越的企业文化

课程背景：

新时代，随着企业的不断发展壮大，企业之间的竞争主要不是技术的竞争，也不是产品的竞争，更不是管理模式的竞争，而是企业文化之间的竞争，企业文化决定了企业发展的命运，因此，企业越来越重视企业文化的建设。你是否遇到过以下问题：

为什么众多企业总是叫缺人才，认为人才很难培养？

为什么70%的咨询以失败而告终，90%的组织变革未达到预期效果？

为什么中国很多企业忙忙碌碌，却做不大，做不久，做不好，无法突破瓶颈？

为什么很多企业学习IBM、阿里巴巴、腾讯、华为等卓越企业，却没成为卓越？

……

但是，有一小众非常卓越：

为什么稻盛和夫就能够缔造出三个世界500强？

为什么世界500强的企业，40%以上的CEO来自GE公司？

为什么西点军校和抗大能培养出众多著名的军事家和政治家？

为什么GE、华为、IBM、三星等多次组织变革成功，快速得到发展？

为什么Google、FACEBOOK、苹果等公司员工不常加班，却业绩卓越？

……

归根到底一个问题：决定企业发展的成长基因是什么？

企业发展的成长基因是由企业文化决定的，也就是组织价值信仰的一部分。企业追求卓越，必须打造符合经营规律的卓越企业文化，这是企业的成长基因，这不以企业负责人的意志为转移的。企业与企业的竞争，最终取决于企业文化的卓越度。很多企业发展不下去，究其根本的原因就是企业文化出了问题，企业无法做大、做强、做久的根本原因也是因为其企业文化出了问题，因此，如何打造卓越的企业文化成为当今大型企业的一大课题，没有卓越的企业文化，企业无法可持续发展和走向卓越。

本课程让学员认识到企业文化的本质和主要内容，并掌握如何构建卓越企业的企业文化，

课程收益：

● 理解企业文化是价值信仰的核心内容，成功组织变革的根本在于改善价值信仰；

● 初步理解如何提炼和落地卓越企业文化；

● 初步明晰企业文化对于组织、团队建设的意义，指导组织经营管理活动

课程对象：企业管理层

课程时长：1天，6小时/天

授课方法：理论讲授(50%）+案例分析、互动交流、小组研讨(40%）+实操练习(10%）

课程大纲

第一讲：为什么说企业文化如此重要？

1. 企业的命运是由什么决定的

案例：中兴和华为发展到今天为什么差距越来越大？

2. 决定成长基因到底是什么

1）决定成长基因是价值信仰，而非工具方法

2）比较思维和本源思维

3）人的价值信仰决定人的命运

4）企业的价值信仰决定企业的命运

第二讲：企业管理的本质：价值信仰

一、企业文化的概念

1. 企业文化的定义

问题：说说是什么原因，让你加入该企业

1）文化和企业文化的定义

案例：企业文化研究六七十年代缘于日本

2）企业文化的层次

3）企业文化的树型架构

2. 企业文化的作用

1）企业文化对管理的作用

2）企业文化对经营绩效的影响

案例：哈佛商学院著名教授、世界知名的管理行为学和领导科学权威斡·科特对美国实业界22个行业207家公司长达11年的研究结果

案例：郭士纳与德鲁克对企业文化的理解

3）卓越企业文化的重要性

案例：杰克•韦尔奇对企业文化的理解

二、企业文化是组织价值信仰的核心要素

1. 组织的价值信仰决定组织的未来

案例：价值信仰是如何决定组织的

2. 卓越人士或卓越组织是正向核心价值信仰

案例：微软收购诺基亚

案例：乐视事件

案例：中兴与华为的不同发展结果

第三讲：企业文化的落地执行——三部曲解决方案

一、【群策群力】企业文化落地难的根本原因是什么？如何落地生根？

1. 企业文化落地三部曲：知——信——行

2．企业文化落地的三大过程

（1）知：老板理念——企业理念——员工理念

（2）信：老板信念——企业信念——员工信念

（3）行：领导行为——企业行为——员工习惯

二、企业文化落地思考框架

1．企业文化落地的途径

2. 领导行为与企业文化落地

3. 企业英雄人物与企业文化落地

第四讲：华为对企业文化激发组织活力的关键动作

一、个体激活——长期艰苦奋斗

1、给火车头加满油

2、考军长

3、员工能进能出

二、团队激活——小前端、大平台，全营一杆枪

1、从铁三角到四组一队

2、全营一杆枪

3、获取分享制

4、蒙哥马利计划

三、组织激活——多打粮食、增加土地肥力

1、战略解码、执行落地、组织保障

2、合同在代表处审结

3、一杯咖啡、一桶浆糊

4、向下授权、平行监督

回顾和行动计划

1. 回顾卓越企业文化的要点

2. 掌握卓越企业文化的养成过程

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