生产管理与现场改善

  培训讲师:李安强

讲师背景:
李安强——精益生产与六西格玛专家教授资深讲师——国家电网专家讲师——电力专家讲师——生命体班组建设讲师——电力QC实战讲师——质量管理实战讲师——六西格玛与精益生产专家讲师——美国ASQ注册6SINGMA黑带MBB——中国质量协会会员——中 详细>>

李安强
    课程咨询电话:

生产管理与现场改善详细内容

生产管理与现场改善

生产管理与现场改善
【课程时间】:
1-2天(6H一天)
【课程对象】:
适用于生产一线及现场管理、中基层管理骨干人员
【课程背景】:

订单越来越小,品种越来越多,频繁的换线换模,本来计划好的交货期,往往延误,制
造成本居高不下,产品质量问题居高不下,客户抱怨不断,我们的客户在流失,市场在
减少,我们的生存空间在哪里?一直在管理企业,可是我们使用什么样的管理工具呢?
通过本课程学习我们将工厂里全员、全程参与的,从基层改善、提高生产力、提高达成
效果率为标志的、牢固的、稳定的管理根基,最后达到水到渠成之效果!
企业周遭的环境变化愈来愈快,在成熟市场中面临企业间激烈的竞争,对应顾客多样
化需求,企业必须不断地开发新产品、提供新服务,提升质量,提高效率。其中,生产
性全面提高,是公司上下全体应着手的最重要课题,也是环境适应型企业的基本条件。

【课程收益】:
  构建高效率生产方式、综合制造力向上、生产制造的六大要素
  构建面向与五轴效率的 ---实现生产效率化的实行架构 
  构建完善的管理任务计划体系及实施管理目标指标的分解及达成机制
  支撑制造企业持续改善的两大观念
  持续开展管理活动,期待达成的经营效果
【课程内容】:
一、现场管理人员的角色认知与定位
◆ 一线主管的位置
◆ 一线主管的任务
◆ 一线主管主要掌握的知识
◆ 作为管理者到底要管什么
二、认识高效率生产与现场改善
◆ 企业竞争环境特点
◆ 现场管理的定义与现况缺失分析 
◆ 现场管理的主要内容
◆ 现场管理在生产企业中意义与作用
◆ 新经济时期高效率生产与现场改善的主要问题与挑战
三、如何发现现场问题和解决问题
◆ 异常问题与解决问题的思考点      
◆ 问题的分析方法及解决问题方法。
◆ 挖掘问题的类型和问题的再认识    
◆ 问题改善的思考步骤 
◆ PDCA循环内在精髓及操作要领     
◆ 5W1H与五个为什么方法
◆ 头脑风暴法应用                  
◆ 生产现场管理偏差及纠正。
◆ 案例:10元钱哪去了?
◆ 案例:机器为什么停机?
四、现场5S管理与看板管理
◆ 5S 定义、特色及实施           
◆ 如何推行5S并将5S落到实处。  
◆ 5S推行失败的原因分析   
◆ 5S实施的重点,难点及解决之道。
◆ 5S与其他活动的关系
◆ 工厂实施5S的案例与讨论。
◆ 看板管理
五、现场目视管理
◆ 目视管理的定义与要点                
◆ 目视管理的物品管理
◆ 目视管理的作业管理
◆ 目视管理的安全管理
六、IE手法与消除浪费
◆ 浪费定义及类型
◆ 如何识别现场中的浪费
◆ 工厂中常见的浪费及控制
◆ 目视管理在消除浪费中的作用。
◆ 怎样让问题看得出来—目视管理的执行  
◆ 现场中的七大管理浪费 
◆ 现场可以改善的151种的浪费
◆ 怎样根除现场的各种浪费
◆ IE手法与目视管理在设备、材料、方法管理中的应用、实例
七、如何管理现场的品质
◆ 工作品质定义及全面品质定义   
◆ 现场质量管理的要点
◆ 生产现场的品质管理           
◆ 品质保证与品质成本     
◆ 什么是防错法(愚巧法)       
◆ 现场品质管理的工具
◆ 生产过程的品质控制           
◆ 品质保证体系的建立与维持
◆ 现场质量管理导致失败的原因分析
◆ 现场干部如何引导所属员工树立质量意识

 

李安强老师的其它课程

碳达峰碳中和及能源政策展望【课程背景】:习近平总书记在第七十五届联合国大会一般性辩论上向国际社会作出“碳达峰、碳中和”郑重承诺,在气候雄心峰会上提出了具体目标,党的十九届五中全会、中央经济工作会议作出了相关工作部署。各行业迅速认真贯彻党中央决策部署,组织开展深入研究,制定“碳达峰、碳中和”电力行动方案,明确六个方面18项重要举措,积极践行新发展理念,全力服务

 讲师:李安强详情


电力企业如何实现碳中和目标【课程背景】今年是党的二十大召开之年,也是推动“十四五”规划落地的关键之年,政府工作报告对能源电力行业作出新部署、提出新要求,千余字涉及能源相关内容,为新一年能源电力行业高质量发展划出了重点、制定了目标。可以看到,实现碳达峰碳中和,是贯彻新发展理念、构建新发展格局、推动高质量发展的内在要求,是党中央统筹国内国际两个大局作出的重大战略

 讲师:李安强详情


碳中和管理   11.25

碳中和管理【课程背景】纵览世界潮流“碳达峰“、碳中和”大潮浩浩荡荡,而实现“双碳”目标是党中央经过深思熟虑做出的重大战略决策,事关中华民族永续发展和人类命运共同体构建。我国究竟会怎样布局自己的“双碳“之路?双碳有哪些重要文件,行动纲领? 在“双碳“背景下各个领域与“双碳“目标如何紧密结合?企业是选择大刀阔斧深化改革还是润物无声迭代焕新?本套课程会从路径推演、

 讲师:李安强详情


五型班组建设   11.25

五型班组建设【课程背景】:班组长、工段长综合素质的高低决定着企业的政策能否顺利地实施,他们管理的好坏,将直接影响公司产品的生产进度和产品质量,因此班组长、工段长是否尽职尽责至关重要。随着时代的发展和工作的需要,越来越多的年轻人走上了班组长、工段长的岗位,但他们大部分都是靠师傅带徒弟的方式或靠自己平时摸索,积累经验来了解、感悟什么是管理,因此缺乏系统的管理知识

 讲师:李安强详情


一线管理技能提升与六西格码【课程背景】:车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任,必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素,还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。然而,随着订单交货期日益缩短,品种变化多端,不断有新品种上线,给车间管理人带来无穷的困惑。作为车间干部,您是否经常被以下问题弄得焦头烂额?·员工很娇气,不好管,管严了抱怨,管松了任务

 讲师:李安强详情


质量管理体系   11.25

质量管理体系培训【课程时间】:1-2天(每天6H)【课程对象】:适用于生产和品质管理人员、中层管理及骨干等【课程背景】:近年来大批通过ISO9000国际标准质量管理体系认证的单位赢得了市场,在同行竞争中遥遥领先。要想通过ISO9000国际标准质量管理体系认证的一个先决条件,是企业必须具备一定数量的该体系的内部审核员。内部质量审核员的升级是企业成功推行ISO9

 讲师:李安强详情


电力安全   11.25

电力安全培训【课程时间】:1-2天【课程对象】:适用电力干部及骨干等的安全培训【课程目的】:电力安全责任重于泰山,我们始终把安全管理即治安安全、消防安全、食品安全当做头等大事,警钟长鸣。今天着重跟大家共同分享治安安全、消防安全和用电安全的基本常识。【课程内容】:第一章电力安全的概念与安全管理1.安全概念◆近年来电力安全事故讲解和视频观看◆正确理解安全的含义◆

 讲师:李安强详情


精益管理与安全生产【课程收益】:1、精益生产的了解与认识2、掌握精益生产推行的方法3、掌握推行精益生产的具体工具与与实施条件4、帮助学员正确树立安全生产的意识;5、让学员了解企业安全管理和系统安全分析的原理和方法;6、了解职业安全健康管理体系、安全管理体制、企业安全管理制度和评价;7、掌握安全目标管理和信息管理等方法及其应用;8、树立安全生产的意识和方法。9

 讲师:李安强详情


六西格玛黑带培训【课程背景】:为了系统全面的掌握六西格玛工具和方法,我们开发了此课程;主要目的是为了让学员理解并能灵活运用相关流程分析工具:DOE、QFD、SPC、MSA、FMEA、MINITAB、DMAIC方法论、各种统计工具和方法等,本六西格玛黑带实战课程是六西格玛专家李安强老师十多年实战经验的传承,他将自已十年日本企业质量高管的经验和技能与六西格玛工具

 讲师:李安强详情


生产计划与物料控制【课程背景】:生产计划与物料控制部门(PMC)是制造业企业的“心脏”,运营的优劣直接关系到企业的质量、成本和交付。但工厂常常表现如下:企业50以上的不良品源自物料问题;企业资源难以有效统筹;销售预测总是有误差,生产计划总是赶不上市场的变化;库存问题越来越严重;紧急订单无法兑现;该来的不来,不该来的来了一大堆;所构建的物料控制体系与实际运用脱

 讲师:李安强详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有