课程体系
《华为人才链管理实践》 课时：6H
-2286000《华为人才链管理实践》——建立优秀的人才管理体系，打造高绩效人才队伍0《华为人才链管理实践》——建立优秀的人才管理体系，打造高绩效人才队伍【引言】1、目前大多数企业面临的困境：许多公司还没有做人力预算，人力需求的提出和评审就是凭感觉、拍脑袋的过程；有的公司虽然有职位说明书，但还是不知道应该招聘什么样的人；许多公司的人力需求，就像个无底洞，总是...
讲师：沈宗军在线咨询下载需求表
《华为招聘与面试管理实践》 课时：6H
《华为招聘与面试管理实践》课程介绍【引言】1、目前大多数企业面临的困境：尽管现在已经进入移动互联网时代，但招聘难，找不到人才、招不进人才的问题，一直困扰着许多发展中的企业，也一直困扰着招聘HR们。即使应聘者找到了，但“千里马常有，而伯乐不常有”，如何有效读人识人，许多公司还没有一套标准的面试流程和面试方法。人才之于企业，就象血液之于生命。面临移动互联网时代的...
讲师：沈宗军在线咨询下载需求表
《华为干部管理实践》 课时：3H
《华为干部管理实践》政治路线确定以后，干部就是决定性因素。----毛泽东（1936年）【引言】许多企业不知道如何进行干部队伍的建设，普遍存在没有干部可用、干部能力跟不上公司发展需要的问题与困惑。华为通过20年的持续管理变革，逐步建立起了系统化的“选-育-用-流-管”的干部管理机制，优秀后备干部人才能够脱颖而出，各级干部的管理意识和能力能够持续提升，打造了一支...
讲师：沈宗军在线咨询下载需求表
《华为HRBP运作实践》 课时：6H
《华为HRBP运作实践》课程介绍通过本课程的学习，期望您有以下收获：了解华为HR转型的过程学习华为HR转型的成功实践和方法借鉴华为HRBP赋能的工具和方法学习方式：采用讲师讲授、现场演练、讨论分享等互动式教学学习对象：HR总监、HRBP学习时长：1天，计6小时课程讲师：沈宗军1、职业背景：华为13年工作经验（1年流程优化和市场财经、12年HR工作经验）2、专...
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《华为绩效管理实践》 课时：6H
《绩效管理实践》课程介绍讲师：沈宗军【培训收益】全面了解绩效管理的理论和工具深入学习绩效管理的方法与技巧【课程特色】业界公认最科学的绩效管理理论实践检验最有效的绩效管理工具培训、研讨、实操相结合的工作坊【课程长度】1天，计6小时【适合对象】公司中、高层管理者、HR总监、绩效经理【课程大纲】绩效管理发展简介MBOKPIPBCOKR组织绩效管理战略规划与解码战略...
讲师：沈宗军在线咨询下载需求表
《华为价值链管理实践》 课时：2H
-2286000《华为价值链管理实践》——建立优秀的绩效与薪酬体系，打造高绩效企业文化0《华为价值链管理实践》——建立优秀的绩效与薪酬体系，打造高绩效企业文化【引言】1、目前大多数企业面临的困境：按公司总体要求制定了部门绩效KPI指标，但缺乏有效的过程管理，甚至把绩效管理定位为人力资源部门的工作，造成企业一直在“年初有目标，年底没结果”的恶性循环中经营；按照...
讲师：沈宗军在线咨询下载需求表
锁定价值 业绩倍增—— 基于关键价值链的目标管理与计划执 课时：12H
基于关键价值链的目标管理计划执行导航【课程背景】著名管理大师彼得·德鲁克在1954年出版《管理的实践》一书中首先提出“目标管理与自我控制”的主张。之后目标管理便在众多企业中推广应用，同时目标管理工作方法被众多企业证明是一个行之有效的工作方法。遗憾的是：相当一部分企业虽然在推行目标管理，也要求根据目标制定计划并执行，但是目标总是难以达成，拿不到预定的结果。究其...
讲师：张一博在线咨询下载需求表
赢在中层——卓越管理三板斧 课时：12H
卓越管理三板斧——管理技能提升实战训练营026035决策决策管理者在从事组织管理工作时，会遇到各种各样的问题：今年的目标如何确定？如何调动某类人员的积极性？如何保证某项重点工作的顺利进行？……这些问题有的大，有的小，有的简单，有的复杂，但它们都需要解决，都需要管理者做出决策，而且决策的正确与否会在很大程度上影响我们组织的正常运转，甚至会给我们的组织带来灾难性...
讲师：张一博在线咨询下载需求表
扬帆启航——从校园到职场转变的九项技能修炼 课时：12H
卓越启航：从校园到职场转变的九项技能修炼【课程背景】新入职的毕业生如何完成“从校园人到职场人”的成功转变？本课程围绕“三力九技能”：心态素养塑造、时间管理、有效沟通、会议管理、公文写作、目标管理、科学计划、高效执行、复盘等优秀员工必备九项技能展开，旨在帮助新生代毕业生快速明确角色定位、掌握职场基本技能，为企业打造高绩效团队。【课程对象】应届毕业生、骨干员工【...
讲师：张一博在线咨询下载需求表
赢在责任心 胜在执行力——管理者责任心态建设与高效执行力 课时：12H
管理者责任心态建设与高效执行力【课程目的】1、掌握作为一个合格的中层必须养成具备的责任心态2、七步打造高效执行力的全面学习3、通过案例分析、角色扮演，在课堂中就能掌握的管理技能4、通过课程中的工具推送，现场就能解决当下工作中的问题，并带入工作情景。【课程特色】1、实用：不仅强调理论，更强调方法，每个模块的内容都与管理实践紧密关联；2、有趣：案例、视频、角色扮...
讲师：张一博在线咨询下载需求表
有效沟通与高效协作导航 课时：12H
有效沟通与高效协作导航【课程背景】尽管企业普遍认为沟通能力非常重要，但是美国领导力中心和哈佛商学院的研究表明，对企业管理者来说，最重要但同时也最缺乏的能力之一是有效沟通能力，统计结果表明“70的管理者不知道如何沟通才有效。”《高效沟通与协作导航》这门课程，有效结合理论和实际，让管理者快速掌握高效沟通的流程和技巧及冲突化解达成共识的方法，可以让组织内的沟通更加...
讲师：张一博在线咨询下载需求表
卓越启航——中层管理者角色定位及管理技能提升 课时：12H
卓越起航——中层管理者的角色认知与管理技能提升【课程背景】企业中大多数的中层管理者是从业务精英或技术能手中产生的，但是做业务或从事技术和负责管理之间存在巨大的差异，如何实现业务精英或技术能手到优秀管理者的成功转型是企业面临的重要问题。中层管理者在角色转换、心态调整、管理认知与能力匹配方面会出现了很多的困惑；诸如对管理角色及管理工作理解片面，无法把管理职责真正...
讲师：张一博在线咨询下载需求表
《教练型领导力》课程介绍【课程背景】世界著名的管理大师彼得∙德鲁克说过“管理就是通过他人把事做成。”但在实际工作现状中，不少管理者充当着顾问甚至执行者的角色，替员工去解决本该属于他们责任范围的事，这样以来管理者没有时间和精力去完成作为管理者应该完成的职责，工作效率与效能自然无法保障，因此管理者的工作就出现“忙、茫、盲”的状态。同时员工习惯了依赖上司，一有困难...
讲师：张一博在线咨询下载需求表
科学决策与高效执行导航 课时：12H
科学决策与高效执行【课程背景】科学决策的能力是企业管理者卓越经营必备能力。管理者在从事组织管理工作时，会遇到各种各样的问题：今年的目标如何确定？如何调动员工的积极性？如何保证某项重点工作的顺利进行？……这些问题有的大，有的小，有的简单，有的复杂，但它们都需要解决，都需要管理者做出决策，而且决策的正确与否会在很大程度上影响我们组织的正常运转，甚至会给我们的组织...
讲师：张一博在线咨询下载需求表
决策领导力——成为一个足智 多谋 善断，运筹帷幄的管理者 课时：12H
决策领导力——成为一个足智多谋善断，运筹帷幄的管理者【课程背景】科学决策的能力是企业管理者卓越经营必备能力。管理者在从事组织管理工作时，会遇到各种各样的问题：今年的目标如何确定？如何调动员工的积极性？如何保证某项重点工作的顺利进行？……这些问题有的大，有的小，有的简单，有的复杂，但它们都需要解决，都需要管理者做出决策，而且决策的正确与否会在很大程度上影响我们...
