《向经营复盘与经营分析要利润》
《向经营复盘与经营分析要利润》详细内容
《向经营复盘与经营分析要利润》
向经营复盘与经营分析要利润
课程背景：
国内企业的经营管理经历了多年学习和成长，抓经营管理效果却千差万别，有些企业的经营管理体系非常复杂，其实，优秀企业最佳实践经验告诉我们，企业想要应对外部环境的不确定性就需要用内部管理动作的确定性来应对，而且企业完全可以用“傻、呆、简”的方式产生更好的经营结果，掌握方向与节奏即可抓好经营，而把握节奏必须抓住经营过程的关键动作—经营复盘与分析。保障战略目标与年度经营目标落地最重要的抓手就是经营分析会。
在瞬息万变、剧烈竞争的市场背景下，企业不开经营分析会的行为是无法理解的。同时，不断提升经营分析会的质量本身就是一项低成本、高收益地改善经营管理的行为。华为的经营重在抓住关键经营管理动作，其中“一报一会制”将公司经营功夫落实在各经营单元，其成功经验值得借鉴！
课程价值：
学习华为经营复盘心法及经营分析会方法和标准，并根据企业业务特点量身定制。
学习优秀的经营分析报告怎么写：聚焦问题、聚焦风险、聚焦机会，聚焦年度经营目标达成；
学习高质量的经营分析会议怎么开：经营分析会的效率、决策、决议及执行管理；
掌握经营分析会的闭环管理方法，通过经营复盘与分析真正产粮食！
授课方式：课堂讲授+互动演练+案例分享
课程对象：企业经营班子成员
课程时长：1-1.5天 （或根据企业安排）
课程大纲
企业战略执行体系与经营复盘及经营分析能力
1.1从业务领先模型BLM及干部领导力谈企业经营之痛
1.2 从战略到执行（DSTE）框架谈企业战略规划落地之痛
1.3 扎好经营复盘与经营分析基本功—经营分析会的价值
1.4 华为的“一报一会制”的成功实践给我们的启示
经营复盘与经营分析会存在的典型问题
2.1 经营分析会的定位错误（表功会、鞭尸会、诉苦会、汇报会，）
2.2 经营分析会的会议安排混乱
2.3 经营分析报告差距分析走过场，没有自我批判
2.3 经营分析报告没有年度预测和分析
2.4 经营分析报告中没有暴露问题，缺乏根因分析
2.5 经营分析没有对准目标采取行动措施
三、经营复盘与经营分析报告怎么写
3.1 经营分析报告要体现公司经营战略与年度规划要求
3.2 高质量的经营分析报告包括经营主报告和业务报告
3.3打开、分类，数据量化，暴露问题
3.4解剖麻雀，归因于内，分析根因
3.5经营预测是经营分析报告之魂—目标如何定？
3.6基于差距分析的五个一致性（目标、机会、策略、行动、资源）
3.7经营分析主报告与业务报告自检表
3.8标杆企业典型案例 (找差距、找根因、解剖麻雀、checklist)
课堂演练：根因分析5步法
三、高质量的经营分析会议管理
4.1经营分析会的心法
4.2经营分析会管理流程
4.3 会前准备：由上至下统一思想和重视，会前准备度评估
（报表统一、规则统一、数据统一、格式统一）
4.4 会中管理
4.5 计划任务令的要素
4.6课堂演练：如何制定月度经营计划表
4.7 会后管理以及经营分析会闭环
4.8 华为实践参考：经营分析会和ST会议、AT会议的区别
部分内容展示：
、
谈永道老师的其它课程
对标华为DSTE—构建卓越战略管理能力体系课程背景：华为为何能成为中国企业的第一名片？华为二十万人为何没有成为乌合之众？华为”力出一孔、利出一孔“依靠什么体系落地？华为如何做到先略后战？华为向西方学习，结果比西方还西方，华为从战略到执行体系的构建经过了漫长的学习、模仿、创新，从复杂到简单的背后，华为的哪些经验可以值得国内企业学习？随着客户需求越来越高，市场竞
讲师：谈永道详情
《华为三宝—中小企业成长的秘诀》 04.28
学习华为三宝——中小企业成长的秘诀课程背景：2019年以来世界处于新一轮经济周期开始前的极度深寒！华为因为美国的背书开始迅速登顶世界，华为今年33岁，竞争对手的平均年龄是108岁，华为作为一个普通民企，从两万多元的起家，他的成长过程和我们中小企业何其相识，华为三十年发展到高峰有8000多亿年销售额，3000多万倍增长，是什么在维系着20万虎狼之师不断奋斗且硕
讲师：谈永道详情
《如何实现从技术到管理的快速转身》 04.28
如何实现从技术到管理的快速转身课程背景：面对复杂多变的外部市场，企业间竞争主要是人才机制竞争，企业要生存和发展必须高度重视培育各级干部的能力！如何倍速培养人才，如何将士兵训练成将军是所有企业需要深度思考的问题。很多企业的管理人员是从技术骨干出身，但是我们见过太多公司缺乏有效的机制帮助技术人员转变管理人员，导致技术人员无法成功转型为管理者，既浪费了技术人才又没
讲师：谈永道详情
对标华为-打造卓越项目管理能力体系课程背景：面对市场的瞬息万变，客户的要求似乎越来越苛刻，市场机会窗口似乎也越来越短，很多企业协同作战能力水平跟不上企业业务扩张的需要，同时内部效率提升乏力，企业竞争力受到很大局限，如何通过项目管理实现跨部门高效协同应对外部市场机会并通过项目经营为公司打更多现在和未来的粮食是很多企业必须思考的问题，华为多年成功管理实践的背后明
讲师：谈永道详情
《领导力与执行力心手合一训战班》 04.28
领导力与执行力心手合一训战班课程背景：我们所处时是VUCA+BANI双标签时代，如何活下去、活得久并活得好是任何企业均要面对和思考的问题。外围市场生态环境越来越VUCA的同时，我们内部员工越来越焦虑，过去的成功经验已经不能直接套用，很多企业在做大的过程中感到越来越力不从心，公司的业务冲锋口变得似乎不太清晰，转型升级的突破口在哪里？原来的业务主战场是强攻、顽守
讲师：谈永道详情
《对标华为-构建以客户为中心的经营管理机制》 04.28
对标华为构建以客户为中心的经营管理机制课程背景：VUCA时代，如何活下去，活得久并活得好是每个企业必须长期思考的话题，我们如何持续提升组织能力才能不断抓住市场机会？为何有些企业做大过程中出现内耗，内卷？为何走出创业期后企业内部效率逐步降低，为何组织逐渐失去活力？企业的长期以来构建起来的良好的品牌和口碑究竟靠什么维持？组织能力提升的究竟靠什么破局和突围？对标华
讲师：谈永道详情
《从技术走向管理-研发经理领导力与执行力》 04.28
从技术走向管理—研发经理领导力与执行力课程背景VUCA时代，企业组织能力能否有效匹配市场机会是决定企业能否长期有效发展的关键，组织能力最终要归结到干部能力之上，重视培育各级干部的能力，将士兵快速训练成将军是所有企业需要深度思考的问题！大多数企业的研发管理人员是从技术骨干出身，但是我们见过太多公司缺乏有效的办法和机制帮助技术人员转变为管理人员，导致技术人员无法
讲师：谈永道详情
《企业发展与管理体系进阶之路》—通用版本 04.28
企业的发展与管理体系进阶之路课程背景:VUCA+BANI双标签时代，企业只有持续不断构建组织能力并有效匹配市场商业机会才能长期有效增长，企业走过创业期后面临的就是如何快速稳定发展的问题，如何活下去、活得久并活得好是每个企业发展中的必然思考！华为作为中国企业的一张靓丽名片，经过了二十多年的管理体系不断变革才逐渐演变为一个职业化管理、规模化的公司，华为任总认为“
讲师：谈永道详情
《研发制胜—集成产品开发IPD系统设计与实践》 04.28
研发制胜—集成产品开发IPD系统设计与实践课程背景：面对互联网+等业务模式乱花渐欲迷人眼，面对市场的瞬息万变，客户的要求似乎越来越苛刻，但是企业转型升级似乎难以跨越千沟万壑，市场机会窗口似乎越来越短，研发究竟是一场杀伐决断的豪赌还是深不见底的吞金黑洞？我们能否忍受新品上市前的百般孤独？研发管理如何为公司打现在和未来的粮食？很多企业感叹研发人员越有本事越难管，
讲师：谈永道详情
《新产品开发流程设计与优化》1天版 04.28
新产品开发流程设计与优化课程背景：随着互联网深度发展和市场的瞬息万变，客户的要求似乎越来越苛刻，市场机会窗口似乎越来越短，我们会发现企业缺少的不再是直达客户的各种渠道，而是企业产品本身是否真正能为客户带来价值，产品力就是竞争力，企业研发能力最终很大程度上决定了企业的市场竞争力，但是，产品开发究竟是一场杀伐决断的豪赌还是深不见底的吞金黑洞？产品开发流程如何为公
讲师：谈永道详情
- [潘文富]销售业绩不好时的反思点
- [潘文富]烟酒店一定要靠卖酒赚钱吗
- [潘文富]薪资考核的初步改善措施
- [潘文富]新开门店的白板期要做些什
- [潘文富]经销商终端建设的基本推进
- [王晓楠]辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21212
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20289
- 3行政专员岗位职责 19090
- 4品管部岗位职责与任职要求 16294
- 5员工守则 15496
- 6软件验收报告 15434
- 7问卷调查表(范例) 15163
- 8工资发放明细表 14594
- 9文件签收单 14253