基于战略的人力培训开发体系的建立_刘用_企业内训课程

基于战略的人力培训开发体系的建立

培训讲师：刘用

讲师背景：
国家劳动部注册培训师，AMA（美国管理协会）PTT认证讲师，中央电大通用管理能力认证训练讲师,国家经贸委中企联培训中心签约讲师，国家劳动部人员选拔面试考官资格认证授权讲师。曾服务于全球知名的跨国企业，接受过众多海内外资格认证训练,如高效能人详细>>

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基于战略的人力培训开发体系的建立详细内容

基于战略的人力培训开发体系的建立
课程大纲：

　　**部分：树立全新的人力培训开发认识
　　1.人力开发与培训区别与联系
　　2.企业培训检讨：培训八个不是
　　3.人力开发能为企业做点什么？
　　4.如何衡量开发效果好与坏
　　5.企业人力开发失效的6大病因
　　6.企业绩效的助推器—基于战略的培训体系
　　案例讨论：国内某企业的培训管理问题反思

　　第二部分：基于战略的培训体系
　　1确保组织成功的前提
　　企业经营面临的问题
　　企业成功的基本前提条件
　　企业战略范例
　　企业战略管理过程模型
　　企业可持续发展与人力资源
　　组织能力的构成
　　案例分析：欲火重生的三星公司关键能力建设
　　2.将战略转化为培训开发的行动
　　案例讨论：XYZ公司战略不能有效执行原因分析
　　**步：预测经营环境的趋势
　　第二步：确定战略方向
　　第三步：组织能力现状分析
　　小组讨论：XYZ公司关键组织能力排序
　　实现组织能力的方法
　　如何制定人力资源开发战略

　　第三部分：基于战略的培训开发规划与设计
　　1．培训开发需求预测与识别（任职资格）
　　组织战略需求定位
　　公司人力资源规划与异动走势分析（附送人力资源规划表格）
　　部门与员工需求调查内容
　　员工能力评估方法
　　开发需求调查方法（附送各类调查表格）
　　案例分析：培训需求分析演练
　　基于任职资格管理的开发需求
　　建立任职资格管理的步骤
　　案例演练：如何建立职位任职资格管理
　　基于任职资格管理的开发需求内容
　　2．战略性培训开发规划
　　战略性人力资源开发规划内容
　　年度人力资源开发计划的步骤
　　如何制定年度规划预算
　　案例：某知名公司年度人力资源开发计划方案

　　第四部分：战略性培训开发实施
　　1．人力资源培训开发方式
　　各种开发方式与适用对象
　　案例讨论：西门子公司的管理发展计划
　　2.培训开发组织的建立
　　如何建立开发组织
　　职责分工与明确
　　如何培养管理者的教练辅导技巧
　　培养内部培训师
　　内部培训师培养与开发
　　3.人力资源培训开发课程体系建立与开发
　　课程体系的内容
　　如何建立企业的课程体系
　　示例：某企业的课程体系内容
　　企业课程体系常见内容
　　课程开发技巧
　　课程编写示例
　　课程库的建立
　　资源库的建立
　　4．发项目的管理与执行
　　开发项目管理过程
　　案例练习：某公司销售人员开发计划
　　项目开发前的准备（附送计划、通知、人员确定、开发前测试与调查、行政准备清单）
　　项目开发跟进与执行要点
　　第五部分：促进人力资源培训开发价值转化
　　1．开发效果评估四层次
　　开发效果评估及考核
　　行为层的评估
　　如何定量评估开发价值
　　2．促成开发价值转化
　　全员全过程绩效考核
　　开发价值转化行动计划
　　管理层责任意识
　　价值转化技巧的应用
　　知识传授法
　　应用关键事件法
　　岗位轮换法

　　第六部分：人力资源持续发展的源泉—学习型组织的建立
　　1．学习型组织建设过程
　　2．学习型组织各阶段建设详细操作步骤
　　3．案例分享：国内知名企业学习型组织建设过程方法分享介绍
　　4．企业大学组建的过程
　　5．案例分享：知名企业大学介绍

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