课程体系
SPM《安全生产管理实务》 课时：12H
SPM安全管理实战与事故预防标准版本——共计7章（2天）【课程背景】经过40多年的改革，我国已经成为世界的经济大国、制造大国和消费大国。随着市场的多级分布和精细化管理技术的分工要求，安全生产是企业运营中一个永恒的主题，关乎企业的生存发展和职工的切身利益。近年来，我们在安全管理工作中，牢牢把握精细化管理主旨，全面落实精细化管理要求，通过全员全方位和全过程深化实...
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PMC 敏捷生产计划与精准物料控制（2天版） 课时：12H
PMC--敏捷生产计划与精准物料控制版本（2天）一、【授课背景】针对企业综合效率提不高、多品少量订单接不了、订单流程时间长、订单不能准交、库存多、呆滞多、运营成本居高不下找到一种更为直接有效的解决思路和办法，以下信息为授课406回，统计出企业或学员关注最多的问题点，供大家参考。企业不同，面临的问题也会不同，也许还有你关注的问题不在这些些清单内，但都可以通过课...
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PMC 卓越的生产计划与物料控制管理（2天版） 课时：12H
PMC--卓越生产计划与物料控制管理高级管理版本——共计5章（2天）【课程背景】中国企业经过近40多年改革开放，已经从简单的经验型管理逐步走向系统化、数字化的资源计划型管理阶段。市场的不确定性因素越来越多，企业间的供需要求越来越多样化，变动性也越来越频繁，致使源头生产型企业都要根据市场的波动而做出快速反应的生产模式和管理机制。这对PMC = Product ...
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RCM--设备预防性维护管理技术-（2天版） 课时：12H
TPM-设备预防性维护管理技术标准版本—共计7章（2天）授课背景经过40多年的改革，我国已经成为世界的经济大国、制造大国和消费大国。随着市场的多级分布和精细化管理技术的分工要求，对设备的管理水平也将成为衡量企业核心竞争力的一个重要指标之一。TPM是TotalProductiveMaintenance第一个字母的缩写,本意是“全员参与的生产保全”,也称为“全员...
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PMC敏捷生产计划与精准物料控制（2天版） 课时：12H
卓越PMC敏捷生产计划与精准物料控制多种少量短期的精细化管理版本——共计五章（2天）【培训对象】接单部门/生产计划部门/物料计划部门/采购部门/生产部门/仓储部门/财务部门/IT情报部门等PMC关联部门主管及专员【授课方式】专业讲师教授+沙盘演练+角色演讲+各组PK互动+案例研讨+提问讨论【21590344170敬请关注】本课程可提供企业订制内部培训与项目咨...
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SCM 供应链运营管理（2天课） 课时：12H
SCM《供应链运营管理》大纲标准版本——共计5章（2天）【课程背景】我国经过40多年的改革，我国已经成为世界的经济大国、制造大国和消费大国。随着市场的多级分布和精细化管理技术的分工要求，世界制造中心的中国历尽数年激烈的全球竞争，许多企业在降低制造成本和提升生产效益方面已达到了极限。企业不得不开始探索有效的供应链管理 SCM(Supply Chain Mana...
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SCM 供应链管理（2天版） 课时：12H
SCM--供应链管理版本（2天）一、【授课背景】针对企业综合效率提不高、多品少量订单接不了、订单流程时间长、订单不能准交、库存多、呆滞多、运营成本居高不下找到一种更为直接有效的解决思路和办法，以下信息为授课408回，统计出企业或学员关注最多的问题点，供大家参考。企业不同，面临的问题也会不同，也许还有你关注的问题不在这些些清单内，但都可以通过课堂交流、定制内训...
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BOM 卓越运营与绩效管理(2天版) 课时：12H
《BOM卓越运营与绩效管理》课程简介---《经营管理系统解码特训营》---2天一、课程背景解码1、企业经营战略目标不清晰：使命、愿景、价值观、核心战略目标模糊不清晰，未形成从上到下的闭环管理。2、年度经营管理目标无法达成：目标没有权重，没有分解，没有和财务成本挂钩，放养式管理，做成啥样算啥样；缺乏有效的、系统性的经营管理目标达成的管控系统。3、内耗严重，各职...
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BOM 经营目标计划与控制管理（2天版本） 课时：12H
《BOM经营目标计划与控制管理》986790265430王国超---高端精益智造管理高级讲师/资深咨询师王国超老师，贵州师范大学教育学专业硕士、北京大学EMBA工商管理、维多利亚大学MBA高级工商管理硕士，国家一级企业人力资源管理师，精益管理留学回归实战专家，中国企业管理咨询联盟倡导人、中国精益智造整体解决方案践行者、东莞市智能制造倍增计划项目资深顾问、浙江...
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FPIP 如何发现问题及解决问题 2天版本 课时：12H
《FPIP如何发现问题解决问题》【课程背景】经过40年的改革，我国已经成为世界的经济大国、制造大国和消费大国。随着市场的多级分布和精细化管理技术的分工要求。对现场班组建设提出更高的要求，由于缺乏管理知识的指导和管理工具的运用，最终还是天上飘的云彩美丽但不动人，导致上层领导的管理理念和管理指标都是挂在墙上的标语，无法落地生根，从员工到中低层干部都是被动式应付高...
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生产管理与现场改善 课时：6H
生产管理与现场改善【课程时间】：1－2天（6H一天）【课程对象】：适用于生产一线及现场管理、中基层管理骨干人员【课程背景】：订单越来越小，品种越来越多，频繁的换线换模，本来计划好的交货期，往往延误，制造成本居高不下，产品质量问题居高不下，客户抱怨不断，我们的客户在流失，市场在减少，我们的生存空间在哪里？一直在管理企业，可是我们使用什么样的管理工具呢？通过本课...
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设备管理及台帐管理 课时：6H
设备管理及台帐管理【课程背景】：追求及时化生产的今天，向生产设备提出零事故、零非计划停机时间、零速度损失、零废品的要求。除了推行和贯彻全员生产维护(TPM)的思想外，"工厂设备维修"也日渐成为一种管理的技术而非操作技能对于一个优秀的设备维修工程师或主管，无疑，这将是一个全面和彻底的维修管理的训练课。在二天的时间，李安强老师将以近二十年的实...
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精细化管理 课时：12H
精细化管理培训【课程背景】：企业在激烈的市场竞争中越来越感到压力不断增加，怎样才能不断地提升企业的竞争力？答案只有一个，这就是不断提升企业的品牌和形象，才能不断提升企业的竞争力。企业良好的品牌和形象来源于产品的质量、服务的水准和员工的素质。精细化管理着眼于宏观市场、落实于班组，是消除浪费和创造价值的有机结合，细化到消除每一个员工动作的浪费及每一滴水的管理。它...
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生产现场效率提升与低成本改善 课时：12H
生产现场效率提升与低成本改善【课程背景】：10的成本降低，可以带来425的利润增长，而生产现场是成本降低的关键环节。现场管理虽然千头万绪，基本要素却只有四个：人、机、物、环；现场情况千变万化，归结起来只有“两流”：物流和信息流。作为企业的现场管理人员必须对这“四个要素”和“两个流”作细致的分析和研究，从中发现问题、分析原因、找出解决问题和优化现场管理的方法。...
讲师：李安强咨询电话：010-82593357下载需求表
碳中和碳达峰培训 课时：6H
碳中和碳达峰培训【课程背景】：习近平总书记在第七十五届联合国大会一般性辩论上向国际社会作出“碳达峰、碳中和”郑重承诺，在气候雄心峰会上提出了具体目标，党的十九届五中全会、中央经济工作会议作出了相关工作部署。国家电网迅速认真贯彻党中央决策部署，组织开展深入研究，制定“碳达峰、碳中和”国家电网行动方案，明确六个方面18项重要举措，积极践行新发展理念，全力服务清洁...
