课程体系
精益生产系统实战特训营 课时：1H
课程大纲章非财务的成本目标制订与控制管理1．建立部门重点经营指标和行动方针2．建立指标自上而下的分解，自下而上的支撑体制3．建立稻盛和夫的“以心为本”战略成本控制程序4．建立标准成本管理体系5．建立部门岗位KPI奖赏管理制度6．确立控制指标达成的报告管理机制7．建立一线人员的生活成本意识8．培养如何慧眼识别浪费的方法9．八大浪费、五大损失的识别管理10．利用...
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章IE导入1、IE发展历程和概念2、IE技术体系3、IE主要工作内容4、IE工程师的素养第二章IE与JIT/PMC/TQM/TOM/TPM/TPS等改善体系的关系1、丰田生产方式（TPS）介绍2、美国人为何要学丰田3、精益发展4、精益实践在中国的发展状况5、为了生存一路赛跑——－内部挑战6、精益生产与IE7、精益生产系统8、精益理念与精益思想五原则9、IE与...
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精细化生产管理之系统生产管理 课时：1H
章呈现给中国企业的分析报告1、为什么中国的部分企业那么命短？2、企业关心的问题（一）3、企业关心的问题（二）4、企业关心的问题（三）5、推行精细化生产的温馨提示6、意识变革的动力7、危机意识管理8、我国企业对精细化管理模式的明确事项9、企业诊断后的通常病因报告10、推行精细化管理的必要性11、精细化生产培训、研修的目的12、全世界的人为何要学习丰田生产模式第...
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课程大纲章企业生产管理目前存在的问题分析1.为什么生产计划刚刚发行又要修改，计划不如变化快2.生产不顺，是部门和岗位的职责不清，还是体系不健全3.为什么开生产计划会议就是开生产管理人的批斗会4.为什么生产管理人总是被销售部门的人牵着鼻子跑5.为什么老总也会直接电话让你增加或取消订单，你却有苦难言6.车间的生产计划数量是达成了，为何又不是你想要的7.为什么交付...
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杰出班组长管理能力提升训练 课时：6H
章班组长职责定位1.什么是管理和管理者①监督管理者②领导的四个层次③四种基本领导类型④命令与支持行为⑤领导要软硬兼施2.班组管理的职责①班组长的职责与任务②干部与职工的职责配合3.班组长的多角色转变①认清与上下级及同事的角色②管理者的9种角色互换管理4.四种新型的工作关系①传统企业与职工的关系②合作关系③学习关系④伙伴关系⑤发展关系5.管理者必备的能力1）必...
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7S推行实务课程纲要（2天标准版） 课时：12H
讲认识7S1.2S到10S衍生历程。2.7S的涵义及记忆顺口溜＊中日企业现场照片对比图3.7S是现代企业管理的基础＊现代企业房屋结构说明图4.7S的性能及作用＊名师良方：“苦口良药利于病”第二讲推行7S的目的与作用1.推行7S的八大目的2.推行7S的八大作用及三个原则四个满意度＊3安原则分析企业的受益八卦图第三讲7S之间的关系1.7个S之间的关系及口诀表＊活...
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办公室10S推行实务课程纲要（2天精选版） 课时：12H
讲认识10S1.2S到10S衍生历程。2.10S的涵义及记忆顺口溜3.10S的性能及作用＊名师良方：“苦口良药利于病”第二讲推行10S的目的与作用1.推行10S的八大目的2.推行10S的八大作用及三个原则四个满意度3.3安原则分析企业的受益八卦图第三讲10S之间的关系1.10个S之间的关系及口诀表2.10S与团队文化的关系＊ISO9000/ISO14000/...
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6S推行实务课程纲要（6天专业版） 课时：2H
讲认识6S1.2S到10S衍生历程。2.6S的涵义及记忆顺口溜＊中日企业现场照片对比图3.6S是现代企业管理的基础＊现代企业房屋结构说明图4.6S的性能及作用＊名师良方：“苦口良药利于病”第二讲推行6S的目的与作用1.推行6S的八大目的2.推行6S的八大作用及三个原则四个满意度＊3安原则分析企业的受益八卦图第三讲6S之间的关系1.6个S之间的关系及口诀表＊活...
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章：精益生产背景1、精益生产价值图2、精益生产的支柱3、精益生产系统4、精益生产体系图5、精益生产的内容6、精益生产的优势第二章：PMC主要控制要素1、纳期管理2、纳期确保手段3、产量控制内容4、PMC计划的管控内容5、PMC能力的管控内容6、PMC元素的管控内容7、品质的管控内容8、PMC实现方针第三章：PMC战略规划设计（实战案例）1、管理模型（三层次五...
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目视管理课程纲要 课时：2H
讲目视方法管理1.概念、目的、特点、应用和作用2.5W2H的运用3.现场作战方案的运用及管理＊日本工厂案例分析3.1工程标示和作业岗位职能职责标示管理3.2警戒红牌运用的目视管理3.3隐形变可视的看板管理3.4无声、无光、无信号信息变可视、可听、可感的管理（代官山／PC）3.5无规无矩的操作流程和经验技术变为有法可依，有章可寻3.6对比、预防的反面教材3.7...
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章7S的定义及推行方法1、2S到10S的衍生历程说明2、7S的涵义及记忆顺口溜3、1S-整理[SEIRI]如何推行4、2S-清扫[SEISO]如何推行5、3S-整顿[SEITON]如何推行案例：办公桌的管理6、4S-清洁[SEIKETS]如何推行6.1如何将3S并入管理6.2建立看板管理6.3清洁的目的是什么7、5S-教育培训[SHITSUKE]如何推行7....
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章：仓储管理规定1、仓储业务的标准化管理2、仓储管理组织3、仓储部门的职能职责规定4、仓储人员必备的技能5、异常处理机制第二章：仓储计划的设定1、事业计划中的在库回转率目标的设定2、物料库存回转率的设定3、耗品库存回转率的设定4、半成品库存回转率的设定5、完成品库存回转率的设定第三章：在库／出库／入库的管理1、库存管理1.1）仓储空间的布局管理1.2）库存的...
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章精益生产现场人力资源职业生涯战略规划---“人才=人财”1.人员职业规划系统管理9级27阶71步2.设定人员3级们教育管理3.HR部门的1级教育4.使用部门的2级教育5.工作岗位的3级教育6.确保品质的定期教育7.熟练度提升的定期教育8.专业技能提升的定期教育9.岗位人员多能工育成储备模式管理10.异常联络途径与联络组织的教育11.人员教育系统成果的运用管...
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精细化生产管理（系统生产管理） 程 课时：1H
课程大纲——学习精细化管理哲学，规划个人与企业的发展蓝图——章呈现给中国企业的分析报告1、为什么中国的部分企业那么命短？2、企业关心的问题（一）3、企业关心的问题（二）4、企业关心的问题（三）5、推行精细化生产的温馨提示6、意识变革的动力7、危机意识管理8、我国企业对精细化管理模式的明确事项9、企业诊断后的通常病因报告10、推行精细化管理的必要性11、精细化...
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课程大纲章TPM概述管理1.什么是TPM①TPM的衍生过程②以提升设备综合效率为目标③建立以设备一生为对象的生产维修系统④确保寿命使用周期内无公害、无污染、安全生产⑤涉及设备的规划，使用和维修等相关部门⑥从领导到一线职工，以小组为单位的自主活动，推行全员参与2.先进制造业的TPM管理模式①尊重设备②尊重工艺③尊重产品④尊重环境3.设备全效率管理指标的设计与运...
