课程体系
卓越经理人训练营课程-2天 课时：12H
卓越经理人训练营——管理者职业素养与领导力提升【课程背景】在互联网及工业化4.0时代，国内企业转型升级推进速度缓慢，经营业绩不稳定，成本过高，抗风险能力差，根本的原因就是缺乏优秀的管理人才和管理团队，导致不能及时调整战略目标和经营决策，以适时应对市场环境的变化。所以企业干部管理才能的强弱才是企业能否持续经营的关键所在！本课程综合了管理学、心理学、组织行为学理...
讲师：郑蜀治咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越经理人训练营课程-2.5天 课时：6H
卓越经理人训练营——管理者职业素养与领导力提升【课程背景】在互联网及工业化4.0时代，国内企业转型升级推进速度缓慢，经营业绩不稳定，成本过高，抗风险能力差，根本的原因就是缺乏优秀的管理人才和管理团队，导致不能及时调整战略目标和经营决策，以适时应对市场环境的变化。所以企业干部管理才能的强弱才是企业能否持续经营的关键所在！本课程综合了管理学、心理学、组织行为学理...
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卓越经理人训练营课程-３天 课时：18H
卓越经理人训练营——管理者职业素养与领导力提升【课程背景】在互联网及工业化4.0时代，国内企业转型升级推进速度缓慢，经营业绩不稳定，成本过高，抗风险能力差，根本的原因就是缺乏优秀的管理人才和管理团队，导致不能及时调整战略目标和经营决策，以适时应对市场环境的变化。所以企业干部管理才能的强弱才是企业能否持续经营的关键所在！本课程综合了管理学、心理学、组织行为学理...
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组织经验萃取技术 课时：12H
组织经验萃取课程1、课程背景一个老员工离职了，他所有的经验、教训就都带走了，后来的新员工要从头再来...一个工作问题重复多次培训，经验没有梳理出来，员工不能在过去的积累上成长...企业最大的浪费就是已经发生的经验没有梳理，而让后来的员工从头再来，融合、适应、成长的速度都会非常慢...一个技术骨干和优秀的管理者首先应该是一个优秀的经验萃取师或内部培训师，人才的...
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知人者智，自知者明—卓越自我管理与有效工作委派【课程时长】：１天（６小时）【培训对象】：企业各层级管理者、HR人员、文职人员【课程大纲】：导入：1.什么是管理2.管理三要素3.人生三环及愿景制定原则小组演练：如何制作个人梦想图？如何实现？一、心态管理1、你在为谁工作？（这是你的船）2、卓越管理者的工作习惯（自燃、自律、自愈）3、职场必备五大心态（要平等，但不...
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卓越经理人训练营课程-1天 课时：6H
卓越经理人训练营——管理者职业素养与领导力提升【课程背景】在互联网及工业化4.0时代，国内企业转型升级推进速度缓慢，经营业绩不稳定，成本过高，抗风险能力差，根本的原因就是缺乏优秀的管理人才和管理团队，导致不能及时调整战略目标和经营决策，以适时应对市场环境的变化。所以企业干部管理才能的强弱才是企业能否持续经营的关键所在！本课程综合了管理学、心理学、组织行为学理...
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人力资源管理角色认知与价值呈现【课程背景】 在全球经济一体化的时代，企业竞争范围迅速扩大，竞争程度空前加剧。大量事实证明，经济竞争归根结底是人才的竞争，是人力资源综合素质的竞争，竞争的胜利者将是那些占据人力资源优势的企业。在这样的形势下，企业急需大批熟悉现代人力资源管理与开发的应用型人才和团队负责人。 本课程全面介绍企业人力资源管理工作战略定位、人力资源...
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中基层干部能力提升训练营——职场表达能力与团队管理能力【课程背景】21世纪的市场竞争，是人才的竞争，更是口才展示的竞争！商场如战场，管理者是拥有一流的口才与职场表达力将是企业弛骋商战的致胜法宝！当今时代，是人才的不见得有口才，有口才的一定是人才。“一言之辩重于九鼎之宝，三寸之舌强于百万之师”。拥有优秀的公众演说能力和现场行销能力，已成为管理者立足现代社会的必...
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中基层干部管理技能修炼课程-5天 课时：6H
中基层干部训练营——管理者职业素养与领导力提升【课程背景】在互联网及工业化4.0时代，国内企业转型升级推进速度缓慢，经营业绩不稳定，成本过高，抗风险能力差，根本的原因就是缺乏优秀的管理人才和管理团队，导致不能及时调整战略目标和经营决策，以适时应对市场环境的变化。所以企业干部管理才能的强弱才是企业能否持续经营的关键所在！本课程综合了管理学、心理学、组织行为学理...
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卓越管理者的领导艺术-１天 课时：6H
卓越管理者的领导艺术【课程背景】1、全方位认知管理者应有职责、扮演角色及做法，全面提升单位组织经营绩效。2、掌握高效能领导力的8大特质，提高自己在员工中的非职务影响力。3、学会情景领导艺术，提升员工的满意度。4、学会压力与情绪管理方法，提高职场快乐与幸福指数5、建立团队执行文化，建立高效的执行团队。【课程特色】系统性：课程系统架构清晰，所有内容前后贯穿，相互...
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卓越管理者的四项修炼【课程背景】长久以来，员工往往因技术好、工龄长或人缘好而得以晋升，因而对管理角色认知与管理技能掌握不足，容易导致造成管理低效、考核不公，激励不足、人员流失，从而影响企业的整体发展战略的实现。课程以管理者的角色认知开篇，首先明确管理者的自我角色定位。同时，作为下级中层主管如何做好服从和执行工作，作为同级的中层主管如何做好协调和沟通，作为上级...
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卓越经理人的管理锦囊 -2天 课时：12H
卓越经理人的管理锦囊1、课程缘起：在互联网及工业化4.0时代，国内企业转型升级推进速度缓慢，经营业绩不稳定，成本过高，抗风险能力差，根本的原因就是缺乏优秀的管理人才和管理团队，导致不能及时调整战略目标和经营决策，以适时应对市场环境的变化。所以企业干部管理才能的强弱才是企业能否持续经营的关键所在！本课程综合了管理学、心理学、组织行为学理论，基于管理者三重境界（...
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卓越管理者的角色认知-１天 课时：6H
卓越管理者的角色认知【课程背景】1、全方位认知管理者应有职责、扮演角色，提升单位组织经营绩效2、学会管理授权与有效工作委派，改变凡事都要亲力亲为的作风3、学会有效沟通与协作技巧，提高跨部门沟通的效率4、学会培养人才与激励下属【课程特色】系统性：课程系统架构清晰，所有内容前后贯穿，相互辉映，绝非单纯几个管理模块的拼凑。有效性：课程核心理论和管理技能是众多五百强...
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战略人力资源与规划课程大纲：战略性人力资源规划要求规划主体在组织愿景、组织目标和战略规划的指引下针对人力资源活动的特点，战略性地把握人力资源的需求与供给，站在战略的高度动态地对人力资源进行统筹规划，努力平衡人力资源的需求与供给，从而促进组织目标的实现。下图显示了人力资源规划的程序：认识组织愿景、组织目标和战略规划：人力资源战略规划主体只有充分认识组织愿景、组...
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战略性绩效管理系统构建-1天 课时：6H
激活组织—战略性绩效管理系统构建【课程背景】在您的企业绩效管理工作中，是否存在如下问题：员工不理解企业推行绩效管理项目的意义，认为绩效管理只是为了扣工资。管理者没有绩效管理的理念和技能，推行绩效管理困难重重，不知道如何推广。绩效管理成为了监督和惩罚的工具，成了由上而下传递压力的事情，于是员工反感、甚至抵触。虽然企业构建了绩效管理体系，也定期进行考核，但是并未...
